声白集团（Tessellation Group）既是一家年轻的创新企业、又是具备浓厚历史的传承者。它以可持续发展为核心，致力于推动纺织业乃至跨行业的创新与转型。在首席执行官童成先生的带领下，集团秉承了蔡声白先生对纺织业的发展精神，跨越时代背景，以可持续发展为根，科技创新为枝，员工福祉为叶，成就中国纺织在国际领跑竞争力为果，直面全球化供应链极具挑战与变化的当下时局，势如破竹，踔厉奋发，承担新力量与新责任。声白集团以2050年实现碳中和为目标，积极推动纺织行业可持续发展的企业标杆。
FN中国相信，中国纺织业产业链的国际化发展才刚刚拉开精彩的序幕，未来将会有更多的创新者加入共绘蓝图。
声白集团的创业故事必须要从它的名字开始说起，声白的诞生，从命名到使命，都是为了致敬与传承蔡声白对中国纺织业发展所带来的先锋性启示与实践。
蔡声白，出生浙江，1911年考入清华学堂中学科，并于海外留学归国后，在1921年加入上海美亚织绸厂，他以新技术、新产品、新管理、新营销带领中国丝绸进军全球。蔡声白曾在1928年拍摄《中华之丝绸》宣传片，表达他的理念：美亚所从事的不是一人一厂之事业，它代表的是整个中国丝绸业走向世界的雄心。
蔡声白的一生对中国纺织行业具有着里程碑式的意义：
1921年他加入上海美亚织绸厂为企业乃至行业带来突破性变革，解决设备老旧问题，引进海外进口设备，培训员工使用新技术，提升产品质量与效率，研发新产品；
1921年：取消工头制，定职定岗，以科学管理运营生产线。1923年：拆解织绸、练染、研发、制造到销售各个环节，建立专属机构，生产保证质量不求人；
1928年：拍摄《中华之丝绸》广告宣传片，将它带到东南亚巡回展览，与日本抢夺东南亚纺织市场；
1930年：在上海举办时装展览会，邀请明星站台，媒体造势，每周上新，成立了第一支模特队；作为国货运动领袖，推动各地国货公司的建立，期待以此形成发展国货、购买国货的全国性风气，扭转存在于国人心目中的崇洋消费习俗；
1933年：成立股份有限公司，建立产研销一体化组织，将培训、织造、设计、印染整理和质检一站式贯穿……
1930年，美亚织绸厂10周年庆典时举办中国第一个时装展览
声白集团首席执行官童成分享说：“蔡声白先生运营企业的思路与方式，拿到今天仍然不过时，在百年前的1920年，他的每个战略都极具先锋性，从一开始就秉承着可持续发展的理念，以科学管理建立组织，以先进技术提升品质，以利他思想赋能员工，以国家荣誉为先，把中国丝绸带去海外市场。虽然那个时候还没有ESG，但在蔡声白先生身上，看到企业家革新精神，利他思想，知行合一的长期主义。”
童成拥有近30年跨行业管理经验，他与蔡声白的曾外孙女Dee Poon（潘楚颕）在纺织服装行业扎根多年。正因为感受到蔡声白的理念以不同的形式通过几代人持续传承，并深深体会到纺织行业需要不断探索新思路，以创新科技和品牌营销挑战传统商业模式，他与Dee Poon（潘楚颕）及一群志同道合的行业先行者共同创立了声白集团，创造出一道延伸至未来的产业发展思路。
声白集团首席执行官
童成
正所谓“雄鸡一声天下白”，让纺织业打开新机遇正是声白集团的初心。
童成继续指出：“几代企业家做的事情随着社会问题和技术发展而不一样，但是都是在传承可持续的发展理念，你从他们身上会看到对纺织行业的热爱，以及几代人在同一理念下各自的发展思路，当你把时间维度拉长后会发现这个事情的意义远不止商业本身，是中国纺织业发展的精神传承，声白集团也希望成为这其中的一份子。”
声白集团运营的业务和品牌涵盖了从生产制造、科研创新与品牌零售
改革开放后的22年（1978-2000年），中国在纺织业发展上一路突飞猛进，对内改革与对外开放的政策，进入高速发展阶段。通过国际市场的有效拓展，改变设备效率，运用科学管理经营企业，提升行业能力与就业。棉纺织产量规模在20世纪80年代中期，中国棉纺纱锭、纱布产量位居世界第一，从跟跑到齐跑再迈向领跑，中国成为了名副其实的纺织大国。
2001年中国加入WTO后，纺织品服装出口量和出口额逐年增加，持续双位数增长，国际竞争优势明显。但随着全球化贸易格局的演变以及货币汇率的变化，给供应链出口带来挑战，大量纺织供应链往东南亚转移，这对中国纺织产业下一步战略方向提出更高的要求。
然而过去的几十年，虽然纺织业的产量位居世界第一，但中国纺织业一直都面临人才短缺、生产流程复杂和从业人员收入低等问题。
声白集团的创始初衷，就是希望在中国纺织业过去45年高速发展所积累的经验与知识的基础上，通过创新为行业带来积极影响，提升行业标准，就如同蔡声白当年以技术设备和科学管理推动产品质量，从业人员知识，并且将这份独特的知识通过技术传递与市场营销，把中国的纺织技术与产品带向更广阔的未来。
“只关注劳动力成本是一个过时的指标，因为它忽略了关键要素就是效率，其中自动化是效率的关键变量。从1.0人力成本的竞争，转变为2.0技术效率的竞争。”
童成认为，必须放眼全球去思考中国纺织业供应链发展聚焦，推动中国纺织业走向“高附加值生产”转型。中国领先的数据分析+生产制造经验，提供高效率的自动化解决方案成为声白的战略思考——如何以可持续发展理念提升纺织业发展质量？
集团旗下子公司康派环创Compass Greentech专注于环保辅料包装解决方案
历数四次工业革命，纺织业都深度参与其中。而今，转型数字化、智能化则是纺织业、乃至所有实体工业的必经之路。
德鲁克在《管理的实践》中提到“企业的独特知识是企业内部的核心竞争力，它使企业在市场上区别于其他竞争对手”。而蔡声白在百年前就以纺织技术加现代企业管理的独特知识，将传统的纺织业进行革新。
面对今天的竞争格局，全球变暖与污染、绿色贸易壁垒等问题让纺织行业的变革势在必行，童成带领声白跳脱传统OEM发展思路，以“生产+科技创新+零售品牌”为业务组合，从零售服装品牌（「派」与「十如仕」）、制造解决方案（Tessellation Apparel Solutions）、可持续及创新材料开发（大行环创Vertex Greentech）、环保辅料包装（康派环创Compass Greentech）、创新资讯管理平台（丰维科技Golden Field Tech）、自动化设备（匡博智造qonvolv Systems）、物联网数字管理（参序Summation Solutions）、环保绿色科技（溢维环境Exponent Envirotech）、AI与3D可视化（Symmpix），提供全链路一站式整体解决方案。
通过位于中国及越南的生产基地及零售品牌应用创新技术，验证可持续技术在实际场景中成功实践，以完善的供应链支持零售品牌发展，并直面C端消费者传达以科技赋能，智创未来的理念。
集团旗下Symmpix专攻于3D可视化技术
从点到面形成产研销一体化的企业母舰，也与1923年蔡声白率先启用科学管理拆解纺织生产环节、设立专属分支机构，全面掌控产品质量的做法如出一辙。
童成说：“声白从来不是以未来规模要多大，要有多少员工为目标，拒绝陷入到低价劳动力的内卷，我们希望可以将自己的独特知识通过应用实践变成一套showcase，给这个行业带来创新和绿色发展，让市场看到这套技术的可行性。”
为了解决时尚业高耗水和高污染的难题，声白将大量资源投入到推广绿色环保染色技术湙可染™ECOHUES™非水介质染色中。这项技术通过采用可循环非水介质代替水进行活性染料染色，可广泛应用于纤维素纤维产品，使染色过程用水量下降 95%，盐用量下降 100%，废水排放接近0。目前，这项技术已在旗下自有零售品牌「 派」 和「 十如仕」 应用，并推广至多个外部品牌。
下图：「派」致力创造完美衬衫
旗下「派」是声白集团的自有零售品牌，聚焦男士衬衫品类，持续向消费者传达“创造完美衬衫”的价值主张，声白希望以精湛工艺制造的纱线与面料、精致入微的细节、缜密严格的品控打造中国的高端衬衫品牌，并且将创新科技的应用和对可持续时尚的追求倾注到这件完美的衬衫当中。
通过品牌对市场的培育、企业员工的生产实践，声白致力于推动一种新的消费态度——“负责的消费”——让消费者在购买源头上避免不必要的浪费，把可持续不要变成口号型的安慰剂，而是成为每一个人购买行为的思考因素。当市场对环保有了更高度的认可和需求，也能够反向推动品牌行动，从而影响到中国纺织业供应链的革新。
纺织业与其他行业最大不同是难以标准化，如汽车、手机等生产线相对单一，模块也相对固定。而服装是个性化生产，如何将创新真正可以应用到场景中去，就必须思考以怎样的机制和怎样的人才组合来协作。
童成解释，声白拥有两种类型的人才，一类是具备一线生产管理和技术经验，他们很清晰在制作过程中操作的易点和难点，一件产品是怎么做出来的。但我们同时也培养及吸纳另一类具备创业精神，能够挑战传统、打破常规思维进行创新的人才，他们将行业内的经验及跨行业的知识结合起来，激发新思路，确保创新出来的应用真正解决生产到销售各个环节的问题。
旗下匡博智造已是全球领先的纺织自动化设备技术的领跑者，目前获得700多项专利。除了确保生产效率，从源头发现问题解决问题以外，也重点思考如何提升就业人员能力，减少从业人员在工作中可能造成的健康危害。
童成认为，AI与自动化为纺织业一线从业者带来了积极作用。“很多质检工作都需要人工长时间注视检查，对眼睛健康是极大的损耗。更有一些生产环节的操作具有危险性，也对人身安全带来隐患。匡博智造开发自动化解决方案，保护从业人员减少安全事故，并帮助他们从劳动属性转变为设备技术管理属性。”
声白在近期发布的2023年可持续发展报告中显示，每20万个小时工作时长中工厂安全事故仅为0.06起。
声白善于发现人才，培养人才，善于运用外部视角的创新是企业组织的可持续发展，这也是蔡声白一贯的理念，即使在战争时期组织面临崩盘，人心不稳之际，他仍然坚持保留原有团队结构，反对一言堂式的管理模式。
创新是需要土壤的，声白集团设有内部创投部，投资行业里的领先技术企业，同时也在内部积极孵化，让有心者更有力，Symmpix与参序（Summation Solutions）这两家公司就是从企业现有业务中，员工发现新需求后被分化出来的独立业务板块。在确立投资后，声白更是以创新者的身份投入到被投企业内部，一起推动创新成果。
“不能天马行空，也不能过于保守，创业本身就是九死一生的事情，所以需要缜密思考和计划，但是在创新本身，我们不会给内部条条框框的规定，这样会压制掉创新的自驱力，从管培生开始我们就非常注重传递声白可持续发展的理念，所有的创新都是在这棵大树上生长出来，并且干出结果来，给纺织行业真正带来新的突破，否则我们就违背了自己创业的初心，我们不是风投企业，我们是新一代纺织行业先行者，以智创未来的愿景打造与众不同的现代工艺、解决方案及生活方式，赋能行业的升级转型。”童成补充道。
如今，声白集团在全球范围内寻找与之理念相同的企业，陆续在东南亚扩大经营版图，通过合作而非设立新厂快速打开新市场，减少设备浪费，以技术支持、管理运营上赋能合作伙伴激活资源。为了推动在全球范围内的业务联动，定期开展销售会议，促进全球中高层交流，实现企业内部的高度协作。
聚集行业内外的多元化人才的平台，提供一个创新的土壤，通过企业的资源，资金，经验，共同为中国纺织业在国际供应链市场上具备高附加值的竞争力而努力，声白集团传承着中国纺织业的理念开启下一段征程。
从1920年蔡声白的美亚织绸厂，到2023年童成领导的声白集团，这是一部以蔡声白理念为根的伟大叙事，跨越几代人的共同努力，以长期主义和科学经验为抓手，共同奔赴与推动中国从“纺织大国”到“纺织强国”的转型，所谓“路虽远行则将至，事虽难做则必成，漫漫长路必见曙光”。
此远大志向就如声白集团的名字：声白，雄鸡一声天下白。
