上海Manner咖啡店冲突启示录

文摘   职场   2024-06-22 15:31   广东  

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这是大先生读书圈的第489篇原创文章

有读者转了6·17上海Manner咖啡店冲突事件给我,问我怎么看?

这个事件已经发生了一周,子弹也飞得差不多了,我扫了下各方的意见,多是以批评公司为主。

他们说,谁都知道服务业是要情绪稳定为先,既然这两个店员,都这么易激,那多半就是公司给的压力问题。

还说日营业额5000以内,店内只派驻一人,加上半自动设备,每天几百杯,算是卷到极致的工具人;只有6000及以上的,才能派2人驻店。

还有的挖出,创始人曾说过,不想要机械化,不想抹杀掉每一个咖啡师的个性,这应该是一个有感情的行业。

于是,各种攻击言论满天飞,就差点被评为现代的周扒皮了。

这种批评,比较讨喜,多数网友代入的是顾客,代入的是自己打工人的心态。

虽然看似是店员与顾客的冲突,但面对共同的批评对象,是可以和解的。

再加上有挖出那边的店员工资约5000元,于是很多人大肆嘲讽,月薪五千,每月却要做几千杯咖啡,玩啥命啊?

共情倒是共情了,却不知道人的市场价值,是有数的,如果觉得受不了,是可以换工作的。

我毕业刚做地产那会,先进了一家小代理行,跟着老板去外地。

当时试用期一千不到,转正二千五,每天很忙,都要到晚上,周末也得调研及写报告。

觉得特别辛苦,想离职换单位,后来终于下定决心,回到广州这边,进了一家开发商,工资涨了约3倍。

类似的工作,同样的强度,还是很辛苦,但心态不一样了。

大概做了一年,又觉得自己很辛苦了,想跳槽,后来去人才市场溜达一圈,大致了解下自己的价位,就乖乖回来加班了。

为啥前者我敢换,后者不敢?

因为前一家公司,我可以贡献的,超越了老板给我开的待遇。

可是到了后一家,我可以贡献的,超越不了公司给我的待遇,至少在那个阶段时候是,所以我不敢换。

反正,换了要么一样,要么只会比当下低,工作强度还一样。

所以,牢骚我一直有,但不敢真行动,这是很多职场人日常的普遍情况。

我要说的意思,就是觉得现有单位,现有的强度,过于压榨自己,自己能够贡献的价值,要超越现有单位能给予的,那就不用发牢骚,随时离职。

反正,此处不留爷,自有留爷处,是金子,总会发光的。

如果自己的价值,就是五千块,还得付出很大的工作强度,那就只能适应。

因为这些人真的跑到市场上去验证,会发现自己可能就失业了,或者找不到对等待遇的公司了,那是没后悔药吃的。

有一次,一个找我咨询的资深会员,一有在单位里边,遇到不顺,常常会给我发信息,吐槽他们单位的工作强度,糟糕复杂的职场人事,不高的待遇。

我每次听到这些话,都有些烦躁。

我当然知道,人是需要倾诉的,可是如果到处跟人讲这些是没有意义的。

我就跟他说,那你离职吧,离职前,自己去外面试试市场化招聘,这是职业经理人,可以验证自己市场价值的方式。

结果,他很无奈的说,他在现在这个单位,没有学到什么核心能力,几年下来,还是给老员工打杂,也不知道自己会啥。

他自我感觉,离职即失业,这是大概率的事情。

我说,那不就得了,也就是当下的单位及待遇,其实还是溢价的,以你的能力,本来是拿不到这个待遇的。

现在既然有了这个待遇,已经很幸运了,就得好好珍惜,好好把当下的事干好,为自己奠定核心竞争力,为以后做准备。

把心思放在发展自己,把为公司打工的心态,转换为为自己打工。

直到有一天,可以胜任其他高就的地方,或者可以自己支起一个摊子创业,才动起来。

《天道》中,芮小丹对丁元英说, 如果我的能力只能让我穷困潦倒,那么穷困潦倒就是我的价值。

这是从个人角度,下面说说公司角度。

上面有说,Manner咖啡就是把每个店的咖啡师当工具人云云,让他们卷到极致。

换你是老板,这种连锁型的业务,一线放谁,谁不是工具人?

别说他们是工具人,你我都是工具人,一个公司,高管一样也是工具人。

每一家店,要看着营业额配人,如果不是这样,那那个店就是亏损的。

至于创始人说的,咖啡师的个性,这些话听听就好了,不可以当真。

对于连锁型的业务,本质上不支持什么个性,只会支持一个主流的味道,只要这个咖啡师,这个店员,能够合格做出就行了。

这就像你今天在这个店吃肯德基薯条,是这个味道,去了相隔千里一个分店,一样也是这个味道。

海底捞那些,一样如此,都是连锁型业务,重要的是怎么把内部的运转极致,最合理,最大化的卷到极致。

如果不卷,那就是等死,企业能够走多远,根本不知道。

我不知道大家有没留意到,这几年,那些加油站,人员也是少了很多,我经常碰到偌大一个加油站,就一个员工。

他要负责站内所有的事务,就一个人。

大家去吃海底捞,也发现,主打服务的海底捞,现在服务员也少了很多,精简起来了。

因为他们都要考虑人效比,最合理,最极致的人效比。

你像我们广告公司,一样也是,每月二百万的业务,多少人消化,多少人能做,老板是很清楚的。

前阵子,有个主打共情打工人短剧的大网红,被人挖出公司员工的待遇及休假,原来就跟广大打工人没区别。

一下子觉得她的人设立不住了,要崩塌,其实这些都很正常。

谁都懂,共情大家,有流量,至于私底下,该怎么理性按公司最优运转的方式,就还是怎么来。

有些话,说得,做不得;有些话,做得,说不得。

有些博主,他们会跟着批评咖啡公司这些行为,其实他们心里明白得很,就跟那个短剧网红一样。

无非是盯着大家的流量而已,实际上,他们自己拎得很清。

一个人,可以骗别人,骗所有人,唯独不能骗自己。


写于2024年6月21日晚上——大先生

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大先生读书圈
前地产人,创业及投资人,211大学创业导师,一个追求把书读活的践行者。
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