企业的活力在班组，管理基础在班组，提质增效源头在班组。南部通道管理处隧道管养中心围绕“以人为本、标准规范、科学管理、创新发展”的班组建设总目标，以精益化管理为抓手，着力打造集特长水下隧道管理、养护、运维于一体的综合样板示范班组。班组建设案例入选首批江苏省工业经济联合会《新质生产力班组建设典型经典案例选编》。
深学深悟，业务技能再提升
聚焦隧道管养重点内容和班组建设需求，开展理论知识学习、实操比拼等技能提升活动。一方面，开展各项技能竞赛。先后开展无人机技能竞赛、业务讲堂、信息宣传竞赛等活动，以赛促学、以赛促思、以赛促行，切实提升员工业务能力，推动各项工作走在前、争一流。另一方面，组织专业知识学习。编制了涵盖了隧道安全管理、机电运维、土建结构、消防设施四大类共计7000余题的隧管管养知识题库，在学习、测试的滚动循环中，打破“标准不高、要求不严、干惯了、看惯了、习惯了”的思想症结，变“蜻蜓点水式”学习为学深悟透。
规范运转，基础管理再完善
定制度，明标准。总结两年来的经验成果，编制了以综合管理、隧道养护、安全应急、操作规程、设备材料为五大核心的管理制度，形成《隧道管养中心制度汇编》，为系统内在建水下隧道的管理提供可复制、可借鉴的经验。细谋划，提“两感”。围绕落实江苏交控“社会零影响、预期零改变、环境零触动”养护目标，深入践行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”进程，以科学规划、精细组织、安全至上为原则，全面推进隧道日常集约化养护工作，助力“两感”提升。通过合理规划养护单位的进场和养护内容顺序，减少交叉作业冲突，将侧壁清洗作业进行机械“编队”，制定“侧壁清洗车先导+人工辅助+洒水车收尾”协同作业机制，提升作业质效。
创新驱动，数字养护再深入
班组始终坚持“技术是班组之本，质量是班组之魂”，体系化推进班组质量强基工作。一方面，持续开展QC课题研究。成立“守隧人”QC小组，针对隧道搪瓷钢板拆装难度大，隧道港湾停车区车辆占用不易发现这两个实际问题，开展QC课题研究。另一方面，深挖无人机场景应用。研发常态化智能巡检系统，通过建立坐标模型，预先设置固定巡检路线，实现对桥下空间、道路边坡、隧道洞口结构等重点部位的自动巡检，可自动识别病害并标注病害信息、生成数据填报信息，实现无人机巡检“一键化”管理。
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。隧道管养中心将不断强化班组建设，提升班组业务水平，为打造江苏交控系统隧道管养人才“孵化站”蓄势赋能。
供稿：宁沪公司南部通道管理处 张松
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