一个朋友公司的原料药项目，单批量150kg，还再继续完善成本控制。 一个客户项目，梳理流程图时，发现批量300kg，还在研究完善。 一个客户聊天，谈到了研发和生产的角度问题。 三者总结，研发是要走向生产的，从生产角度重视成本，从研发角度重视成本，从生产角度指导研发控制成本。 没有成本优势更难活，做出来不难，有优势难。
如果不够快，那就抓成本，不要总想着未来车间生产过程，完善工艺降低成本，也许到时候就是一个申报下来的品种，不敢生产或者生产也是无价值的。 如果够快，那就牟足了劲的快，一是启动要早，要舍得投入，二是动作要快，全马力投入。
