想起前几年进场某IPO项目，三方中介和企业共同开会，合伙人觉得券商发言非常不错，让项目组学习学习。感觉基层审计人确实不太会说场面话，可能工作过于饱和，技能点都加在Excel上了，经常性有酒局要转圈敬酒，应该也是很多审计人头疼的事儿，即便喝醉了还要担心工作进度，大部分可能都是拒绝客户邀请的娱乐活动，眼巴巴的羡慕其他中介，如果深夜看到企业某个窗户还亮着灯，大概率是审计的办公室。
如今的审计一方面要兼顾台前：需要汇报的场合越来越多，这就要花很多时间在做PPT上，看过上万字的审计工作计划汇报，我要是甲方也会很震撼，可惜我不是，但你我都明白，做的好不如说的好，不编点瞎话怎么让人信服？另一方面要兼顾幕后：除了本就做不完的各种底稿，形式化流程也越来越多，各种非必要审批也极大的浪费时间，比较可笑的是，好像很多被审单位并不关心审计中发现多少问题，关心的是事务所能不能在约定时点交付产品（审计报告）：下单→计划生产→按时交付，年审有截止期限可以理解，IPO项目也经常卡住某一时点要求必须出报告，领导催、企业催、券商催，律师好像没催，提出的问题没整改完，难道靠审计编数？有钱能使鬼推磨，想来是罚的不够狠。
工作一段时间的小朋友，也会慢慢发现一些问题，比如工作时是能者多劳，但奖金不是按劳分配，也不是努力工作就能升职加薪；如果和老板的直接接触比较少，那就要祈祷有能为你向上请功的好领导，而很多时候让领导记住你的，可能不是清晰有逻辑的底稿，而是你帮领导取了快递、拿了行李箱、酒桌敬了酒、逢年过节的礼物与祝福等；在领导那受了委屈也不要越级倾诉，除非打算离职或者你对老板来说要比领导价值更高，比如你能拉业务，感情用事在职场毫无用处，如果实在忍不了，那发疯可以做到两败俱伤；大部分审计人都是普通人，如果你能做到工作努力又善于察言观色，最好还会喝点酒，职场想不顺利都很难，审计和很多职业性质都差不多，简单一句话：又累又要装孙子。
看到一位学员朋友发的朋友圈，大意是：想开了，如果领导需要，就提供情绪价值，领导开心，自己也没什么损失。博主评论了一句“适者生存”。人生如戏，既然领导入了戏，那就配合着演吧，只当控制自己的肉身在玩一场游戏，通关了兴许会有丰厚的奖励，但是万万别搞宫斗那一套，损人不利己；见人说人话，见鬼说鬼话，但茶言茶语大可不必。
社会有它的规则，职场有它的规则，不是每个人都有掀桌的资本，见过能力强的负责人因不合理安排直怼领导，领导还要赔笑，小朋友当然会觉得很厉害，把负责人当偶像，但当事人最清楚，自己不过是工具罢了，有格局的领导自然不会在意，他也知道毛要顺着捋的道理，没有格局的领导怕是会使绊子，多给加几个项目、压缩下时间、精简下项目人员...直到负责人跳槽其他所或转行，这世上虽然好人多，但架不住有人天生点背，N次都进坑了又当如何？
最近和妹妹喝酒聊天，她说自己每天都很焦虑，工作时难受，长时间不工作也难受，应该很多人能理解这样的感受，我也有切身体会，只是当时在想：一根细绳能拴住一头牛的一生，让其任劳任怨在田间劳作，无形的规则也能轻松囚禁住每一个在服从性训练中成长的人，脱不下长衫的孔乙己，是你，也是我。
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