一是提升价值创造能力。核心是提高综合收益率，在应收尽收的前提下最大可能利用采购政策提升采购效益，这是公司提升经济运行质量的核心任务。
二是严格压降成本费用。要坚决做到成本费用有保有压，牢固树立“降成本就是增效益”理念，大力压降非生产性支出，加大成本指标向物资保供、创效需求的倾斜力度。
三是提高资金使用效率。持续深化资金紧平衡管控，在高偿债风险前提下，既要为油田产能建设所需物资保证采购资金，又要为创效提供资金支持，加大资金杠杆。
四是全力推进公司深化改革。要始终把公司深化改革作为头等大事来抓，各部门、各单位要全力配合、共同努力，继续优化资产结构，统筹做好账套切割、账务处理、数据梳理等前期准备，尽最大努力做到资产负债率最优、账务切割合理可控。
五是扎实推进大集中ERP上线运行。财务系统作为牵头部门，要树立系统意识和大局观念，做好组织协调。各单位务必提高站位、高度重视、积极配合，统筹推进动静态数据初始化、全业务链测试验证及最终用户培训等重点工作，及时制定和细化上线切换方案与应急预案，提前做好应急演练和问题总结，举全公司之力保障业务衔接有序，实现系统上线平稳运行。
END
编辑丨张迎伟
撰稿丨赵丽
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
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