崇尚先进、学习先进、争当先进。12月23日，公司举办“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’”员工业务技能大赛闭幕式暨第三届“物资工匠”颁奖典礼，进一步总结成绩、表彰先进，统一思想、凝聚共识。公司经理赵黎明出席典礼并讲话。公司党委书记顾云廷主持颁奖典礼。
典礼上，宣读了《关于表彰“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’”员工业务技能大赛获奖选手和优秀组织单位的通报》，为优秀组织单位、第三届“物资工匠”颁奖。
公司经理赵黎明对本次大赛的组织成效给予了充分肯定，并结合大赛，围绕人才队伍建设，提出四点要求：
一是要站位公司振兴发展大局，不断强化人才强企的战略支撑。面对发展的新形势、新要求，要牢固确立人才引领发展的战略地位，大力实施人才强企工程，把大力培养技能人才、加快提高员工素质作为重要举措，持之以恒地开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛活动，全面提升员工队伍业务能力、职业技能、综合素养，努力培养造就一支业务精湛、技术过硬、堪当重任的高素质人才队伍，为公司实现长远发展提供坚实的人才保证和智力支撑。
二是要发挥典型示范引领作用，牢固树立尊重人才的鲜明导向。广大干部员工要以先进典型为榜样，深入开展岗位对标，学好真本领，练就硬功夫，努力成为“干就干一流，争就争第一”的岗位能手。要广泛宣传先优典型的事迹和贡献，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过榜样的先进性、代表性、示范性，感染激励、引领带动全体干部员工，不断提高技能本领，持续在全公司营造“尊重劳动、尊重技能、尊重人才”的良好氛围。
三是要厚植员工成长成才沃土，全面激发人力资源的内生动力。公司上下要认真总结本次大赛经验，不断巩固、深化大赛成果，持续推进实施人才强企工程，积极构建符合物资实际的“生聚理用”模式，着力提升人才价值，打造物资领域人才高地，努力培养更多的油田工匠、物资工匠。要进一步完善人才培养机制，进一步抓细员工培训赋能，进一步激发全员学习热情。
四是要建立以赛促干长效机制，凝聚推动公司发展的磅礴力量。要把大赛的收获固化为工作成效，把取得的成绩当作新的起点，把自身的荣誉化作前行动力，努力在岗位实践的熔炉中淬炼成钢。要在统筹谋划上多思考，在执行落实上下功夫，在守正创新上做文章。希望大家在今后工作中持续学习、认真思考、勤于实践、大胆创新，为公司高质量发展贡献自己的价值，共同创造更加美好的明天。
公司党委书记顾云廷就进一步推动会议精神落实落地，强调三点意见：
一要倡导崇尚技能，锤炼过硬本领。要倡导崇尚技能，不满足于当下所取得的成绩，要有对实现发展的渴望和进位争先的追求。要坚持练兵传统，以切实提升招标采购、仓储管理等业务水平为目标，活化练兵方式和内容，让老传统焕发新光彩、创造新价值。要完善培训机制，打通堵点难点、解决阶段性断层隐患、提供素质提升平台、设计事业发展路径，最终实现“职工增技、企业增效”。
二要紧跟油田步伐，提升保供能力。要把技能提升体现在“服务”上，不断向着保供速度更快、供应更准、质量更好、服务更优的目标迈进。要把技能提升专注在“精益”里，将物资采购当做专业技术来学习、研究和提升，坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，持续提升核心竞争力。要把技能提升融入在“改革”中，坚持创新驱动，把握好“破与立”的关系，走好改革创新发展之路，探索新形式下的保供模式和技术手段，为油田的发展注入新活力。
三要强化党建引领，干出昂扬气象。要始终坚持党建引领，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分发挥红色网格治理模式优势，持续深化红色网格建设，有力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。要始终加强人才培养，把准人才培养目标，确定人才培养的方向、重点和层次，确保与企业发展战略需求和个人成长路线相吻合。要始终传承“红色基因”，树立高度文化自信和强大的精神力量。
典礼上，与会人员共同观看了本届员工业务技能大赛巡视短片。“油田工匠”朱永国、优秀组织单位、基层中队、“物资工匠”代表分别作典型经验交流。
END
编辑丨张迎伟
撰稿丨冯桂杰
摄影丨李江
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
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