前言
众志成城，决战胜利。在公司上下奋力冲刺年末收官之际，公司所属辅助支撑版块各单位，坚定信心，乘势而上，与各兄弟单位一道，向着共同的目标，踏实奋进。
数智赋能抢滩新高地
随着年底“大考”的临近，公司主营业务全面冲刺的关键——网络畅通、业务平台顺畅必须得到保障。作为公司信息技术核心驱动力，信息中心直奔难题去，紧盯难事抓，以强有力的技术支撑保障主营业务顺利收官。
面对多项目同步推进、开发周期短、系统任务重、人手紧缺的重重挑战，他们加班加点推进重点项目，研发物资采购业务周报及预警推送12个，推送预警信息81352条，实现物资管理业务由“人找事”到“事找人”的转变。
他们积极开展主干网络专项排查梳理，保障公司办公网络7*24小时不间断运行。充分释放数字运营中心效能，于年底支持18次招标方案评审。
为做好物采系统油田三级运维，把服务延伸到八小时外，变更电商用户95人，调整业务审批流程12个，及时处理问题80余个，顺利护航非生产性物资电商采购及线上寻源订单242份，全方位保障30余家二级单位电商业务平稳运行。
在此基础上，积极拓展物资采购大数据分析平台功能，全力推进仓储库区龙门吊改造、生产作业智能管控系统、水泥筒仓料位管控改造工作，为合规高效采购提供技术支撑。
精益求精检测高标准
在守护物资质量安全的道路上，检测中心的脚步永不停歇。
为了确保公司全年保供任务的圆满完成，他们坚守“科学、公正、准确、及时”原则，高标准严把物资检测关，截至11月30日，完成工作量4448组，超额完成年度目标。
临近年关，为了把好物资质量关，检测中心克服恶劣天气和人员不足等困难，统筹取样、制样、检验检测业务，主动与业务、仓储分公司了解入库物资到货信息，做到能取尽取、应取尽取。
他们把严实作风落实到检验检测各环节上。数据上认真较真求真，严格每一次标准化操作，记录好每一项基础数据；流程上精细精益精准，优化检验流程，提高采制样效率，精细安排实验步骤和过程，坚持做到数据审核和报告发布不隔夜。
为了完成油田公司130组监督抽查工作，他们深入施工现场17次、市外取样3次、拍摄现场取样影像130张，较好地完成了质量把关任务。
以文化人弘扬主旋律
NEWS
聚焦年底冲刺，尽锐出战，协同配合，文化中心为日夜奋战在工作岗位的物资人加油鼓劲。
一直以来，做好宣传文化服务，当好公司高质量发展的“扬声器”“助推剂”是他们不变的宗旨。临近年关，他们更是紧跟公司党委、公司步伐，全力围绕中心做好阵地建设、要闻报道、会议活动等文化服务工作。近日，在做好日常宣传、会议服务等工作的同时，他们深入挖掘公司工作亮点，积极采写系列报道，深入基层拍摄攻坚奋斗情况，定期在公司主页、微信公众号推出，用文化力量为公司发展鼓与呼。
今年，他们积极推进中心内部融合，调动全体员工积极性，协力配合公司机关部门、所属单位工作，全程做好油田采购技术座谈会暨数智论坛、四运会等大型活动报道及文化服务，在公司网站建设、主题宣讲、动态审核、要闻报道、宣传片制作、书画装饰、文化墙设计等方面，实现数量、质量双提升。
他们还积极支持、配合公司党委宣传部加大外宣力度，提前3个月完成外宣任务，为做好年末文化服务赢得了时间。目前已发稿115篇，并新增了2家发稿渠道。
决算攻坚算准每笔账
编筐编篓，重在收口。在每个会计年度的期末，面对大量的财务数据，财务人员都需要加班加点，争分夺秒。
为全面做好2024年度财务决算工作，进一步提高会计信息质量，客观真实反映公司财务状况和经营成果，公司财务资产系统下发了专项通知，明确规定了成本费用类结账时间、物资决算类决算时间，系统上下齐心克服任务重、时间紧等困难，全身心投入到财务决算当中。
决算期间，财务资产系统先后7人次参与了大ERP集中办公。为兼顾集中办公和日常工作，他们每天往返于培训地点与综合楼，利用午休及下班时间，处理仓储板块、辅助支撑板块成本核算业务。
处理金属物资3000余条，完成发票预制300余笔，开具发票500余张……12月16日至19日，金属材料核算组仅用4天时间就完成了以往3倍的工作量，其中三分之一材料核算来自川渝地区大庆探区物资供应服务保障组。相隔三千公里，“两地分居”式的办公模式，使财务人员需要通过打印业务员传送的扫描件，之后进行认真核对，并逐一维护供应商每项信息，处理时间是其他相同业务的两倍。
守护平安勤练组合拳
发展是业绩、稳定也是业绩，决胜年终收官，保卫稳定与离退休管理中心全力以赴，强化防控并举，维护稳定局面，誓以忠诚担当筑起平安和谐稳定的坚强后盾。
他们坚持源头预防“遏增量”，化解矛盾“减存量”，抓好稳控“防变量”，热心接待来电来访210余人次，积极回应群众呼声诉求，有效处置突发事件2起，受到油田通令嘉勉。目前，该中心认真贯彻油田公司四季度维稳信访升级管理工作方案，全面排查情况、化解矛盾，全力巩固和谐稳定大局。
他们强化综合治理，确保一方平安。加强日常排查巡检，增配防暴用具和视频监控，有效处置非法拉运原油案件1起，受到油田特警（特勤）支队通令表扬。
他们强化员工法治教育培训，举办培训班5期、734人次参加，制发倡议书400余份，推送法制信息70余条，扎实开展员工违法犯罪专项治理工作，使公司员工的法治意识和防范能力不断增强。
温情守候服务暖心田
随着决战冲刺“冲锋号”愈加嘹亮，服务保障中心打造了贴心的员工能量“加油站”，让年底加班的干部员工们加班不添“忧”。
紧张忙碌中，一顿顿热腾腾的营养餐让人能量满满。面对年底财务系统加班高峰，平均每天 60余人次的餐饮保障任务，食堂工作人员主动加班加点，精心准备餐食。全年累计为 3000 多加班人次提供优质餐饮服务，收获 98%的满意率。
紧急任务前，一辆辆随时待命的“战车”全程护航。在年末业务繁忙时期，公务用车面临车况与人员的双重挑战。即便如此，他们依然克服困难，为页岩油项目出车 7 次，保障油田党委巡察 3 个月，在物资采购会等事务中超时服务近 400 小时。年终财务系统加班期间，更是随时待命，累计出车80余小时，始终保证行车安全无虞，以高效的服务为各项工作的顺利开展保驾护航。
此外，在年末冲刺期间，内部物资管理部和采购部全体人员加班加点，日夜奋战，全力推动各项任务顺利完成，全方位提升物资采购效益，已批转上报 3000多项计划，准确率达到 99%；成功签订 41 份合同，审核与价格公示准确率、及时率均达 100%。
团结一心，乘风破浪。为着年底这份“共同的答卷”，公司各中心正全力以赴，展示能力，想方设法为年底攻坚蓄能，为公司实现全年目标助力。
END
编辑丨张迎伟
撰稿丨马宏多
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
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