聚焦高质量发展
中心扛牢“在经济领域为党工作”使命担当
强化价值引领，坚持大抓基层
持续补短板、固底板、强根基、防风险
全面提升三基工作规范化、标准化和精益化水平
在提升价值创造中展现自身价值、实现更大作为
走出一条开拓创新的发展之路
01
大抓基层固根本
发展支撑得到新加强
中心准确把握油田“1345”三基管理体系要求，将三基建设作为实现高质量发展的重要支撑，坚持务实长效抓三基、重心下移抓三基、规范高效抓三基、创新引领抓三基，不断筑牢高质量发展根基。
构建“545310”基本功训练管理体系，在全员大岗位素能分析基础上，坚持全员参与、即练即奖，深化推进“三个最强”全员练兵，先后开展实战演练、业务拉力赛、劳动竞赛百余场次。
深化“五型”班组建设，探索实施“一班组一手册一标准”管理模式，配套完善先进班组考核评价体系，4个基层班组被评为油田先进班组。
推行7S管理，编制指导图册，细化设置7个类别、24个场景，全面推进可视化、标准化办公区和服务区建设。
强化减负赋能，坚持“长板锻造+短板帮扶”，实施工作任务、整改通知、落实反馈“三单”闭环管理，推动基层工作质效不断提升。
中心2024年度三基工作成效显著，员工服务部被评为油田“悉诚为您胜利之家”三基建设标杆，人力资源服务中心被评为银牌基层单位，中心荣获油田三基工作先进单位称号。
02
资源优化挖潜能
价值创造取得新突破
中心把价值引领作为自觉追求、资源优化作为有效路径、合作双赢作为必由之路，不断打造一流团队、拓宽市场平台，以过硬作风与亮眼成绩擦亮了西城名片。
坚持“多创效多激励，高质量高收益，效益质量双挂钩”考核导向，优化考核单元分档标准和兑现激励比例，差异化设置各板块考核指标，人力资源活力、经营创效水平大幅提升。
聚焦“稳链”抓巩固，不断提升医疗卫生项目服务质量和创效能力，做好安全、经营、廉洁等风险防控工作，守牢经营收入基本盘。
聚焦“拓链”求突破，整合学前教育资源，组建子女托管和研学团队；优化人力资源，积极拓展外闯项目，持续激发创效潜力，拓展了增收渠道。
聚焦“强链”提增量，紧盯中高端可持续业务做加法，精心培育出东分共享、员工健康2个“千万效益”项目。
探索实施“五到经营单元”目标管理，抓实全员全要素全周期成本管控，紧盯重点单元、重点项目降存量、遏增量。
中心“技术+管理+品牌”优势充分彰显，人力资源优化经验做法在油田进行交流，获得先进单位等荣誉6项。
03
风险管控筑防线
安全生产展现新作为
高质量发展是硬道理，高水平安全是大前提，中心以“安全管理提升年”行动为主线，统筹推进“百日安全无事故”“三讲三强”专项行动和安全生产治本攻坚三年行动，树牢底线思维，筑牢发展底板。
严格践行“一二五”有感领导，开展班子成员巡回督导，实施双周安全生产讲评，完成104个岗位“两清单”修订，以责任落实推动安全责任压实。
抓实承包商和直接作业环节安全监管，全覆盖签订外闯项目《安全管理协议》，重点部位、环节和人员安全管理水平持续提升。
扎实开展“百日安全无事故”行动，组织“七比七赛，争杯夺旗”劳动竞赛，深化“三学三转变”，中心成为唯一获得油田劳动竞赛优胜杯的服务协调单位。
强化日常培训教育，及时更新“一部一站一册风险管控汇编”，全面识别潜在风险，做到风险识别管控全覆盖。
扎实开展人员密集场所起底式大排查，整改各类问题320项，消除隐患项目12个，排查治理取得实效。
建立周跟踪、月分析、季通报考核长效机制，推动“四率一指标”提档升级，在油田生产过程风险管控责任考评中，质量考核综合排名C类单位第一。
积极作为收获好评满满
荣誉成果与良好口碑
为中心高质量发展注入了不竭动力
在乘势中激流勇进，在顺势中孕育新机。
中心将坚持用新思想指导新发展，在不懈改革创新中开辟路径，催生活力，以坚实巩固的基础、持续提升的效能、精益求精的追求，锚定“走在前、当标杆”，披荆斩棘、勇往直前！
