医药聚焦丨AI用药指导“数字人”及“云药房”上线,药师薪酬提升超10%!国家卫健委召开新闻发布会

健康   2024-11-19 17:21   重庆  
  

国家卫生健康委于11月18日(周一)14:00,在丽水宝廷酒店3楼A厅召开新闻发布会,介绍学习推广三明医改经验有关情况,并答记者问。

本次发布会聚焦浙江省医改的有关情况,特别提到了用药指导“数字人”、“云药房”薪酬提升的问题。

主持人:

米  锋 

国家卫生健康委新闻发言人、宣传司副司长

嘉  宾:

王仁元 

浙江省卫生健康委主任

吴舜泽 

共浙江省丽水市委书记

王宗明 

浙江省湖州市人民政府常务副市长

翁志鸿 

中共浙江省丽水市景宁县委书记

纪建松 
浙江省丽水市中心医院党委书记

薪酬提升及“云药房”相关:

《澳门月刊》记者:

“促进医疗、医保、医药协同发展和治理”是三明医改经验的重要内容。湖州市在推进“三医”协同发展和治理方面有哪些经验可以分享?谢谢。

浙江省湖州市人民政府常务副市长 王宗明:

谢谢这位记者的提问。湖州市在因地制宜学习三明医改经验的过程当中,始终坚持“以百姓之心为心”,在改革创新当中不断增进群众的健康福祉。首先,我们建立了强有力的组织领导体系。坚持党委领导、政府主导,市委书记和市长亲自抓医改,由一位副市长统一分管“三医”工作。市委改革委将深化医改工作纳入全市重大改革任务,市政府牵头建立“三医”协同会商机制,由市卫健委具体承担统筹协调工作,定期研究推进改革事项。其次,我们保持卫生健康投入稳定增长。切实履行好政府办医职责,“十四五”期间先后投入184.8亿元用于公立医疗卫生机构基础设施建设,进一步改善群众看病就医环境。近三年,全市一般公共预算当中卫生健康支出年均增幅达到14.5%。第三,我们注重协同推进重点领域改革。建立了2大紧密型城市医疗集团和9大县域医共体,全市域实施医共体总额预算下的多元复合医保支付方式改革,形成“把预防做好、把健康管好就是效益”的鲜明导向。建立医疗服务价格动态调整机制,2018年以来累计调整5000多个项目,医疗服务收入占比提高到38%。我们按照动态缩小不同等级医疗机构间的收入差距、医院内部业务科室收入差距、奖励绩效工资占比这“三个结构性调整”的思路,推行以岗位年薪为主的薪酬制度改革,医务人员薪酬中稳定部分占比较2022年提升了11.3个百分点。

《浙江日报》记者:

医疗人才是提升医疗服务能力的关键,请问丽水市在人才队伍建设方面出了哪些真招实招?


中共浙江省丽水市委书记 吴舜泽:

谢谢您的提问。我们深切体会到,高素质人才是公立医院高质量发展的核心驱动力。我们出台具有含金量的卫健人才新政,近三年投入专项经费3.2亿元,推动卫健人才扩总量、提质量、优结构。一是精准发力引才。着眼做强优势学科、补齐薄弱学科,持续实施全球引才计划,靶向招引学科带头人、青年临床和科研骨干等人才。近三年引进高层次人才538名,新增副高、硕博士等以上人才2100多名。二是分层分类育才。实施名院长培育工程、百千青年博硕成长计划,择优遴选165人重点培养业务骨干,选派50名学科骨干攻读博士、深造进修。实施基层卫生人才定向培养计划,实行学费代偿政策,近三年累计培养763名基层卫健人才。三是提升待遇留才。深化薪酬制度改革,赋予公立医院薪酬分配自主权,近三年医务人员薪酬稳定收入占比从46%提升至53%。给予领军人才、青年人才、医坛新秀3万至80万元不等的专项补助,给予偏远山区医务人员每月200元至1000元不等的山区补助。四是建好平台用才,这个可能更为重要。建成国家级博士后工作站、国家重点临床专科、省级重点实验室等一批重点平台,支持人才通过临床搞科研、出成果,以事业留人、用人。比如,市中心医院通过建立省级影像与介入医学重点实验室,已集聚培养高层次人才88人,承担省部级以上科研项目64项,多项研究成果在全国推广应用。通过打好“引育留用”这套组合拳,我们初步走出了“人才立卫、科技兴卫”的发展之路。


人民日报社《民生周刊》记者:

我们了解到湖州在全国率先实现了紧密型医联体全覆盖,请问湖州在此基础上有哪些新的探索和突破?


浙江省湖州市人民政府常务副市长 王宗明:

谢谢您的提问。近年来,特别是成为示范项目城市以后,我们积极推进医疗共同体在服务内涵上向以健康为中心转型升级,压实医共体对居民健康的责任。通过人事薪酬改革、医疗同质管理、数智互联赋能等举措,充分激发基层健康服务能力和动力。一是人事薪酬倾斜基层。我们对医共体实行全员岗位管理,人员统筹调配使用,由医共体自主评聘中高级职称,适当提高基层医疗机构中高级专业技术岗位比例,目前达到了35.2%。各医共体推行“工作当量法”薪酬分配制度,以群众健康结果为导向,突出医防协同、医防融合相关工作,基层医务人员平均薪酬水平逐年稳步提高。二是同质管理提升基层。我们统筹建立医共体医学检验、影像、诊断等十大中心,实行垂直化、同质化管理。目前,各牵头医院有55名管理人员长期派驻基层,544名副高及以上职称专家常态在基层开设536个专家门诊,基本实现基层机构天天有专家。三是数智互联赋能基层。我们统一规划建设“健康大脑+体系”,先后推出了“医后付”“云药房”“检查检验结果互认”等精品应用,累计减少患者排队3459万次,节约患者支出4300多万元。我们大力推广“数字健康人·安诊儿(Angel)”,打造多功能的居民专属数字家庭医生,辅助医联体为群众开展全周期健康服务,累计开展辅助推荐诊断130.5万人次,基层诊疗更加高效。目前,我们湖州市100%的基层医疗卫生机构达到国家基本标准,其中69.84%达到了推荐标准。

用药指导“数字人”相关:


红星新闻记者:

群众在看病就医的时候常常会有一些“烦心事”,比如该到什么医院看病、看什么科好等,省级层面是如何让群众看病更便捷、更舒心的?

浙江省卫生健康委主任 王仁元:
谢谢您的提问。这些年我们从医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革,到推出“看病少排队”“付费更便捷”等十项举措,再到构建全国首个行业“健康大脑+”,我们始终把让群众看病更便捷、更舒心作为深化医改的一项重要目标。针对刚才你提到的“到什么医院看病”“到了医院以后该看什么科”“医生配药以后,这个药该怎么吃”的烦心事,我们以全国首个医学人工智能大模型为支撑,上线数字健康人·安诊儿(Angel)”,实现导医导诊、预约挂号、扫码支付、报告查询、用药指导、居家护理、复诊续方等线上服务的“一站式”的串联,目前已覆盖省市医院92家,累计服务超过了1400万人次,我们的目标就是要为每个人打造一个陪伴一生的数字家庭医生,我们目前正在朝这个目标在努力。另外,比如你提到的针对“转院怎么办”的烦心事,我们率先开展了连续医疗服务和畅通转诊服务,落实门诊首诊负责制,构建院内“一站式”、院间“双向通”和院后闭环管理的连续诊疗服务的新模式。积极推广多学科的会诊服务模式,实现了三级医院门诊和住院的全覆盖。建成了全省“连续医疗服务分级诊疗平台”,目前已经累计转诊服务71万人次。此外,我们还选择肿瘤等重点病种,推动构建从重点人群筛查,到专科复诊、到疾病诊治、到诊后管理的全流程服务模式,特别是以体检为切入口,加强报告解读、异常提醒、专科预约等跟踪服务。另外,比如“重复检查”这个烦心事怎么解决,我们通过统一建设浙江省检查检验结果互认共享平台来破解“不能认”,通过完善医保预算总额来破解“不愿认”,通过制定统一的互认项目目录、编码和质控标准来破解“不敢认”,通过破解“三个不”,目前已经覆盖了所有二级以上公立医疗机构和乡镇卫生院,累计互认4774.4万项次,直接节省医药费用超过15个亿。我们也知道,改善就医感受、提升患者体验“永远在路上”,我们在提升“硬实力”的同时,将持续优化“软服务”,不断增强群众就医的获得感和幸福感。
来源丨国家卫健委官网、健康中国、药事网













中国药房
由国家卫生健康委员会主管,中国医院协会、重庆大学附属肿瘤医院主办的《中国药房》杂志将药学专业资源与新兴媒体融合发展,构建了集药学类新闻宣传、行业焦点、科技知识、科普教育、继续教育在线培训等为一体的中国药房立体网络平台暨药事服务系统。
 最新文章