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11月29日晚，长电科技发布公告，宣布其2024年第三次临时股东大会顺利完成董事会改组事宜。此次改组后，磐石润企成功掌控了公司董事会超过半数的席位，据此，公司控股股东变更为磐石润企，而实际控制人则变更为中国华润有限公司。
基于当前股东持股结构与董事会席位配置，长电科技经过审慎评估得出了上述结论。公司强调，从原本无实际控制人的状态转变为有明确的控股股东及实际控制人，这一变化不会对公司的日常运营产生任何负面影响。同时，公司的业务、资产、组织架构、人员配置及财务管理等方面仍将保持独立，确保不会损害公司及其中小股东的利益。
回顾今年3月底，长电科技的两大股东——国家集成电路产业投资基金与芯电半导体，均与磐石香港签署了《股份转让协议》。
而到了8月，这两大股东又与磐石香港及其关联方磐石润企签订了《补充协议》，明确了股份转让的受让方由磐石香港变更为磐石润企。经过一系列程序，至11月份股份过户手续全部完成后，磐石润企持有长电科技4.03亿股股份，占总股本的22.53%。
尽管持股比例不算极高，但通过董事会多数席位的控制，磐石润企依然稳固了其控股股东的地位，其背后的中国华润有限公司也因此成为实控人。
长电科技作为江阴半导体产业的代表，其发展历程充满传奇色彩。1972年，我国各地掀起了创办晶体管厂的小高潮，江苏省江阴“长江内衣厂”响应号召，转型并改名为“江阴晶体管厂”，毅然走上了艰难的跨界之旅。
图源：长电科技官网
它就是后来大名鼎鼎的长电科技。2023年，长电科技以10.27%的市占率，在芯片封测产业排名全球第三、中国大陆第一，成为我国少有的、能在国际赛场上强势掰手腕的半导体玩家。其跨界崛起的过程，可以说是中国半导体突围的代表性样本。
1984年，中国成功发射了东方红二号同步通信卫星，江阴晶体管厂因在其中贡献力量而荣获中共中央国务院和中央军委的表彰，一度闪耀于半导体行业的星空。然而，随着改革开放的深入，外资半导体企业如潮水般涌入，为国内市场带来了先进的技术与产品，同时也对本土企业造成了巨大冲击。江阴晶体管厂便是其中的受害者之一，逐渐沦为配套生产商，并于1988年走到了倒闭的边缘。
正是在这生死存亡的关头，32岁的王新潮临危受命，从江阴第一织布厂转调至晶体管厂，担任支部书记兼副厂长。他的到来，为这家濒临倒闭的企业注入了新的生机与活力。
图源：新潮创投官网
王新潮，1956年生于江苏江阴，虽因种种原因未能上高中，但他凭借坚韧不拔的毅力和不懈的努力，从一名机修工逐步成长为织布厂的书记。他深知企业的困境，更明白变革的重要性。因此，一上任，他便以质量为抓手，推行经济责任制，使成品率大幅提升，集成电路自动化生产线也顺利投产，经营状况得以改善。
1990年，王新潮正式接任厂长，面对的是一个累计亏损218万元、资不抵债、客户寥寥的烂摊子。他深知，要让企业真正起死回生，必须研发新产品。于是，他决定All in研发LED半导体指示灯。尽管工厂此前多次开发新产品失败，风险巨大，但王新潮毅然决然，借来5万元研发经费，成功开发出了新产品。
图源：新潮创投官网
他不仅是决策者，更是行动者。他亲自骑着自行车，带领员工到大街上推销新产品。他的这种拼搏精神感染了整个团队，大家齐心协力，共同为企业的复苏而努力。
在王新潮的带领下，新产品LED半导体指示灯迅速占领市场，成为工厂的重要收入来源。1991年至1993年，该产品销售额已占到工厂的三分之一，江阴晶体管厂成功实现扭亏为盈，并在1992年更名为江阴长江电子实业公司，开启了新的发展篇章。
王新潮的领导和努力，不仅拯救了江阴晶体管厂，更为其后续的转型升级和长电科技的崛起奠定了坚实基础。他用自己的智慧和汗水，书写了一段半导体产业的传奇故事。
图源：新潮创投官网
在长电科技波澜壮阔的发展历程中，分立器件业务堪称其重要支柱。这一业务不仅涵盖了分立器件的封装测试，还扩展至制造与销售，其中LED半导体指示灯的成功研发与推出，更是成为其发展的标志性产品。
尽管LED半导体指示灯为长电科技带来了可观的订单，但企业仍面临着重重困境，特别是面对大量走私进入国内市场的海外电子元器件，长电科技的产品难以形成明显的发展优势。在1998年，国家大力整顿走私犯罪，使得电子元器件市场出现了大量的空白。长电科技凭借其在规模、品质、成本及效率方面的优势，迅速抢占市场份额，成为大陆最大的分立器件封装企业。这一成就不仅彰显了企业的实力，更为其后续的发展奠定了坚实基础。
2004年，面对国家政策的调整和市场需求的变化，王新潮果断投入巨资改造生产线，从直插式元器件转向贴片式制造。这一决策使得长电科技在市场中抢得先机，新型片式元器件的产销量大幅提升，盈利能力也明显提高。
图源：长电科技官网
此后，长电科技通过收购新顺微等企业，进一步整合制造与封装业务，提升品牌影响力。2008年，其分立器件业务规模已达到全球市场前五、大陆第一的地位。
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