作者：精亦诚刘欣
来源：卓越运营实战（ID：yunying-pub）
持续、理性地完善自我或组织，逐步实现长久的进步和积累。
最近，有不少人都和我提到“成长”这个话题，这些人当中，既有老板和高管，也有中坚力量的骨干员工。
老板和高管，更多谈的是企业成长。骨干员工们，更多谈的是个人成长。实际上，在个人与企业的成长道路上，规律和方法的力量不容忽视。
对于个人而言，成长的路径可以看作是一种“算法”，通过对行为的有效管理，每个人大概率上都可以取得进步。
而对企业来说，成长的轨迹有其“章法”，遵循被事实反复证明的基本规律和常识，能够帮助企业实现长期发展。
简而言之，个人成长有算法，企业成长有章法。
01
个人成长有算法
大概在十六年以前，我开始学习时间管理。当时市面上几乎所有讲时间管理的书，我都买回来看了。那些书里面最让我惊叹的，只有一个人，前苏联专家柳比歇夫。
之所以只能笼统地称他为专家，是因为他涉猎的领域很多，有科学史、农业、昆虫学、哲学、动物学、进化论等等。他收集的有关跳蚤的标本，竟然比动物研究所还要多出5倍。他不仅完成了大量的研究，还撰写了数百篇学术论文、书籍和文章，成为一位高产学者。
柳比歇夫的时间管理方法，始于他26岁时，直到去世前他一直坚持了56年。这种方法的核心，在于将一天的时间以15分钟为单位进行记录，不论是科研、阅读还是社交活动，他都会详细记下所用时间，并定期总结和分析这些记录。这种记录帮助他明确自身效率，识别出哪些活动是他时间的“黑洞”，从而进行优化。
例如，当他发现某项研究占用了过多时间但产出不足时，他会重新规划时间分配。我们通常认为，这样一位分秒必争的科学家，必然是一个工作狂。实则不然，柳比歇夫一点都不996。说出来让自己汗颜，他一天真正的工作时间只有5个多小时。他的生活非常丰富多彩，会定时去游泳和散步，会到处旅游，经常陪伴家人，还广泛涉猎电影、展览和音乐会，并且会写出影评。
他的时间管理法不仅是一种工具，简直就是一种自我成长的高级算法。柳比歇夫认为，这种严格的记录方式有助于实现个人目标，因为会让他清楚地看到自己的时间流向，更好地调整和改变自己的行为。他的人生算法，就是用详尽的时间记录与反思，来系统化管理自我，从而实现极高效率的成长，让自己在有限时间内达成了诸多成就。
关于柳比歇夫的事迹，你有兴趣的话，可以去看《奇特的一生》这本书，书里记载的就是他的奇特一生。
如果说再举一个通过主动改变算法，重获个人成长的案例，我脑海里第一个想到的，就是被大家反复提及的曾国藩。
曾国藩在55岁给九弟曾国荃的家书中，曾经回顾过自己一生三次“为众人所唾骂”及三次军事大败。具体内容这里就不展开了，单说被咸丰皇帝贬回老家的两年，曾国藩自己称之为“大悔大悟”之年，实际是他的思维方式发生了重大转变。
再出山后的曾国藩，连他的朋友们都惊讶地发现，曾国藩变了，变得他们几乎不认识了，从原来桀骜不驯、怼天怼地，变得谦逊和气、处事周到。
按照我们今天的说法，这是曾国藩改变了自己的成长算法，明白了要想在当时的仕途上有所作为，只靠一腔孤勇，不能成事，只会坏事。当然，曾国藩掌握了为官的秘密，却并没有改变内心的抱负，外圆内方的崭新算法，成就了后来的曾国藩。
不论是前苏联的柳比歇夫，还是晚清的曾国藩，虽说国度不同、时代不同、志向不同，但都找到了适合自己的成长算法，并不断调整改变，最终成就了自我。我们也许一辈子都无法达到他们的高度，但身处当下所在的环境，一定也有一个最适合自己的成长算法，只是看我们有没有在努力寻找，并坚持下去。
02
企业成长有章法
我有一位八零后的企业家朋友，我们经常保持沟通。有一次，他颇为感慨地和我说：“我这些年四处学习，也看了不少企业管理的书，现在越来越发现，那些能长期发展的优秀企业，抛开行业不同、产品不同等因素，实际上基本做法都差不多，无非是用户导向、战略选择、不断创新、组织活力等老生常谈的东西，反倒是昙花一现的公司，幺蛾子不少，花里胡哨的让人看不清，但优秀企业恰恰是在那些基本的东西上做到位了，只是很多老板却总想着学点一招见效的偏方。”他的这番话，我也非常有同感。
企业能站在风口，可能是靠运气，但如果能持续成长，那就绝非偶然，一定是在遵循着基本的成长规律和章法。
优秀企业不仅关心市场上的变化趋势，还会特别注重遵循一些基本原则。这些原则或章法，包括客户至上、持续创新、优化成本、保持战略定力、激发组织活力、不做赌徒式投入、人才的长期培养、企业文化建设，等等。
这些章法并非短期的应对手段，而是长期的成长之道，比追逐潮流更能确保企业稳步前行，打造核心竞争力。
在这些基本原则之下，每家企业再形成符合自身实际的基本章法。
《奈飞文化手册》描绘了奈飞要获得持续成长，在组织、人才、创新、协作等方面的基本章法。
丰田的精益生产方式（TPS），明确了丰田的成长章法，并形成一系列的工具方法。
华为1998年出台《华为基本法》，那16000多字，在某种程度上，也是在描绘华为未来的成长章法。
美的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的集分权16字方针，并以《分权手册》为载体的分权管理模式，也是美的从集权转向分权，走上职业经理人发展方式的成长章法。
很多企业已经过了打一枪换一个地方的初创阶段，都在寻求并形成自身的成长章法。有规律，不乱来。有章法，不乱打。
03
伴随企业成长，实现个人成长
对于个人来说，企业的发展提供了一个重要的成长平台。如何在企业发展的过程中实现自身成长，是每个个体都应积极思考的问题。下面提供6个基本的章法策略，供你参考。
1.
主动学习，提升个人技能
不论外部如何变化，主动学习都是个人提升竞争力的必经之路。抓住每一次的培训机会，积极参加行业会议和外部课程，提升自身的硬实力和软技能。我还记得当年自己在工作之余，利用晚上和周末时间，出没在各种内外部培训的现场。现在回想起来，还是觉得受益匪浅，既掌握了新技能，又开拓了眼界。
2.
设立明确的职业目标
无目标，不成长。设立清晰的短期和长期目标，可以更好地促进自己更有方向地快速成长。哪怕就是定一个“五年内做到管理层”的单一目标，也会让自己多想想、多看看、多学学，现在到底应该做点什么，才能逐步实现目标。25年前我刚进入职场时，确实就是定了这么一个单一目标，只不过时间不是“五年”，而是“两年”。
3.
积极参与项目，积累经验
企业在发展过程中，会有许多新项目和新机会。作为个人来说，可以主动争取这些机会，积累实际经验。在这种项目经历中，能学到项目管理、团队协作、攻关解难等多项能力，从而获得长足的进步。每个项目完成后，还可以通过总结复盘，明确自己的优势与不足，进一步提升自我能力。
4.
关注软技能，提升软实力
除了提升实打实的专业能力以外，一定不能忽视软技能。不同的个人，面对不同的目标，所需的软技能也有所差异，如时间管理、人际沟通、跨部门合作、情绪管理、商务礼仪等。说到这部分的软技能，实在是忍不住又提到曾国藩。前面所说的曾国藩对自己成长算法的改变，更多是在提升个人的软技能和软实力，一个善于沟通、适应力强、更会调动资源的曾国藩，才能更有效地实现他的目标。
5.
寻求导师和企业支持
个人成长不仅依靠个人努力，寻求有经验的导师包括主动寻求企业支持，往往能加速成长。很多企业会设有正式或非正式的导师机制，帮助员工得到更好的职业引导。如果实在没有，那就要靠个人更多地主动出击了。
6.
在公司发展中，识别新的机会和领域
企业在发展过程中，会进入新的市场或产品线，这为个人提供了转型或拓展的新机会。作为个人来说，不应过多待在舒适区，变成脆弱的温室花朵，要想有更多成长，就要迎接更多挑战。我们可以根据企业的发展方向，选择加入一些新的领域或部门，在新的岗位上培养不同的能力和视角。
04
激发员工成长，促进企业成长
个人成长与企业成长，二者并不矛盾。作为有更大话语权的企业，通过激发员工的成长，既能提升整体竞争力，也能增强员工的归属感和创造力，从而实现组织与个人的双赢。企业如何通过激发员工成长，来促进公司成长？下面是4个基本的章法策略，供你参考。
1.
提供学习与发展机会
企业可以通过提供各类培训、外部学习机会等方式，帮助员工提升技能。有些企业总觉得这些做法，费力不讨好。实际这么想，还是一种短视思维。学习发展计划不仅帮助员工掌握新知识，还能增强员工在企业中的价值感，员工则会更愿意将所学，即时应用在工作中。
2.
明确职业发展路径
很多员工都希望在企业中，看到明确的职业成长路径。企业可以通过设立清晰的晋升体系、开展绩效评估等手段，帮助员工了解如何在企业中获得成长和晋升。这样做既增强了员工的目标感，也使得企业能够更好地留住人才。
3.
建立创新激励机制
鼓励员工参与创新，能够让员工在工作中找到成就感，从而更积极地推动企业发展。创新激励机制在激发员工创新能力的同时，也会提高企业的竞争力，并进一步吸引和保留具备创造力和潜力的高素质人才。
4.
营造积极的企业文化
企业文化直接影响员工的工作体验和成长空间。注重开放、平等、协作的企业文化，能够让员工更愿意主动承担责任、挑战自己。为什么那么多优秀企业，都非常重视价值观和企业文化建设？因为其影响深远，既影响个人，也影响组织。
通过这些方式，企业不仅能打造一个具有吸引力的工作环境，还能更好地满足员工的成长需求，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
最后的话
个人成长，依赖自律和高效的“算法”。企业成长，更需要遵循基本的“章法”。这两者的共同点在于：不急于跟随流行，不盲目追求短期利益，而是通过持续、理性地完善自我或组织，逐步实现长久的进步和积累。同时，这两者还可以双向奔赴，实现双赢。
