环球资源采购菁英会（Sourcing Elite Board，以下简称SEB）是环球资源设立的精英会员制俱乐部，仅限受邀行业顶尖人士加入。该俱乐部目前在上海拥有超过30名成员，主要是来自采购领域高层管理人员和拥有学院背景的专业人士。SEB将不定期在俱乐部内部举办分享活动，邀请其成员深入交流关于采购策略、电子商务创新以及全球经济格局的洞察和预测，致力激发创新，推动行业前沿，为采购领域的专家与行家提供一个充满活力的交流机会。
获邀加入SEB论坛的张之星女士近日接受了世界经理人的采访，就风险管理的流程及其格局的变化，以及对中国企业在风险管理方面的建议等问题分享了个人见解。
张女士任职于全球风险管控顾问公司化险集团(Control Risks)，常驻上海，负责为在中国和东北亚地区运营的企业提供有关地缘政治、安全和运营的风险分析及咨询服务。
※ 本期对话分上、下两篇呈现，此为下篇。
世界经理人
如今由于中美贸易摩擦以及拓展海外业务的需要，不少中国公司也对前往一带一路国家、东南亚、墨西哥等目标市场设立工厂和打造品牌感兴趣。你对这样的中国制造业企业可能面临的风险有哪些建议？
张之星
制造业企业采取出海策略以延伸国内产业链，可谓是应对逆全球化和产业链转移的一种有效手段。
企业首先要明确出海的目的。是想离市场、客户更近？是出于地缘政治的考量？还是跟随客户的供应链重组？如果是想靠近市场和客户，就需要清楚了解关键客户的步伐。如果出海是出于地缘政治目的，那么就要首先考虑出海是否可以抵消原来的风险点。
比如，在中美贸易争端持续升级的背景下，有关中国企业“通过第三国转口贸易、或在与美国贸易关系密切国家进行投资以规避关税”的言论甚嚣尘上，也引发了美国方面的关注。墨西哥已经成为美国围绕该议题施压的主要对象，而且今年美国大选的结果还会带来更大变数。在此背景下，希望通过出海举措避免关税冲击的中国企业就需要警惕可能会遭遇的新风险。
同时企业还需要审慎考量所在国政治监管环境可能带来的新的挑战。例如所在国的政治形势如何？建厂或收购行动会不会遇到当地的政治阻力？我们已经看到一些出海企业与当地政府签署了协议，并进行了投资，结果当地政府换届后对过往的合作协议概不认可，给企业带来巨大损失。
总体而言，政治波动、选举变化，税收监管等一系列风险都要求企业更透彻地研究当地的政治和监管环境，加强风险监测，做好前期规划和风险预案。这些都是出海企业所要做的“必修功课”。
世界经理人
根据你的观察，中国企业与其他国家的跨国企业在风险管理方面所关注的重点是否存在差别？经常会遇到哪些不足？
张之星
据我观察，中国企业在过去可能更倾向于关注内控方面，比如财务风险、安全风险等。在不断变化的外部环境下，对于地缘政治、本地化监管等风险的关注度则在近几年有所提升。
此外，中国企业往往更关注事后响应和危机处理，而非事前的风险预判。这可能与中国企业的文化和架构等有关——传统上风险管理并未处于企业价值的核心。事实上，我们接触的许多亚洲企业都存在这个特点。
当前，面对愈加复杂的局势，不少中国企业开始加强对风险管理中事前管控和预判环节的关注。前一段时间我们就接触了一家中国制造企业，他们在出海方面其实做得非常好。现在他们关注的重点是美国大选的潜在影响、大选后新增反垄断法规的可能性、数据安全政策的变化、中资企业在美国投资可能产生的变数等。我觉得这代表了一种新的趋势，即对于风险管理有更综合性、更前瞻化的要求。
世界经理人
有人说，风险管理的重点是保护企业的价值。也有人认为，对于企业经营来说，错失机会也是一种风险。你对这些说法怎么看？
张之星
我觉得这两种说法并不矛盾。
风险管理肯定会增强企业价值，提高组织韧性，帮助企业更好地把握机会。如果企业能比竞争对手更好地感知和管控风险，那么把握机会的能力也会更强。
而且我前面也说过，风险管理不可能消灭所有风险，也没有哪个企业会在零风险的温室环境里运营。我们需要做的是与风险共存。在此前提下，无论是情景分析、风险评估，还是事前管控、事后响应，最终目的是让风险管理成为企业战略思想的核心部分，而非仅仅作为一种保险机制。
在错失机会方面，我想分享一个例子。由于西方媒体泛政治化的报道，许多在华外资企业的海外总部对于中国市场的风险认知存在着很大偏差。这种偏差导致总部和中国分公司之间的沟通成本不断增加，双方处于各说各话的状态，很难去进行认知校准，导致这些跨国企业错失了许多机会。有的公司因为总部高估了在中国市场运营的风险（事实上，许多风险在我们看来是极低的），从而没能及时在中国扩大市场份额，等到清醒过来时才发现，错过机会的成本相当高昂。因为中国市场内的竞争者已经成长起来了，即便投入同样的资源去抢占市场，得到的收益与往年相比也要小的多。
所以说，错失机会的风险成本是不是很高？其实是的。所以对于风险管理来说，重要的是成为企业战略的核心部分，从而帮助管理层在充满不确定的环境中做出明智决策。
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