来 源 | 指尖HR（ID：gh_642181b960ab）
近日有HR后台留言说他们公司有个员工打算离职但又不主动提出，用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续，倘若如他所愿，公司辞退补偿，会形成不好的工作风气，让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了，也会把这些负面情绪传染给其他员工，所以现在进退两难。需要注意的是，企业的规章制度不能随性而定，须依法建立。累计几次就可以按照严重违反公司规定进行辞退处理了。你也要尽可能地预期维持一种较好的关系，而不要成为敌人。那么，HR仍然应该将沟通的重点放在工作上，用具体的工作成果要求。对员工进行考核，若该员工仍旧消极怠工，无法按规定完成工作，和对工作敷衍了事懒散消极的情况，可以据此做辞退处理了。在员工忐忑的时候，可以给他一个选择，主动辞职或者被公司辞退，如果选择第二个，那么下一个工作单位将会知道他是因为工作态度和工作能力的问题被上一家公司辞退的。相信聪明的员工一定会选择第一个。在实际情形中，HR还需根据企业的规章制度，依法灵活进行处理。如果企业还是存在员工关系管理难，用工风险高等问题，也可以通过其他形式转移用工风险，降低企业用工成本。（end）GHR研究院专家根据企业人力资源管理的实务需求，精心打造了《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》课程。这门课程覆盖了8大类32小类员工异动情形，结合了民企、外企、国央企、集团企业的异动管理特点，并且针对各地区的调岗、调薪法规进行了深入解析。课程采用四维度讲解方式：法规法理、风控实操、协议应用、降本设计，确保学员能够全面掌握劳动合同变更的各个方面。
