在八十年代的中越边境老山轮战中，参战的30多万解放军部队攻得上、守得住，坚决收复老山，打垮了越军的反扑，捍卫并巩固了阵地，歼敌36000余人，击毁敌大量技术兵器和军用物资，圆满完成了军委和军区赋予的作战任务。
战后全面进行了经验总结，为我军多兵种合成作战提供了宝贵的实战借鉴。其中，我军参战的高级指挥员起到了重要的战场组织作用，有力促进了战争胜利。应该说，老山轮战的整个过程非常复杂，战争期间的发展变化很多，输入输出的信息量之大是平时工作不能比拟的。我军高级指挥员的中心任务，就是在千头万绪、复杂多变之中，驾驭战局发展，夺取战场上的主动权。在这方面，从总部到昆明军区、成都军区及参战其他军区的一批军事首长都做出了自己的贡献，并取得了一些宝贵经验。
一是准确预测决断。进入阵地前，每个轮战的陆军军（师）根据上级赋予的作战任务及部队实际情况，借鉴友军作战经验，要求部队进入阵地后站住阵脚，步调不乱。当立稳脚跟后，又提出要积极打击敌人，掌握作战主动权。各级指挥员组织相关单位进行多方面的侦察工作，对当面越军可能采取的行动和每次反扑的规模、时机、投入的兵力，都提前预测和做好准备。
如1985年1月9日，我军根据越军集中对我前沿阵地炮击、联络频繁、边民反常、出现敌高级军官等异常现象，判断越军可能在15日左右对我那拉阵地实施大规模反扑。针对这一情况，我军制定了三个应对方案：敌若大規模向我反扑，则先集中力量抗反，顺势出击；若敌我同时行动，则你打你的，我打我的，一边出击，一边抗反；我若先出击，敌后反扑，则以出击为主，另以部分兵力抗反。经过上述周密部署，我军牢牢掌握了战斗主动，无论抗反还是出击都取得了作战胜利。
二是果断定下决心。在复杂多变的战场上，指挥员决心的快与慢、果断与犹豫直接关系战斗成败。作战中，我军高级指挥员定下了总的决心意图，各部（分）队都能积极贯彻执行，不被复杂情况所左右，不为战斗激烈所动摇，沉着冷靜，实施坚定指挥，体现了积极防御作战的指导思想。
如1985年1月15日的那拉地区抗反作战，我部分表面阵地被敌人占领，前沿阵地工事严重被毁。在这种非常危急的情况下，军区和军师首长审时度势，果断定下出击决心，并由军直接指挥出击行动。这一招立即见效，大出敌人之意料。本来敌攻我守，敌处主动地位，我处被动地位。而我军果断实施出击作战，一举将主动权从敌人手里夺了过来，从而保障了整个战斗的胜利。
三是靠前实施指挥。这是我军的光荣传统，只有靠前指挥，才能缩短指挥中转环节，提高指挥时效。为此，我轮战部队采取了三种形式：各级指挥员先于部队进入阵地进行勘察地形，熟悉情况。尔后，接应部队进入位置，缩短部队进入的时间；作战中，各级派副职首长率机关少量人员加强下级指挥，鼓舞士气并督促一线的战斗实施；在危急关头，团以下副职干部实施目视指挥，定点指挥，直接掌握处理情况。上述措施对提高一线分队的应变能力，在每一个具体的战斗中掌握主动、克敌制胜都是有很大作用的。
如上而论，老山轮战是在山岳丛林地形中的长期阵地对峙作战，对各级指挥员的组织指挥能力都提出了严峻考验。我军指挥层特别是高级指挥员临难而上，积极组织，有效协调了步兵、炮兵、装甲兵、工兵、通信兵、汽车兵等多兵种合成作战，形成整体威力，保证了作战需要。
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