当下，市场情况瞬息万变，客户需求日益多样化，行业竞争不断加剧。在这样的大背景下，新生活公司以不断提升自身实力，适应时代的发展和提升客户价值为目标，以通过系列创新管理模型的锻造，培养出一批具有卓越管理与经营能力的管理人员为结果，于2024年开展了系列管理训练营，以为公司的持续发展注入强大动力。
8月24-25日，由新生活商学院组织、公司高层领导赋能、爱护宁事业部和三度新生活事业部参与的“2024年第二期管理训练营”在南宁总部如期开展。
01
导师赋能，激发潜力
全体唱司歌，诵读公司核心文化价值观，主持人宣读守则，领导开营致辞……第二期训练营在庄重又令人期待中拉开帷幕。
作为训练营的资深导师之一，业务总裁彭玉兰女士凭借深厚的经营管理实战背景，向学员们深入剖析了创新经营模型的实施策略，并传授了如何成为一名卓越团队领导者的宝贵经验。
常务副总裁黄水莲女士，作为新生活商学院的领军人物，专注于业务根基的夯实与管理水平的提升，并精心构建了新生活培训体系与管理模型。她高度关注医陪护理员试点项目进程，并以此为契机，分享了该项目管理总结的宝贵方法。
运营副总裁冯海江先生，作为业务实操培训的资深导师，以“如何成为一名卓越的管理者”为起点，针对自主管理、管理自律性以及执行力强化等多个层面，为学员们提供了详尽的解析与指导。
02
现场授课，夯实基础
随后的分组破冰和培训流程介绍，让大家迅速融入集体。
在课程内容方面，爱护宁事业部涵盖了风险识别与应对、流程优化与持续改进、信息技术应用与数据分析以及如何带领好管理处的员工等多个重要板块。
三度新生活事业部则探讨了如何成为一名合格的管理者、优化人力模型的“三个秘诀” 、如何高效维护客户、如何做好医院环境管理以及PVC地板保养等重要问题。
学员们在这里学习如何敏锐地捕捉项目潜在风险，评估其影响并制定应对预案，降低风险对项目的冲击。同时不断优化服务流程，提高工作效率，持续改进升级。学习掌握信息技术应用技能，利用管理软件和工具为工作助力，以数据分析为项目决策提供有力支撑。
03
案例分析，汲取经验
在案例分析环节，学员们聚焦如何提高人效及可复制的落地方案。
通过对实际案例的深入剖析，学员们能够从成功经验中汲取智慧，从失败教训中总结反思，为自己的项目管理提供宝贵的参考依据。
在这里，大家共同探讨如何在复杂的市场环境中挖掘项目管理增长点，如何制定切实可行的策略并成功落地实施。
04
团队共创，头脑风暴
在团队共创环节，大家充分展现出了积极进取的精神风貌和强大的团队凝聚力。
来自不同管理处的管理人员各抒己见，为解决实际问题贡献着自己的智慧和力量。
在这个过程中，大家相互学习、相互启发，共同探索出适合管理处的最佳实践方案。
通过群策群力，不仅找到了问题的解决方案，更增强了团队的合作意识和创新能力。这种合作的力量将成为我们在未来工作中的强大动力，推动我们不断前进。
本次训练营通过现场授课、案例分析和团队共创等多种形式，为管理人员提供了一个全面提升自我的平台。
在这里，大家不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作精神和创新思维。相信在未来的工作中，学员们将把所学所悟运用到实际项目中，为实现管理领先战略贡献自己的力量。
让我们携手共进，在追求卓越的道路上不断前行，开创更加美好的未来！
