小老板之所以做不了大老板，不会花钱，不敢花钱，是一个重要原因。
钱是个好东西，但钱有个特点：钱只会流动到能够驾驭它、让它能够发挥最大价值的人手里。
沃伦·巴菲特、比尔·盖茨和李嘉诚这样的人为什么好像是钱永远都花不完，马云为什么说自己被钱追着跑？
因为钱会闻味道，它最喜欢可以钱生钱的人，而不管巴菲特、盖茨，还是李嘉诚、马云，他们都是敢花钱、会花钱的人。
众所周知，马云不大懂技术，但偏偏是他下定决心重金砸阿里云，在请王坚博士做云计算那几年，公司内外想看笑话的人不知有多少。
马总找王坚挑大梁绝对是个错误，首先这丫根本不懂技术，其次他TM太虚了，天天给你画饼；再次，这个贱人就是一个拍马屁的高手，我到现在也没想通聪明如马总怎么会被哄到那么挺他。。。难道是后来发觉骑虎难下了么。。。
通过上面的评论就可以知道，这个世界上可以赚大钱的人永远是少数。
马云做阿里云前后砸进去10多亿，但现在的阿里云能够为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务，年营收112亿，估值4500亿，国内第一，全球第三。
做企业都喜欢讲战略，那么什么是战略？
“王坚说他知道大数据的方向，我信任他。”马云说，如果撞墙了，这钱打水漂了，我花得起，这是战略。
除了马云，在国内企业家群体当中还有一个不世出的战略高人，他就是华为的创始人任正非。
前不久，华为消费者业务CEO余承东在被德国媒体问及华为是否会打造自己的操作系统以便摆脱对Android和Windows的依赖时，他说：
“我们已经准备了自己的操作系统。一旦发生了我们不能够再使用这些操作系统的情况，我们需要做好准备。当然，这是B 计划，我们还是更喜欢与谷歌和微软这样的生态伙伴来合作。”
联系这两年美国对华为的态度，我们就可以感受其中的潜流涌动。
我们可以简单的算一笔账，现在谷歌的Android和苹果的iOS占据了智能手机操作系统市场的99.9%，几乎是垄断的格局。
虽然谷歌曾承诺Android不收费，但在欧洲从去年开始，谷歌就已经开始针对Android 系统征收授权费，众多预安装如谷歌邮箱、Youtube、谷歌地图，Gmail等并在欧洲市场出售的安卓手机制造商，已经收到了收费通知单。
而华为2018年的手机出货量是2亿多台，如果谷歌像高通那样也征收授权费的话，保守估计，华为也要缴纳70多亿美元的“过路费”。
所谓战略，就是眼光，就是高瞻远瞩，就是让自己先立于不败之地。
先让自己不可败，自然就难以不胜。
华为下决心做操作系统，最早是在7年前的2012年，任正非在华为2012实验室的专家会议上表示，“我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”
实际上，就像是外媒评论的那样，“弃用安卓，华为可能面临失败的窘境。主要原因是现在安卓用户非常多，全球有74%的手机都在使用安卓系统，此前就连微软、三星、黑莓都无法战胜安卓。华为如果推出自研系统，估计仍然不可能战胜安卓。”
但因此就不去做了吗，华为从2012年开始陆续投入几百个研发人员，耗费海量的经费，做出来的东西却基本上不用。
从财务回报的角度看，实在是太不划算，太不聪明了。
嗯，很多“聪明”的公司都差点被美国佬欺负死，这看看去年美国怎么用芯片搞某大企业就知道了，明着欺负你，你还不得不来赔礼道歉，几年的利润乖乖交给我，堂堂十数万人的大企业多年辛苦都等于是替美国人打工了。
那么，美国为什么不断了华为的“粮食”，就是因为任正非、华为准备好了B计划，就算断了粮食你也占不到便宜。
由此就可以知道任正非的战略高明，提前几年下的一步闲棋，在几年后收到了奇效。
刘慈欣的《三体》中有句话说，“ 百忙之中，下一步闲棋是很有必要的！”
战略就是未雨绸缪，就是能够看清楚长期投资和短期利益的矛盾。
“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。”
任正非认为，将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？
“对未来的投资不能手软。我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。”
华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光华为就不能走到今天。
任正非喜欢用种地来形容企业的经营，他说，为什么我们成功了，别的公司不容易成功呢？
因为上市公司要看财务报表，不能投多了，利润少了，股票掉下来了。
而我们是为了理想而奋斗，我们知道，只要把肥料放到土地里面，土地变肥沃了，最终土地还是我们的，那我们为什么今天要把肥料分了呢？
所以，我们进行投资，而且投资强度大于别人，就会领先别人而获得成功。
任正非指出，华为公司实际上是要做一个耗散结构，因此要不断加大投入，把积累的优势耗散掉，以形成新的优势。
这就是肥沃土地的道理，只有土地肥沃了，粮食的收成才会好。
用钱比赚钱难，创业要会花钱！
还是要相信常识，做生意的风险和机遇都是无所不在的。
我们还是要尽可能的提前准备好对风险的应对，而不能心存侥幸，把希望寄托在虚无缥缈的运气上。
企业最重要的就是现金流，钱花好了，就可以赚到更多的钱。
而要想花好钱，花对钱，就必须明白短期利益和长期利益、投资和回报的关系。
亚马逊亏损了20年，为什么却可以变成如今这个雄霸天下的庞然大物？
而有的企业看似一直在赚钱，但为什么是企业越做越小？
对我们创业者来说，这些都是值得我们深思的问题。
