我们在社会上遇到很多人，其中有一种人特别讨厌，因为他们好像有个固定的逻辑体系，不管什么事他们都能在自己的体系里自圆其说。
而且他们非常自以为是，他们对自己观点和言行合理性的挖掘是惊人的，他们最难以让人容忍的就是那套非黑即白、非此即彼的逻辑，你不能有不同意见，不然你这个人就有问题。
还是罗曼罗兰说得对，“大部分人在二三十岁上就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。”
人是这样，企业也是如此，很多企业都是在重复自己的惯性而不知，甚至是沾沾自喜，洋洋得意。但经过这100多天的巨变，不少人都意识到了自己之前的幼稚。
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一个人按照80岁的寿命计算，二三十岁才到哪呢，我们不能按照二三十岁的经验走到八十岁。所以，企业也不能被自己过去的成功所局限住了。
烧不死的鸟是凤凰，一个企业要死过三次才算是成功。如果说百年基业的话，我们现在的企业才走多远啊，珠峰那么高，一个十来年的企业不过才刚摸到山脚罢了。
实际上，不管是人的成长还是企业的发展，都是一个从幼稚到成熟的过程。
在华为发展到十年的时候，任正非就告诉华为人，“一个企业长治久安的基础，是它的核心价值观被接班人确认，接班人具有自我批判能力。”
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自我批判是改正自己“幼稚病”的良方，任正非表示，华为在第一次创业阶段是充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，华为的管理还不规范。“只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来”。
幼稚是因为见识少，水平低，自傲是格局小，心量浅。我见过很多创业者，他们身上有各种闪光点，但只要骄傲自负，那事业基本是停滞、倒退了。
有的老板在公司有绝对的权威，容不得任何不同意见，他以为这样是管理的水平，殊不知是自我成长的封闭和萎缩。其实，世界一直在变化，你选择“固化”自己的话，那你就等于自绝于世界，不能与时俱进了。
因此，老板不要把面子看得太重，要善用自我反省和批判的能力，牢记“谦受益满招损”，做一个持续成长的人、企业。
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“面子”的内涵是自我的脆弱，是狭隘自私，是幼稚，任正非就提出过一个问题：
这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？
虽说生死面前一切都是小事，可谁在遇到面子问题的时候真能放下面子呢？“要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。”
人要先认识自己，然后还要超越自己，我们先有承认自己的幼稚和愚蠢，才有改变和成熟。企业的成功也是一个不断反脆弱、修正自己的过程。
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不要固步自封，不要满足于自己现在的“成功”，一旦走上创业这条路，就是逆水行舟，不进则退。要知道，现在的水平不可能带领我们取得未来的成功。
为了让华为真正形成自我批判的风气，任正非就提出一个意见：一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔，一切不能自我批判的干部将全部免职……
据当年的员工会议，当时华为每个部门的老大都要开会作检讨，大家在会议上彼此批评，指出工作上的错误，真实面对问题，然后找出解决方法。这极大促进了内部的团结和进步。
实际上，任正非认为自我批判的根本意义就在于不断向自己进攻，从而找到“更有意义的奋斗目标”，“并通过竭尽全力地服务于他们和实现它们，使我们收获一个幸福、美好、富有意义的高尚人生。”
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当然，自我批判很重要，但也不能搞形式主义，特别在企业里，形式主义意味着成本的升高、浪费。
还是要实事求是，而且“自我批判的不断性与阶段性要与周边的运作环境相适应”，这个适应过程，也就是企业从幼稚走向成熟的过程。
最后，“很多人三十岁就死掉了，只不过七八十岁才埋”，我们都不要做这样的人，做人做企业都不能油腻，自我批判就是自我更新。
真正的成熟不是慢慢腐朽，而是日日新，苟日新，又日新。
