在第三届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动上，由一汽·大众汽车有限公司（以下简称“一汽·大众”）所申报的《一汽-大众汽车有限公司企业架构实施案例》、《一汽-大众汽车有限公司流程挖掘实践》，经过初筛、路演、专家答辩等多重环节，最终分别于“企业架构实践与创新”、“智能流程”赛道取得优异成绩。
2024年10月25日，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所（以下简称中国信通院云大所）造访一汽大众汽车有限公司，为一汽·大众颁布“鼎新杯”证书，并与一汽·大众各领导专家在“企业架构”、“业务流程”领域进行交流探讨。
中国信通院云大所政企数字化转型部副主任罗欧、业务主管胡炜航、刘思颖，及一汽·大众管理服务部-组织与业务管理部部长刘传凯、一汽·大众管理服务部“企业架构”领域专家尹宏伟、一汽-大众管理服务部组织与业务管理部流程与数字化规划科经理姜鹏、及领域相关专家参与了此次交流。
首先，中国信通院云大所向一汽·大众颁布“鼎新杯”证书。
一汽·大众自21年启动数字化转型与变革探索以来，始终坚持以“企业架构”为实现数字化转型的核心方法，通过构建面向企业架构及业务流程的管理组织体系、形成管理框架、部署管理工具（企业架构管理平台、流程挖掘平台）、建设决策管理机制及制度等举措，实现企业架构方法在一汽大众的有效落地。
截至目前，一汽-大众的“企业架构”及“流程挖掘及治理”覆盖全部分子公司，以及大众、奥迪、捷达三品牌。具体涉及业务领域范围包括研、产、供、销、服5个核心和12个职能支撑的全部业务领域。从公司的决策层到执行层都在使用企业架构的方法进行业务设计、流程梳理、指标建设、系统开发等工作，实现了企业架构在公司内部的大范围实践。
通过对顶层公司战略、规划、方法论的统一、对实际流程、数据、IT、组织的夯实，确保公司的业务与IT实现全维度的拉齐与打通，有效解决IT系统重复建设，并充分赋能业务创新，真正解决公司长期存在的痛点，深化数字化转型。
接下来，中国信通院云大所与一汽·大众就“企业架构管理”、“流程挖掘及治理”等方面进行了深入交流。
一汽·大众相关领域专家详细介绍了近年来一汽大众在“企业架构”及“业务流程”管理方面的工作成果。
而后，中国信通院云大所介绍了企业数智化成熟度模型的具体内容，以及中国信通院云大所为企业数智化转型提供的“标准评估、咨询规划、产业研究、生态建设”等四方面的能力，同时着重介绍了中国信通院云大所前期在“企业架构”、“流程治理”相关领域的具体工作。最后，参会人员围绕“企业架构管理”及“业务流程治理”的未来工作进行了充分的探讨和交流。
未来，中国信通院将继续开展“鼎新杯”典型案例企业行造访调研工作，与更多企业深入探索政企数字化转型的路径和方向，促进政企数字化转型的快速健康发展。
关于“鼎新杯”数字化转型应用案例征集
“鼎新杯”数字化转型应用案例征集，以落实国家“十四五”规划关于“加快数字化发展，建设数字中国”的总体要求为目标，意在打造一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型应用示范案例，目前已成为国内颇具影响力的全国性数字化转型应用案例征集活动。自2022年起，“鼎新杯”已连续举办三届，获得了社会各界的广泛关注和积极参与。2024年第三届“鼎新杯”数字化转型应用案例征集于4月23日正式启动，并已于9月6日落下帷幕。通过征集发掘和展示了一批极具代表性的数字化转型应用案例，促进了数字技术与业务融合创新，加速了产业数字化发展，为推动数字经济高质量发展注入了强劲动力。
联系人：
政企数字化转型&鼎新杯：
董恩然 18601280900 dongenran@caict.ac.cn
企业架构：
胡炜航 13126708696 huweihang@caict.ac.cn
业务流程：
崔晨星 17777831590 cuichenxing@caict.ac.cn
