启金智库 & 产融公会 将于 2024年11月16-17日（周六/日）在 北京 举办《房地产类特殊资产的处置投资盘活、债务重组设计、破产重整管理托管、资金结构设计与权责利、财税处理、代建再造管控及资源整合实操和案例专题研修班》，本期特邀5位有丰富实操经验主讲嘉宾主讲分享最新实操经验和案例，还会针对参会嘉宾的实际问题融入互动研讨式闭门交流来助力诊断问题、提供思路、赋能资源，洞悉业务运作中的各类细节和机遇挑战，助您建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉，助力各方业务稳健长远发展，诚邀各单位和公司从业人士的参加！
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针对问题和学习收获
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课程提纲·第一讲
房地产项目风险处置、债务重组、接管盘活、项目管控实操要点及典型案例
（时间：11月16日周六9:00-12:00）
·主讲嘉宾：熊志刚，北京君合恒安风险顾问公司创始人/总经理，近二十年房地产行业资深实战经验。房地产风险化解领域的务实参与者、开拓者与创新者，2011年带领团队开创了国内房地产信托投后管理行业。累计项目服务规模超2000亿，累计项目管理面积近4000万平方米。目前专为金融机构和地方政府提供房地产风险化解专项咨询顾问、开发投后管理、项目托管、运营投后管理、破产重整专项服务、城市更新、退出清算等服务，致力成为一流的金融风险管理服务商，已获得行业首家金融风险管理服务ISO9001质量管理体系认证。
一、房地产特殊资产风险处置形势及难点分析
（一）市场供求关系与房价视角
（二）金融机构视角
（三）资产风险视角
（四）破产管理人视角
（五）最新政策视角
（六）其他
二、项目调查、风险评估与处置方案
（一）项目调查和风险评估策略和实施要点
（二）处置方案与决策要点
（三）债务重组实操要点
三、项目盘活的项目接管、模式选择、项目管理、项目清盘要点
（一）项目盘活的
（二）项目接管作业要点
（三）接管模式选择及作业要点
（四）代建方选聘考评要点
（五）代管选聘考评要点
（六）托管选聘考评要点
（七）项目管理作业要点
（八）项目清盘作业要点
四、几个典型案例解析：
（一）某住宅及商业综合体项目处置和盘活的两难抉择怎么办？
（二）某住宅类项目被巨额担保拖垮怎么办？
（三）某住宅类项目严重违规销售和债务结构复杂怎么办？
（四）某住宅及配件商业项目存在保交楼与偿债冲突了怎么办？
（五）某住宅+公寓+商业综合项目股权回收存在风险敞口怎么办？
（六）其他
五、答疑与交流
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课程提纲·第二讲
房地产类特殊资产重整投资视角下的尽调测算、债务重组、资金结构设计（含共益债）与责权利分工、信用修复实施、退出策略实务与案例
（时间：11月16日周六13:30-16:30）
一、当前房地产类特殊资产处置和投资的新机遇
（一）市场行情分析
（二）破产管理人（律所）的压力如何释放？
（三）在手项目有重生希望吗？
（四）有资金投资机会在哪里？
（五）团队、资源、效率
二、前期项目来源、尽职调查与成本测算
（一）项目来源渠道
（二）所需资料与投资方评判
（三）前期尽职调查及成本测算
（四）重整方式选择和时机选择
（五）前期加强与法院及破产管理人的协调沟通
（六）税务筹划实操
（七）其他
三、项目重整方案核心设计、资金结构、参与方及SPV公司GP和LP的责任权利义务
（一）方案核心设计
（二）资金结构（含共益债）及参与方
（三）SPV公司GP和各LP的责任权利义务
（四）融前调查、融时审查、融后检查
（五）合规问责、风险预警、预案措施
（六）其他
四、项目重整管理中信用修复实操
（一）信用修复在重整管理工作中重要性
（二）信用修复工作依据、策划与实施工作节点
（三）重整方企业登记、变更、股权转让等手续要点
（四）如何久悬睡眠账户的销户工作和跨部门联动
（五）如何变更重整投资方企业税务备案的工作
（六）如何删除破产公司在全国失信被执行人名单信息的工作
（七）如何信用修复在国土和住建部门中的风险隐患
（八）如何信用修复在住建规划消防防震部门中的风险隐患
（九）问题总结及解决措施
五、项目重整退出的策略和团队要求等
（一）退出策略之项目整体转让、部分转让退出、复建销售退出
（二）退出的合作团队要求
（三）其他实操注意事项
六、互动答疑
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介绍破冰与互动交流会
（时间：11月16日周六16:30-18:00）
强化彼此认知、互动交流探讨、实现合作共赢
环节一：所有参会嘉宾自我介绍及项目或解决方案介绍（可展示PPT）
环节二：潜在合作机会发掘 自由交流
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课程提纲·第三讲
困境地产的盘活：源起、现实、识别和再造实务和参与案例
（时间：11月17日周日9:00-10:30）
·主讲嘉宾：党虎虎，某特殊机会投资管理公司地产重组中心负责人，负责公司房地产类特殊资产（住宅、保障房、产业园、公寓、IDC、商业）盘活、处置、“投融管退”以及团队管理等相关业务。16年不动产行业从业经验。长期从事存量资产、非标资产的盘活、处置，以及困境资产的识别再造。
一、源起
（一）首次遭遇地产之困
（二）困境地产及分类
（三）困境地产的参与者
二、现实
（一）存量市场与困境资产
（二）标准资产与非标资产
（三）解困措施和实施效果
（四）困境之困：参与者的诉求
（五）三个案例（陈述）
三、识别
（一）从债务化解到资产管理
（二）从整合制造到化整为零
（三）资源储备：运营、投资、债权和政策
（四）风险控制中的几个事项
（五）三个案例（识别）
四、再造
（一）政策条件置换
（二）投资有序入局
（三）能力资源结构
（四）清场清租入驻
（五）留存资源要素
（六）三个案例（再造）
五、互动答疑
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课程提纲·第四讲
收购和处置不良不动产中的涉税问题和案例
（时间：11月17日周日10:30-12:00）
·主讲嘉宾：季晓莉，某会计师事务所税务合伙人。20余年专注税务工作，曾在某省地税局工作10余年，曾在两家美国、香港上市地产公司担任税务负责人，在资产或股权交易重组和公司等层面税务风险管控积累了丰富经验。
一、收购和处置不动产涉及的税种简介
二、举例说明不动产收购和处置中涉税注意事项
（一）直接收购处置
（二）通过股权收购处置
（二）兼并重组中不动产的处置
三、举例说明特殊情况下不动产处置涉税问题
（一）企业清算的特殊税务处理
（二）法拍中的税收和票据问题
（三）拆迁中不动产的涉税处理
（四）国企聚焦主业重组涉税问题
四、答疑与交流
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课程提纲·第五讲
房地产纾困项目中管理方视角实操要点及案例
（时间：11月17日周日13:30-15:00）
·主讲嘉宾：李德智，国内头部代建集团平台公司负责人。从事房地产代建及存量房地产续建项目14年，针对不良纾困、政府保交付、存量地产盘活实践一线实操经验。
一、纾困合作项目中的前期工作
（一）纾困合作项目中主要利益相关方
（二）纾困合作项目的前期市场研判、定位复核工作
（三）纾困合作项目合作需求分析
二、纾困合作项目中工作要点
（一）团队进场前工作要点
（二）封盘提升期工作要点
（三）重新入市期工作要点
三、典型案例分享
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项目初步诊断交流会
（时间：11月17日周日15:00-16:30）
针对项目、破局难点、提供思路、赋能资源
WWW.QIJIN-FINANCE.COM
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参会须知
主 办 方：启金智库 & 产融公会
培训时间：2024年11月16-17日
11月16日（周六）【09:00-12:00，13:30-18:00】
11月17日（周日）【09:00-12:00，13:30-16:30】
培训地点：北京市（报名后具体通知）
会议费用：
（※含参会费/资料费/税费；往返路费/住宿/餐饮等均需自理；住宿可代订。）
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