10月31日晚，麦迪科技公告。公司拟以现金方式向绵阳市安建投资有限公司出售持有的绵阳炘皓新能源科技有限公司100%股权和向苏州炘诺新能源科技有限公司出售持有的麦迪电力科技（苏州）有限公司100%股权。
今天来聊聊麦迪科技这个标的带来的思考。公司实际控制人是绵阳市安州区国资，该国资早年并购苏州麦迪科技，一直在寻求公司的发展，也走过了弯路。但是我们现在看到麦迪科技在并购重组方面的大动作，这可是符合当前国家政策的大趋势，特别是在“并购六条”的指引下，公司正在强化并购重组功能，提升审核效率，这对于我们投资者来说，是一个积极的信号。
首先，麦迪科技聚焦在“低空+医疗”领域，这是一个新兴且具有巨大潜力的市场。公司与西北工业大学太仓智汇港联合共建的“低空经济创新中心”发布了首个全自主智能化AED无人机救援的低空救援整体解决方案，并成功进行首飞。这一举措不仅标志着公司在低空救援领域迈出了坚实的一步，而且随着政策的持续支持和行业的快速发展，麦迪科技有望加速拓展市场，助力医疗急救网络向智能化、及时性、覆盖面更广方向发展。这对于我们投资者来说，意味着公司未来的业绩增长潜力巨大。
其次，麦迪科技在资产重组方面也做得不错。公司通过出售光伏业务实施主体炘皓新能源100%股权，回笼资金优化公司现有资源配置，提升公司可持续经营能力，维护投资者利益。在全球地缘政治、行业周期、技术迭代、市场行情等因素影响下，光伏行业面临挑战，麦迪科技通过资产优化重组，改善现金流，集中资源专注发展智慧医疗等核心业务。
再者，麦迪科技与优必选科技的合作，打造“医疗+人形机器人”的创新模式，逐鹿万亿银发经济新蓝海。这一战略布局不仅拓宽了公司的业务范围，也为公司在智慧医疗领域的发展提供了新的动力。这种跨界合作，将使得麦迪科技在未来的医疗康养领域占据一席之地。
最后，麦迪科技积极响应央行、证监会发布的降准降息、创设新的货币政策工具、《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》等一系列重大利好政策，大力支持上市公司围绕战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组，实现高质量发展。
综上所述，麦迪科技的并购重组案例，不仅体现了公司对国家政策的积极响应，也展示了公司在战略性新兴产业和未来产业整合方面的决心和能力。通过这些举措，麦迪科技将进一步巩固其在行业内的领先地位，为公司的长远发展奠定坚实的基础。作为投资者，我们可以持续关注麦迪科技的后续动作，把握投资机会。
来源：有研识泰山
启金智库 & 产融公会 将于 2024年11月9-10日 在 北京 举办《上市公司并购重组新政要点/谈判条款/交易设计/财税关注/资金方案/资本运作实务专题培训》，本次特邀4位资深实战派主讲嘉宾，来自：知名并购基金创始合伙人、央企金控并购业务条线负责人、知名咨询管理公司合伙人、区级AAA城投原副总/知名私募股权基金合伙人，深度分享和交流最新的心得、经验、案例，助您和您机构团队建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉，诚邀各单位公司的参加！
第一讲：并购新政解读、并购经验与避坑实操要点与案例
（时间：11月9日周六上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：李老师，米度资本创始合伙人，中国人民大学法学博士、清华大学金融管理学硕士。拥有超过二十年的投资银行、资本市场律师经验以及十年（五年兼职）的投资及并购顾问经验。曾任北京市中伦律师事务所（钱伯斯亚太2019榜单获推荐数第一）管理合伙人、证券业务部负责人，曾被评为北京市优秀律师、年度最佳IPO律师，先后主导完成近50家公司的IPO或借壳上市，是中国成功推荐上市公司家数最多的律师之一。参与、主导多起国内上市公司产业并购项目，累计并购金额近90亿元。在投资领域，作为创始合伙人参与创立、管理君度资本、和同资本、米度资本。近五年累计主导的项目投资金额约30亿元，主要涵盖大健康领域、新材料领域及新消费领域。
一、新思路、新变革：新政解读
二、结合案例提炼的并购金句及案例解析：爱尔眼科、汇川技术、新宙邦等
三、如何避免并购后业绩暴雷
四、如果找到靠谱的并购交易顾问
五、米度介绍
六、答疑与交流
第二讲：并购前中后的决策、尽调、谈判、整合实操和案例——提高并购交易成功率
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：傅老师，某央企金控并购业务条线负责人。20多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导了几十个战略投资并购案例。
一、最新“并购六条”后市场和交易分析
二、并购到底是什么？
（一）2个案例：并购到底是什么？
（二）3个案例：一定要并购吗？
（三）并购的现状及成功率不高的原因
三、并购前，我们要做什么？
（一）一个问题：什么样的公司，需要并购？
（二）并购前必须
（三）投资/并购的短中长期策略
四、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购尽调
（一）2个案例：尽职调查重要吗？
（二）尽职调查是什么？
（三）人力/管理团队尽职调查怎么做？
（四）法律尽职调查怎么做？
（五）商业尽职调查怎么做？
（六）财务尽职调查怎么做？
（七）其他尽职调查怎么做？
五、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购谈判
（一）谈判前，要做哪些准备工作？
（二）如何进行并购谈判
（三）并购谈判核心细节
（四）实战案例
六、并购后，我们该怎么管？——从尽调谈判角度看整合
（一）实战案例
（二）整合基本原则
（三）整合框架
（四）整合关键举措
七、结语
（一）综合案例分享
（二）并购的本质是什么？
（三）如何构建并购知识体系
八、答疑与交流
互动交流会
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：项目供需介绍（可展示PPT）
环节三：潜在合作机会发掘 自由交流
第三讲：国企并购重组的政策、战略规划实施、交易结构设计、风险控制以及整合和差异化管控实操和案例
（时间：11月10日周日上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：徐老师，君百略咨询合伙人。拥有20年投资管理和管理咨询经验。多年科技型中小企业孵化培育及投资经验、丰富的国企改革项目负责人经验，累计主导多家科技企业投资、并购和上市，以及国企央企改革咨询项目数十例，涉及国企混改、并购重组、战略规划和员工激励等专业领域，以及半导体、生物医疗、高端制造、新能源等多个行业领域，能够针对企业发展重点、难点问题，设计科学合理的解决方案，协助企业项目落地。
一、国企并购重组政策环境及趋势
二、国企并购重组战略规划与实施
三、国企并购重组交易结构设计
四、国企并购重组的风险控制
五、国企并购重组的整合工作
六、国企集团差异化管控
七、答疑与交流
第四讲：城投控股或参股上市公司的动机、模式、标的选择、步骤、决策管理、投后管控的实操要点和典型案例
（时间：11月10日周日下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：许老师，上海君桐资本合伙人，原盐城东方集团副总经理，原江苏立霸实业监事、原拓荆科技监事。在地方3个县区财政局、城投公司任职超20年。2016年以来推动盐城东方集团参与股权投资、合作基金、参股上市公司等方面转型做了诸多尝试，取得明显成效。在城投的转型、投资和并购上市公司方面有一定实操经验。
一、城投投资上市公司的动机分析及实践
二、城投控股或参股上市公司的标的选择及实践
三、城投控股或参股上市公司的直投和间接模式选择及实践
四、城投控股或参股上市公司的步骤及注意事项
五、城投参控股或参股上市公司的后续注入资产注意事项及实践
六、城投控股或参股上市公司的后续管控和人员选派决策要点
七、如何成立工作小组推进城投控股或参股上市公司事宜
八、答疑与交流
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