领导特别反感的3类员工,能力再强,领导也不敢重用

文摘   情感   2024-09-01 16:04   湖南  

 

为什么你兢兢业业,甚至有非常不错的能力,却依旧得不到领导的重用?很多人以为是努力不够,其实当你的升职加薪由领导决定的那一天开始,就注定了升职加薪不是只能靠努力与能力的,决定权在领导手里,当然还要看领导对你的印象啊,这也意味着在职场中,领导的印象异常重要,甚至说比能力还重要。

我有一个朋友,名牌大学毕业,能力很强,但就是因为没有给领导留下好印象,甚至还让领导对他反感,所以努力在公司工作了5年,都没有得到一个升职加薪的机会!

那怎样才能给领导留下好印象呢?接下来,我会着重来说说领导会反感哪几类员工,这些员工能力再强,领导也不敢重用,看看你是其中之一吗?

01、经常推卸责任的员工

首先所有人都不喜欢那种不负责任的人,而推卸责任便是一种不负责任的表现,在情绪上,领导便会有点不喜欢这类员工。

再从利益上看,这类员工其实会给领导带来很大的利益损失。

当他们推卸责任的时候,意味着本来不会争吵的同事可能会争吵,并且同事也会学着他推卸责任,这又会造成一个后果,大家都相互推荐责任,然后项目没人管,干放在那,最后只能领导俩擦屁股。

你看,这些情况不都会给领导带来利益上的损失吗,领导也自然不会喜欢这些员工,哪怕这些员工能力再强,能带来的利益也有限,远远不如他造成的损失那么多,领导只要稍微权衡一下就知道,这种员工辞退或是忽略不重用对自己最有利。

如果你正是这种员工,请你立刻改变,具体该怎么做呢?

该属于自己的责任一个都不能推卸,不要觉得你犯错了,领导就一定会对你怎么样,当你身边的人都在推卸责任时,你却主动承担责任,在领导看来你是一个非常靠谱的人,而在职场中,那些最值得升职加薪的人便是靠谱的员工,你的承担反而能给自己带来更多机会。

02、经常与领导唱反调的员工

试想一下,当你说要往南走,a同事却要往北走,当你说要午休,a同事却说不要午休的时候,你会怎么想?你会异常烦躁,对a很反感。

这是因为a一直在和你唱反调,由于人性,人都喜欢别人顺从自己,领导也是一样的,如果一个员工总是和他唱反调,他也会对这个员工的好感度大大降低。

除此之外,大多数领导还非常在乎面子,如果你经常当着别人的面与领导唱反调,还会让领导没有面子,领导对你的反感又多上一分。

然后多唱几次反调,还会形成一个积累效应,其他同事会开始质疑这个领导的权威性,这又会让领导的管理难度加大。

无论从哪个方面看,与领导唱反调,都会大大减少领导的利益,你说他会喜欢你吗?

同样的道理,哪怕这个员工能力再强,能带来的利益有限,但能对领导造成的利益损失却非常多,无论怎么看,重用这个员工都不会划算啊。

如果你恰好是这类人,一定要记住下面这个法则:211法

也就是如果你真的对领导有建议,想要唱反调,也要用211法,也就是先肯定两个方面,再去否定两个方面。

比如领导发表了对某个项目的看法,你想反驳,便可以说:“xxx领导说得非常正确,我很有启发,尤其是在xx方面,还有xxx方面,我有点想法想说说,其实可以这样做xxx”

当然,凡是涉及到反驳的,最好都私下和领导说,自己要面子不是好事,给别人面子是真正的聪明人。

03、经常说话不算数的员工

不守诚信的人,谁也不喜欢,在我们祖先时代,不守诚信的人就不受欢迎,那时候一个不守诚信,带来的可是生命上的危险,因为那时候都靠捕猎为生,所以从那时开始,我们就对诚信非常看重,无比厌恶不守诚信的人。

如今折射到了领导与员工的关系中,我们对诚信的看法依旧是如祖先那样,不喜欢不守诚信的人,而说话不算数的员工就是这样的人。

尤其是现在的互联网时代,信息的传播速度是原来的千百倍,诚信变得更加重要了。

我之前有一个朋友,各方面能力都很强,但就是人不太守诚信,经常撒谎反悔,有次从现在的公司辞职,明明说好了再留一个月,却因为立刻就找到了更好的工作,待了10天就走了,结果刚好他下家公司的老板和上家的认识,下家公司的老板也知道了我朋友做了这么一出事,从此之后公司再也没重用过他,朋友直到离职才知道这件事,后悔莫及。

如果你是这类员工,请你一定要遵守诚信,哪怕是少答应一些事,或者直接拒绝一些事,也要遵守诚信,因为你拒绝了,别人的解决方案不可能只有你一个,但如果你答应了但又没做到,那别人就会有一个心理预期的落差,对你的印象会差很多。


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