很多人回复领导消息，只知道说“好的”，其实这就是你那么努力，却迟迟没法升职加薪的核心原因。
你不懂向上管理思维，你get不到领导在某些时刻想表达的东西，只知道一如既往地用最平常的思维方式去回复领导，领导总是没法满意，当然也没法重视你。
那到底该怎样回复领导的消息呢？阿胖会和你分享3个技巧，让领导重视你。
但我先不说这3个技巧，因为聪明的人已经看出门道了，决定你升职加薪的关键因素便是向上管理思维。
这3个技巧是向上管理思维的延伸，我们先要弄懂什么是向上管理思维，才能真的掌握这3个技巧。
01、什么是向上管理思维？
在我们的惯性思维里，上级天生就应该管理下级，而向上管理思维的逻辑便是打破这个惯性思维，不仅上级能管理下级，下级也能管理上级。
所以向上管理思维的意思，其实就是呼吁我们经常性的主动去管理你的上级。
管理上级具体又是啥意思呢？说白了就是搞懂你上级的一举一动，每一句话，每个神态，每个行为，你都知道他是什么意思，然后根据这些意思，我们去做出能让上级满意的行动，从而得到更多来自上级的好处。
比如回复领导消息，一个拥有向上管理思维的人，他不会直接本能的回复好的，而是会先考虑好很多各种各样的条件，比如领导用什么途径说了哪些话，在什么情绪下说了哪些话等等，综合考虑之后，再得出最合适的回应话术。
那这样的行为和直接回复“好的”区别又在哪呢？凭什么拥有向上管理思维的人，就能有更多升职加薪的机会呢？
02、向上管理思维，到底牛在哪？
升职加薪的本质是什么？是要有公司需要的能力，而不是自以为是的能力。
比如公司需要一个销售高手，你的内勤能力不错，但销售能力却不行，哪怕你再努力，也同样没法满足公司的需求，所以你还是没有升职加薪的机会。
但如果拥有向上管理思维，一切就不一样了，你通过这种思维思考之后，会找到公司需要的能力，然后自己想办法往那种能力靠，不断的满足公司的需求，那公司自然也会给你升职加薪的机会。
如果你还是没法理解，咱们就假设公司需要一个梨子，便能帮他利润提高几十倍，你在没有向上管理思维的情况下，不停的给公司苹果，给再多，公司利润也没啥变化，自然没有重用你的理由，但你拥有向上管理思维之后，洞察出了公司想要梨子的需求，努力的给公司梨子，让公司的利润快速暴涨，公司因为你赚钱，你的升职加薪的机会肯定少不了。
在向上管理思维的背景下，接下来会与你分享3个回复领导消息的技巧，让领导真的重视你。
03、第一个技巧：明确态度
试想一下，如果领导安排你今天晚上招待某个大客户，这个大客户非常重要，当他布置任务之后，你淡淡的回了一句：“好的”。你猜领导会怎么想？
既然是大客户，领导自然希望你全力以赴的去招待他，一定要招待好，可你这边的回应只有淡淡的2个字，这就难免会让领导担心，他可能会觉得，你是否愿意做这件事呢？或者说，你是否愿意全力以赴地去做呢？
这样的回答，在领导看来好像在开盲盒一样，把重要的客户随便给到了一个不确定的人身上，哪怕你真的有心去把这件事做好，但你没有用向上管理思维，没有考虑到领导所关注的点，让领导放不下心来，这会严重影响领导对你的印象，后续可能会冷落你，重要的事情都不再给你机会去做了。
所以回复领导的第一个技巧，便是明确态度，消除领导的担心，让领导看到你的决心与态度。
具体的话术有很多，分享几个供你参考。
“好的彭总，我会努力招待好客户，让他玩得开心”
“好的李总，这个表格我就是加班，也一定会做好的”
不同的情况下话术肯定不一样，整体逻辑就是：肯定的语气+自己会做成怎样的结果
04、第二个技巧：思考反馈
如果领导给你了一个非常难的任务，比如要求你这个月搞定20个大客户，你回了一句：“好的”，你猜领导会怎么想？
他会非常慌，因为给你的这个任务很难啊，有时他只是想用很有难度的任务，试探一下你的想法到底怎样，如果你做不到，领导也不会说什么，可这时候你啥状态也没表现出来，而是淡淡的回了一句“好的”，这会直接把领导搞懵了，他不知道你对于搞定20个大客户这件事到底是怎么想的，是有信心，还是没信心，如果有信心，你的想法是怎样的，有什么问题吗？
领导想从你身上得到的答案，你一个也没有展现出来，下次领导铁定不会安排你做这些重要的事情了，你也失去了升职加薪的机会。
但这时候，但凡你能给出一些思考反馈，一切都会变得不一样。
比如面对这个任务，你可以说：“好的领导，其实我还想到了一个问题，xxxxxx”
为什么要说思考反馈呢？不要觉得你提问题是件坏事，在领导看来，你提了问题，代表你愿意付出努力，所以才会认真去思考，这样的员工比那些看不出状态的人放心太多，所以领导高兴还来不及呢！
05、第三个技巧：阐述规划
做到上面那两个技巧，已经比直接回复“好的”好太多了，领导对你有了初步的好感，但是想要领导更快的信任并重用你，还需要第三个技巧：阐述规划。
也就是当领导给你布置某个任务之后，你不仅要应着，还要简单说说你对这个任务的一些规划。
举个例子，领导又给你丢了一个任务，让你明天招待总部来的大领导，这时候你应该回的是：“好的领导，明天我计划先带他去哪，然后再去哪，在什么环节提出我们分公司的诉求”等等。
为啥要说规划呢？
目的在于告诉领导，我很认真，也很努力，而且我还有能力，一下就有了清晰的规划，领导放心把这个任务交给我吧，今后还有更多的任务也可以交给我。
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