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9月30日，公司在本部召开“百日攻坚战”专题会议。公司党委书记、董事刘国鹏，总经理、党委副书记柴琦龙出席会议并讲话，副总经理韩龙主持会议。
会议传达了集团公司“百日攻坚战”专题会议精神，宣读了公司《“大干一百天--确保完成全年生产经营目标任务”行动方案》，随后公司各业务分管领导布置了“百日攻坚战”相关工作。
结合会议主题，就全力冲刺全年各项目标任务，刘国鹏提出四个方面的要求：一是关于经营工作。一方面要巩固“五域”，发力“五涉”，守住传统市场，攻坚拓展新兴领域市场，逐步实现转型升级；另一方面要坚持高质量经营，坚持抓项目梳理、协同经营，坚持大项目专班机制和提级管理机制，强化标前评估，落实“四方测算”，不断提升中标项目含金量。二是关于促生产、保安全工作。要锁定目标、强力推进：增强产值计划刚性落实，加强生产要素供应链管理，实现区域内资源共享和动态调配。系统盘点工期可控项目，科学压缩工期，最大限度释放产能。要精心组织、确保完成：加强组织领导、作风建设，严格实施考核奖惩机制，狠抓工作落地。要提高站位，强化管理：认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，把安全意识铭刻于心，时刻箍紧风险意识。要提升本质安全，确保平稳可控：通过追求企业生产流程中人的行为、物的状态、管理制度、系统联络等要素的安全可靠，确保风险处于受控制状态。三是关于“三金”压降及亏损治理工作。一方面持续加大清收清欠力度，严格落实企业账款清理工作要求，加大考核奖惩力度；另一方面要压实治亏责任，防治病重，努力实现减亏扭亏，提升企业高质量发展水平。四是关于风险防控工作。抓好信访意识形态、法律合规等基础管理工作，依托“大监督”机制进一步完善“大风控”体系建设，维护好企业安全稳定发展大局。
柴琦龙提出了六方面要求：一是狠抓经营工作，增强责任感和紧迫感，在“属地+滚动”经营、优质市场培育上下“狠功夫”；强化项目经营措施，加强对核心客户对接、核心市场的跟踪力度和协同力度；坚持高质量经营，坚守务实原则，实现经营指标的同时，切实保证经营质量。二是加强施工组织管理，充分利用工作面，及时解决施工组织不顺问题，为产值完成保驾护航。三是严控安全质量，统筹好安全与生产的关系，加强危大工程管理力度，增强应急处置能力，严把工程质量关。四是全力压降“三金”，做到对上应计尽计、应收尽收，坚持“双清”，解决根本问题。五是抓实亏损治理，坚定“扭亏”理念，全员打好配合战，推动各亏损项目扭亏、减亏目标的实现；严把经营源头质量关，提升承揽项目质量，杜绝经营性亏损；强化过程管控，扎实做好经济运行分析，及时采取相应扭亏措施。六是提升维稳能力，为顺利完成“百日攻坚战”的生产目标经营任务，营造良好环境。
本次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、本部门负责人及以上领导、经营管理部、经济管理部、工程技术管理部、安全监督部(质量环保部)、财务资金部全体人员、河南区域内所属单位负责人在主会场参会，公司所属各单位班子成员，工程、安全、计划、物资、财务全体人员及其他相关部门负责人在视频分会场参会。
供稿：徐浩东
编辑：孙民宇
校对：黄 瑶
审核：张海涛 陈 宁
