10月28日，安孚科技（603031）发布公告，计划通过发行股份及支付现金的方式收购安孚能源31%股权，交易对价为11.5亿元。
此次交易的资金来源包括不超过3.8亿元的配套资金，主要用于支付交易现金对价、交易中介费用及安孚能源偿还银行借款，其中用于偿还银行借款的比例高达68.75%。
交易对象包括九格众蓝、袁莉、华芳集团等。此交易为关联交易，上市公司已遵循相关法规进行审议。
交易完成后，安孚科技将进一步增强对核心资产南孚电池的控制力，提升其持续盈利能力。预计2024年-2026年，安孚能源累计实现净利润不低于10.5亿元，若未达标，将由实际控制人进行相应的利润补偿。
本次交易完成后，安孚科技对安孚能源的持股比例将从62.25%提升至93.26%，穿透计算后持有的南孚电池权益比例将提高至39.09%。此次交易也是延续公司既定战略，将进一步加强对亚锦科技和南孚电池的控制权，确保公司转型升级。
来源：徽商发布
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二、结合案例提炼的并购金句及案例解析：爱尔眼科、汇川技术、新宙邦等
三、如何避免并购后业绩暴雷
四、如果找到靠谱的并购交易顾问
五、米度介绍
六、答疑与交流
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二、并购到底是什么？
三、并购前，我们要做什么？
四、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购尽调
五、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购谈判
六、并购后，我们该怎么管？——从尽调谈判角度看整合
七、结语
八、答疑与交流
互动交流会
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：项目供需介绍（可展示PPT）
环节三：潜在合作机会发掘 自由交流
第三讲：国企并购重组的政策、战略规划实施、交易结构设计、风险控制以及整合和差异化管控实操和案例
（时间：11月10日周日上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：徐老师，君百略咨询合伙人。拥有20年投资管理和管理咨询经验。多年科技型中小企业孵化培育及投资经验、丰富的国企改革项目负责人经验，累计主导多家科技企业投资、并购和上市，以及国企央企改革咨询项目数十例，涉及国企混改、并购重组、战略规划和员工激励等专业领域，以及半导体、生物医疗、高端制造、新能源等多个行业领域，能够针对企业发展重点、难点问题，设计科学合理的解决方案，协助企业项目落地。
一、国企并购重组政策环境及趋势
二、国企并购重组战略规划与实施
三、国企并购重组交易结构设计
四、国企并购重组的风险控制
五、国企并购重组的整合工作
六、国企集团差异化管控
七、答疑与交流
第四讲：城投控股或参股上市公司的动机、模式、标的选择、步骤、决策管理、投后管控的实操要点和典型案例
（时间：11月10日周日下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：许老师，上海君桐资本合伙人，原盐城东方集团副总经理，原江苏立霸实业监事、原拓荆科技监事。在地方3个县区财政局、城投公司任职超20年。2016年以来推动盐城东方集团参与股权投资、合作基金、参股上市公司等方面转型做了诸多尝试，取得明显成效。在城投的转型、投资和并购上市公司方面有一定实操经验。
一、城投投资上市公司的动机分析及实践
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五、城投参控股或参股上市公司的后续注入资产注意事项及实践
六、城投控股或参股上市公司的后续管控和人员选派决策要点
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