笔者前面分享过，构建不依赖于个人的组织级能力>>华为：管理体系的本质是构建组织级能力（附108页PPT下载：华为流程体系及落地实施），就是打造企业管理体系，围绕流程、组织、IT三个核心要素，三位一体、有机融合。流程要对准业务，组织中的岗位要与流程角色相匹配，承接流程中的职责和权力，IT 中的系统权限要与流程角色的责权保持一致，实现对流程的固化。
那么，这里的IT就是数字化，数字化所构建的能力就是组织级能力，也叫企业级能力（或平台能力）。
而今天笔者与大家聊一聊，作为一家企业老板所关注的数字化的6大能新能力。
一、数字化能力的定义
数字化能力指的是接入互联网的某个企业（组织）所具备的、创新应用数字技术的能力。这种能力是指企业在利用数字技术的基础上，通过创新和应用，实现业务流程优化、决策智能化、客户体验提升以及价值创造和收益增长的综合能力。这种能力主要体现在两个方面：一是助力企业更加高效、便捷、稳健地开展工作，二是可以获得更大的利润和效益。数字化能力不仅关乎技术的应用，更涉及到企业的战略规划、组织架构、数据管理、流程管理、技术管理、运营管理、人才发展等多个方面。
二、数字化新能力的构成
笔者从另外几个层面来阐述数字化给企业带来的新能力：
1、数字化创新能力
数字化创新能力是指企业在数字化转型过程中，组织或员工具备利用数字技术和工具进行创新、解决问题和创造价值的能力。这种能力体现在对数字化技术的深度理解和熟练掌握基础上，通过创新思考提出新的解决方案，应对新的挑战。数字化创新能力不仅依赖于技术，还需要企业具备开放、创新的思维方式和文化氛围，以推动产品和服务的持续升级，保持企业在数字化时代的领先地位。
2、数字化运营能力
数字化运营能力是指企业或组织利用数字技术来优化和管理其业务流程、客户关系、产品服务以及内部管理等方面的能力。这包括对数据的收集、处理和分析，以便更好地理解市场趋势、客户行为和运营效率，从而做出更加精准的决策。数字化运营能力能够帮助企业实现运营的智能化、高效化和个性化，提升整体运营效率和客户满意度。
3、数字化决策能力
数字化决策能力是指在信息时代，利用数字技术、数据分析和人工智能等工具，对企业管理中的复杂问题进行分析、预测和优化，从而做出更加精准和高效的决策的能力。这种能力要求决策者能够理解并运用各种数字化工具，将数据转化为有价值的洞察，以支持决策过程。数字化决策能力能够降低决策风险，提高决策质量和效率，为企业的可持续发展提供有力保障。
4、数字化风控能力
数字化风控能力是指企业利用数字化技术和方法，对潜在的风险进行识别、评估、监控、预警和应对的能力。这包括对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的全面管理。数字化风控能力能够帮助企业及时发现和应对潜在风险，降低风险损失，保障企业的稳健运营。同时，数字化风控能力还需要企业具备完善的数据管理和分析体系，以确保风险识别的准确性和有效性。
5、数字化项目管理能力
数字化项目管理能力是指企业对数字化项目进行规划、组织、执行、监控和控制的能力。这包括项目管理流程的数字化、项目信息的实时共享、项目进度的可视化跟踪以及项目风险的及时预警和处理等方面。数字化项目管理能力能够提升项目管理的效率和准确性，降低项目失败的风险，确保项目按时、按质、按量完成。通过数字化项目管理，企业可以更好地掌控项目进展，优化资源配置，提高项目成功率。
6、数字化危机应对能力
危机应对能力是指企业在面临突发事件、自然灾害、市场波动、声誉损害等危机时，能够迅速识别、评估、响应和恢复的能力。这种能力不仅关乎企业的生存，更关乎其长期发展和社会责任的履行。在数字化时代，危机应对能力更加依赖于数字技术和数据分析，以快速获取信息、制定应对策略并有效执行。具体表现在：
实时监测与预警：利用大数据和物联网技术，企业可以实时监测市场动态、社交媒体情绪、供应链状况等关键指标，及时发现潜在危机并发出预警。
快速决策支持：通过数据分析工具，企业可以对危机事件进行快速分析，评估其影响范围和严重程度，为管理层提供决策支持，确保决策的科学性和及时性。
高效沟通与协调：利用数字化平台，企业可以迅速与内部员工、外部合作伙伴和利益相关者进行沟通，协调资源，共同应对危机。
远程办公与运营：在危机期间，数字化技术能够支持企业实现远程办公和在线运营，确保业务连续性，减少损失。
品牌修复与声誉管理：通过社交媒体和数字化渠道，企业可以积极回应公众关切，澄清误解，修复品牌形象，维护企业声誉。
总之，企业数字化新能力是一个综合性的概念，它涵盖了数字化创新、运营、决策、风控、项目管理、危机应对等多个方面。这些能力相互关联、相互促进，共同构成了企业在数字化转型中的核心竞争力。企业要想在数字经济时代保持竞争优势，就必须全面提升自身的数字化能力，不断推动技术创新、优化运营流程、提高决策效率、加强风险管理和提升项目管理水平。同时，企业还需要注重培养数字化人才、建立适应数字化时代的组织架构和管理体系，为数字化转型提供有力支撑。
三、数字化能力的重要性
提高运营效率：数字化能够自动化许多手动流程，减少重复性工作，提高整体运营效率。
降低成本：通过优化流程和减少物理资源的使用，企业能够显著降低成本。
增强客户体验：数字化使企业能够提供更加个性化和便捷的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
数据驱动决策：利用大数据分析，企业可以基于数据做出更精准的业务决策，降低决策风险。
创新与竞争力：数字化有助于企业创新产品和服务，提高市场竞争力，抢占市场先机。
市场适应性：在快速变化的市场环境中，数字化使企业能够更快地适应和把握新的商机。
四、提升数字化能力的策略
培养数字化人才：企业应重视数字化人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系。
明确转型目标：企业应结合自身业务特点和市场需求，明确数字化转型的目标和路径。
加强技术投入：企业应加大在数字技术方面的投入，引进先进技术和工具，提升数字化能力。
优化组织架构：企业应建立适应数字化时代的组织架构和管理体系，促进跨部门协作和知识共享。
注重数据治理：企业应建立完善的数据治理体系，确保数据质量和安全，为决策提供有力支持。
持续创新：企业应保持对新技术和新趋势的敏感度，不断推动产品和服务创新，保持竞争优势。
总之，企业数字化能力是企业在数字经济时代保持竞争力和实现可持续发展的重要基石。通过不断提升数字化能力，企业可以更好地应对市场挑战和机遇，实现业务增长和价值创造。
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