今年以来，物业公司围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，细化成本管控、搭建创效平台，锚定降本增效目标，多向发力，全员上阵，妙解降本增效“发展题”，努力实现公司效益最大化。
▲ 物资盘点。物业公司 师升高 提供
管理降本“创新”
从预算管控入手，围绕预算指标，本着贯彻公司“过紧日子”的思想理念，层层分解、落实到人，通过绩效考核等多项举措全力推动后勤工作，充分调动职工降本增效的积极性和主动性，形成“人人参与、个个降效”的良好局面。
源头降本“提质”
全力打造物资生命周期成本管理精优作业法，将物资从计划、领用到使用、回收、维修、周转、报废闭环管理，做到事前有预测、过程有控制、事后有考核的体制，减少库存积压，降低成本，坚持“能维修不加工、能加工不采购、能自做不外委”的原则，做好源头降本工作。
机制降本“增效”
实施“3+N”降本增效卓越管理法，从材料计划、回收、复用这三个方面对维修班组进行考核，对N个修旧利废项目分别进行管控，坚持以过程跟踪为重点，以考核办法为抓手，合理管控库存指标，加强材料成本管控，提高资源“利用率”。
其中，水电维修推行“订单制”在公司各区域公示维修联系人及电话，报修人电话报修同时填写《报修单》，维修完毕后需报修人在《回访单》确认维修时效及配件使用情况，将更换的旧配件交回库房登记，做好闭环管理工作。
来源：物业公司/师升高
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
