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正好遇到有人找我咨询，让我想起来过去曾经经历的一些事情。
所以我讲几个子虚乌有的小故事。
先说小A的故事吧。
小A典型的东亚人，卷，干活很猛。每个周末都加班。领导交给小A的活，不管时间多变态，都能干完。
但是，在组里2年多了，小A还是没升级。
小A问领导，哪里需要提高。
领导对小A说，你没有办法think big，只是在一些小项目里面打转。而且你写的文档英语表达也不行。
话说回来了，升级SDE到SDE2，好像也没那么难。
最后3年多的的时候， 小A终于不耐烦开始向外面投简历了，结果升级也不期而至。
小A还是那个小A，依然没有think big，英语表达依然有问题，那么怎么之前阻止小A升级的理由，现在都不存在了呢？
再说个小B的故事。
小B天龙人，自带buff。按理来说，在天龙人扎堆的公司里面应该混得如鱼得水。
小B又不是典型的天龙人，非常的卷，和东亚某些人很像，每天早上到晚上全在干活，绝对的干活主力。
但是小B这个人的性格上比较内向，即使干了活了，也不怎么吹牛逼。从这一点来看，也不是典型的天龙人。
小B的组里领导离职，去另谋高就了。公司却hiring freeze，没办法再招个人进来。
无奈，上级领导决定从组里提拔一个manager。
小B觉得无论是资历还是技术，都应该是自己了。
结果，旁边组里的小C成为了这个组的领导。
原因无他，小C比较天龙人一点，会吹牛逼，而且领导听了都很开心，觉得小C能够领导好。
但是问题来了，小C从旁边组的IC直接空降成了领导，小B不爽了。
其实大领导已经做好了安抚小B的准备，就是已经给他上报升一级了。
但是由于公司流程审批等原因，升级这个事情从递交上去到最后批下来，撑死了，也要两三个月。
所以小C成为空降领导的时候，小B的升级，还没被大领导告知。
当然，也有可能在走流程的过程中，小B的升级就被否了。
于是，小B在小C进来第一天就打脸小C了，表示不愿意汇报给小C。
然后，见大老板没什么动静，一个星期以后，就跳槽去了隔壁组。
结果好了，隔壁组，没打算给小C升级，虽然报上去了，但是到了隔壁组以后，升级也黄了。
所以，有的时候，升级也就一瞬间。
那么，这些问题，有解法吗？
我只能说，有经验的人，多多少少能够看出来一些。
没经验的人，肯定是稀里糊涂的。
所以，对自己职业生涯有困惑的，可以找飞总咨询。
毕竟飞总的职业生涯里，遇到这样的事情，也实在是太多了。不仅仅是在底层混过，上面怎么开会讨论绩效，搞升级的，也见过很多。
我现在汇报给三线manager，之前也汇报给二线或者一线的manager，限于本人所能够看到的范围，对飞总来说，咨询最有效的，IC staff engineer以及以下，以及一线manager。
