智驾公司中层leader的生存之道

文摘   科技   2024-11-06 16:25   中国  


编辑:钟声(微信:zsheng518)

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头图:智能驾驶图片

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某智驾公司感知部门的一位leader,今年以来可谓春风如意。


这位leader工作认真严谨、并且责任心很强,其管理风格较为严格,要求下属团队每隔三天汇报一次工作进展,虽然给团队带来了压力,但成绩效果显著。在今年车展上,这位leader带领团队取得了优异的成绩,明显超过了其他业务部门。


这也使其得到了上司的认可,往心腹的位置进行培养。在上司的支持下,这位leader打着跨部门协作的旗号,往其他团队中安插自己的人员小弟。经过一系列的运作,这些人员小弟逐渐从最初的合作者角色转变为监督者角色,并最终成为负责向其他团队分配任务的接口人员。


尽管从表面上来看,这位leader的实际权力并未显著扩大,但是业务的核心工作已经完全被自己的团队把控,其他团队仅能承担一些辅助性任务,汇报关系逐渐变得混乱,导致无法预测下个月将面临哪些杂务。


而这位这位leader的上司却经历过“惊魂一刻”,险些被替代干掉。在23年初的时候,公司开始投入高阶业务,当时公司颇为青睐的是一位TOP智驾公司的感知负责人,想把对方挖过来替代这位上司,只是最后没有成行。


尽管没有被替掉,但这个事给这位上司敲响了警钟,感受到一种危险:一旦出现些许失误,就可能会成为第一个被干掉的人。


所以,这位上司开始改变策略。一是急需做出成绩,只有把高阶业务做好,才能保住位置;二是培养更多得力的下属,手里有一批得力干将就是重用的筹码。


高阶业务,使所有人都压力山大,假如失败的话不仅对公司对所有人来说都会带来极大的重创。这位上司最终靠表现保住了位置,而这家公司的另外一些中层leader则陷入了危险的境地。


其中一位中层leader过往的工作表现一直很好,业内风评也不错,但目前可能正面临着职业生涯的最大危机。这位中层leader今年以来工作进展缓慢,而且在车展上成绩表现也不佳。这使得公司非常不满,因为公司在打一场不能败的高阶智驾之战,必须攻克每一个难关。


而这位中层leader的进度太慢了,其实也怪不得这位中层leader,整个行业都面临着同样的瓶颈问题。但是公司没有了耐心,所以上文中风格更为强势、对下属更为严厉并且在车展上获得不错评价的leader更受老板青睐。


因此,手里业务被其他抢掉大半,下属的工作也转为后处理、数据等非核心业务,自己仅承担着实线打绩效的名。但其实那位更push的中层接手几个月以来,也并未有质的变化。


而这家智驾公司的另外一位规控部门的中层leader本来上升的机会很大,但是也面临令人头疼的问题:被从某大厂空降过来的xxx系包围。这家大厂的员工一贯推行狼性、赛马文化,以人多著称,跳槽空降到一家公司之后也喜欢抱团自成一派。所以,也有业界“百草枯”之称。


另外,这个规控部门的中层leader还受到竞业问题的制约,由于怕被前东家因为竞业问题起诉,所以该中层leader无法出现在办公区域,鞭长莫及,管理上也就陷入困境。目前,他正忙于培养自己的嫡系团队,试图打破困境,也颇有成效。


在这场至关重要的最终决战中,虽然这家智驾公司早已没有之前的凝聚力,也没有人怀疑它做不出来。但只有施以高压,才能拿到更好的牌面。


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