过年了，后台收到很多私信，问“过年要不要给领导发信息（微信、短信）”，
我的答案是：一定要发。
发，不一定有“利”，而不发，则很可能有“害”。
不要在所有人都在刷存在感的时候，当那个缺席的“显眼包”。
有人说：逢年过节，领导的手机肯定都被祝福短信给淹没了。咱发了他也不一定会看，还是省省吧！
也有人说：我以前过年给领导发短信，他有时都不回，还是不要热脸贴冷屁股了！
真相是：你发了，领导不一定会有多深印象；但不发，领导一定会记住你。
原因很简单，单位其他人都给领导发信息了，就你没发，你这是不懂礼节、还是对领导有意见呢还是咋地？
不要怀疑，特别是有些官僚作风比较重的领导，心胸并没有你想象中宽广，没必要因为这点事而在领导那里记上号。
我就曾经在饭局上听一位大领导说到过年发短信这件事，
谁发了、谁“过年过节连个信息也没有”；谁的短信是用心写的，谁的短信是复制粘贴敷衍了事的，门儿清。
所以，拜年短信，发的不是祝福，而是人情世故。
对于“进步派”，发的是一次“积极靠拢表诚意”，表达靠拢的决心、释放进步的信号；
对于“躺平派”，发的则是一次“避险消灾保平安”，避免领导给自己找麻烦，躺得更加顺风顺水。
和领导建立关系，是一门“功夫在平时”的功课。
当然，一条短信而已，你也别指望能起到多大作用。
但一条充满诚意的短信，可以给你在领导面前提供一次刷存在感的机会，
甚至成为一次你和领导之间建立纽带、成立话题的契机。
队友每年除夕或是初一，都会很用心地针对现在的领导、以前服务过的领导、打过交道的上级单位领导和工作人员编制一条信息。
有次上级单位大领导就在某次过来考察、吃饭一对一交流时提到：“你过年给我发的信息收到了”，还针对那条信息的的内容夸了两句。
当然，短信只是第一步，短信的作用是社交破冰和锦上添花，真正的门道都在破冰之后、和添花之前的功夫里。
但你想一想，一年到头连条短信都懒得发的人，平时和领导的走动又能有多积极？
平时没有一点交情，有什么事情求到领导那里，领导凭什么帮你？
所以，一条祝福信息，是成本最低的感情投入，动动手指的事情，没什么可纠结的。
...
最后简单地说一说过年给领导发信息的几个要点：
1、不要复制群发，要量身定制。
当然不要从网上复制粘贴一条拜年短信，那样只会给领导留下一个敷衍、没诚意印象，还不如不发。
要发，就要根据领导所处的位置、和为人处世风格，有针对性地发。
譬如，给一把手发，就要突出他的高屋建瓴、运筹帷幄，带领公司取得的重大成就；
给分管领导发，就要突出积极靠拢、表达进步的决心；
给直接领导发，就要感谢平时的关心支持、指点包容；
对于业务能力强的领导，重点夸一夸他引以为傲的实绩、谈谈自己从中学到了什么、有什么心得体会；
对于手握资源的领导，就重点突出他运筹帷幄、为单位谋划布局、整合资源的能力，
比如，通过**ZF单位的关系，为公司在某项目的报批问题上取得了关键性的突破。
用具体的事情带入温度，最好是领导主抓的、看重的、有成效的、引以为傲的典型事例，
让领导感受到“这条信息是用了心的、专门为我编写的”，这事儿就成了一半。
2、不要千篇一律，要结合实例。
过年送祝福，嘴巴要甜，态度要真诚，
更重要的是，要结合自己与对方在平时工作中的实际接触，来突出短信的个性化和差异化。
比如，在带领某项目攻坚克难的过程中，领导说的某一席话对自己的启发和收获；
比如，领导之前对你工作上提出的要求和展望，你有哪些行动和回应等。
3、不要用力过猛，要符合你平时的人设。
譬如，你平时是一个老实人，只专注犁好自己的一亩三分地，工作以外从来不和领导主动接触，
那么你突然发一条和平时风格不符的肉麻短信，领导反而会心里打鼓，不知道你葫芦里卖的什么药，是不是有什么特殊意图，反而会起到反作用。
倒不如按照你平时的风格，发一条四平八稳的短信，最多在原有的人设里，往圈外迈出一小步，
留足容错空间，新的一年再慢慢做加法，稳中求进，才能进退有度。
...
最后，说一说关于发拜年信息的时间：
今天是除夕，发信息的两个黄金时段，一个是除夕下午，一个是初一上午、下午非休息时间，最好避开别人扎堆发短信的时间段。
所以，你准备好给领导发信息了吗？
没有的话，现在就开始编辑吧！
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