又到季度冲刺关键时刻，晋升的信心比什么都重要，这时候需要开展晋升冲刺规划面谈，坚定晋升信心，明确晋升路径，使准主管能够顺利晋升、健康晋升。怎么面谈？简单来说有以下六步：
第1步
观念导入
在寿险行业创业，有个固定的创业模式，那就是：多劳多得、自己当老板、复制成功。除了自己做业务挣佣金，我们还可以建立自己的团队自己当老板，团队越大，职级越高，收入越高。
第2步
谈增员利益
寻找你身边的朋友，让他们来做你的左膀右臂，公司就会有相应的财务支持给你，从新人上岗当月开始支持一年，按照他每月销售收入的最高25%给你组织发展奖励，帮你壮大团队，新人挣1万，你就可以获得奖励2500元。
第3步
谈上不封顶的佣金制
当到1+3的时候，你就有机会做国寿店长了，公司还要额外支付你管理收入（直辖组津贴）：按照你团队销售收入最高能到23%的奖励，团队销售收入越高，你管理收入的点数也会越高！
当有一天你的团队销售收入达到7万的时候，可以获得7万×23%=1.6万左右的管理收入，一年就是1.6*12=20万，当你团队人数达到20~30人的时候，基本上就能够每月保证拿最高点的管理收入。
第4步
谈每月的主管固定收益
当主管还有一大好处就是每月有固定的收益，我们叫责任津贴，谈到主管的责任有两点，一是确保整个团队收入要高，二是确保整个团队所有人都能获得收益，做到这两点后，公司每月会发放900-2400的责任津贴，一年就是1万~2万。
第5步
谈未来发展
也许，你的团队还不到30人，只有10-20人的时候，你原来的左膀右臂就准备自己做店长了，而只要他达到1+3成立自己团队的时候，公司就会在你和他之间建立一个利益关系：按照他团队的销售收入，第一年每个月给你13%，第二年及以后每个月给你8%，给多长时间呢，给一辈子！
你团队下面出来一个就建立一个，晋升一个就建立一个，就像收房租一样，每个月等着收钱就行了。每月7万×8%=5600元的育成利益，一年就是5600元×12月=6.72万，培养三个店长，一年就是20万！
第6步
明确行动
直辖利益+责任津贴+培育利益合计就达到40万了！成功始于规划，行动决定未来！这个行业的成功就是简单、坚持、习惯、成功：每天一个增员访，每周一个周送训，每月1-2个新增，从此你开始踏上了寿险事业的金光大道！这是准增员30名单表，我们按照名单一起梳理一下。
