党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，奋进新征程的时代号角已吹响。为贯彻落实国有企业改革深化提升行动各项部署要求，苏高技术紧盯攻坚任务目标，在深化改革攻坚的一线战场上不茫然、不松懈、不退缩，以运筹帷幄的“指挥力”，无坚不摧的“战斗力”，无孔可入的“防御力”，向改革的重点，难点发起总攻。
建设高效“作战部”，绘就科创“作战图”。一是把准改革脉搏，找准改革定位，深度聚焦高速公路技术框架构建，紧扣技术现状与需求，下真功夫、苦功夫、巧功夫，完善统筹技术、成果、产品、标准、需求梳理；进一步深思考、重提炼、高站位梳理形成“技术清单”“试验清单”“研究清单”；依托“四新”技术管理系统，赋能技术管理提质增效，实现信息化、规范化、常态化。二是紧抓改革关键点，及时总结养护管理行之有效好做法，学习借鉴改扩建工程实践好经验，以“筚路蓝缕，以启山林”之气魄，大胆创新、勇于突破改扩建技术的痛点，挖掘提炼，着力构建改扩建技术标准化体系。三是牢牢把握“试点是改革的重要方法”，精密部署世界一流养护基地建设，聚焦现状，在现有问题中找准切入点、着力点和突破口，明确内涵、凝练成果，塑造品牌建设模式；迈开步子、趟出路子，打造苏南、苏北分区试点，发挥好对一流养护基地建设的示范、突破、带动作用，为养护基地建设在新一轮国企改革的进程中安上“指南针”。
推行靶向“新模式”，锻造技术“排头兵”。一是注重“待长秧苗逢降甘霖”的时效，针对应届生员工技术领域空白、能力短板，依托系统内平台因地制宜构建“养护基地、项目部驻地、施工场地”全链条技术人才培育模式，持续夯实技术人才支撑。二是精挑严选实践技术人才，找准个人意愿与组织意图最佳契合点，分析研判个人发展职业规划，有效响应江苏交控第二次党代会关于打造自主可控的交通建养产业链、夯实产业链人才支撑的要求。三是持续探索创新人才自主培养模式，找准人才需求与公司发展需求最佳契合点，紧盯长远目标，以交通建养和绿色发展技术创新为方向，着力打造能引领技术攻关的科技创新领军人才团队。
拧紧多股“安全绳”，铸牢作业“防护盾”。一是完善安全制度体制建设，以强有力制度体系作保障支撑，紧抓制度建设根本，立足当前，从责任落实、宣传教育、风险管控、隐患查改、应急预案等方面进行“全链条”式梳理公司安全生产规章制度，修订安全管理制度体系，多环节上扎实系好“安全绳”。二是完善安全管理台账建设，明确人员设备信息、安全培训、应急预案演练等记录内容；统一台账格式，要求简洁明了；据实定期审核、更新、完善管理台账，确保信息及时准确，真实完整。三是深入开展丰富有实效的安全主题活动，推动公司全员参与，时刻绷紧生产安全这根弦，营造浓厚的安全文化氛围，促使安全文化理念融会贯通，安全文化沁入人心；创新安全宣传形式，由点及面、由小及大，逐步撬动安全生产各个环节的工作活力，激发全员践行安全生产、安全防范热情，最大程度实现高质量发展和高水平安全良性互动。
苏高技术将持续以“负芒披苇、风栉雨沐”的境界深入领悟党的二十届三中全会精神，以“砥节励行，涅而不渝”的态度认真研究国有企业改革深化提升行动专刊要领，以“蹈厉之志，行远自迩”的作风高效落实江苏交控关于改革深化提升行动各项决策部署，增强改革的底气，积蓄改革的勇气，展示改革的锐气，推动国有企业改革提升行动见行见效。
供稿：科技安全部 董国庆、刘爱华
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