员工为什么不自信
能把事情做好的根本保证不在于学历高不高，而在于人的自信心。把人的自信心培养起来，我们再给他指出一条正确的路，他就能走得很好。
01
对一件事、一个人所做的最基本的评估和判断，也就是“信”或者“不信”，在很大程度上决定了一切。对一件事，如果我们认为能做到，那么我们就很有可能做到；如果我们认为做不到，那么我们最终就很难做到。这里面有一个“信心”的问题。
但是，现在在很多企业中，员工对自己的基本判断都非常差，这是现阶段管理中非常糟糕的问题。也就是说，蔑视自己的人成群结队，大部分人在不断地践踏自己的自信心。为什么要践踏自信心？因为别人天天践踏自己的自信心。为什么要蔑视自己？因为自己天天被别人蔑视，天天帮别人踩踏自己、蔑视自己。工厂的员工能为社会制造出大量的产品，为社会创造很大的价值，但却对自己没信心。
企业中往往还存在另一种矛盾的现象：很多员工一方面不自信，另一方面又非常狂妄。不自信是指他们不相信自己做得了什么；狂妄是指他们爱说大话，说起来无所不能，做起来又不知道自己能不能做。这确实很矛盾。
我认为，让员工建立信心，他们的能力就能翻一倍，这是一件很正常的事情，也是很正常的理念。
02
欧博的老师都来自管理一线，来自普普通通的企业，但他们在欧博的项目上往往能让企业业绩翻倍。我不太用硕士、博士，因为他们不愿意吃苦，喜欢天天待在办公室写方案。其实答案都在每个人的心中，用不着去编什么方案，重要的是帮着去做，去监督执行。很多高学历的人不愿意到现场跟工人、跟基层管理人员一起去抓落实、抓执行，喜欢高谈阔论，这样是解决不了问题的。欧博的老师都是在企业实干出来的，但欧博就是依靠这样的一群人，成为了中国制造业管理咨询企业前三名。
我管理欧博团队的切身感受是：“何其自性，能生万法（佛家说法）。”只要开发出人的自性，即使是一个普普通通的老师，加上实干精神，并且懂得运用欧博模式，他就能把项目做好，就能做出业绩来。
所以，能把事情做好的根本保证不在于学历高不高，而在于人的自信心。把人的自信心培养起来，我们再给他指出一条正确的路，他就能走得很好。
很多研究敏捷生产的人都认为敏捷生产是建立在知识、素质之上的，好像只有高学历的人才能谈敏捷生产，低学历的就免谈。他们想象中的敏捷生产是：一个人就能把接单、安排生产、到技术处理等全套搞下来。这样理解敏捷生产是错误的。
如果按这样的思维，中国大量的企业就不能搞敏捷生产了，因为中国很多中小企业里的员工学历都不高。而欧博的实践证明，员工有极大的挖掘潜力。欧博的敏捷生产实践中大量的攻关动作都是员工自性得到开发的结果。
很多老板也喜欢动不动把企业的问题归结于员工素质低。什么是素质？学历等于素质吗？如果把学历等同于素质，我们就要反问一个问题：“很多老板都是低学历的人，他们大多是初中生甚至小学生，可是他们一年挣几个亿，这和学历有关吗，这是素质低解释得了的吗？”
学历不高的老板们之所以成功，不正是靠实干吗？实干的品性是非常难能可贵的根本智慧。佛家把这种源于品性的智慧称为根本智，把源于知识的智慧称为后得智。如果我们理解了根本智与后得智的不同，我们就不会将人的素质与学历等同了，也不要以为下面普普通通的员工不聪明了。否则，你的企业会是一个埋没人才的坟场，进来一个灭一个，搞得员工个个都没有自信。
03
在别的企业干得很好的员工，如果到了一个企业里总是被责备，久而久之，员工就会认为自己真的笨得不得了。如果企业让员工一天到晚都觉得自己笨，这会磨灭员工的自信心。
欧博总结的经验告诉大家：提高员工自性最重要的动作就是每日的改善，也叫日攻关。欧博那么多的攻关案例其实都是企业的员工自己做成功的。一个项目下来，我们和企业的员工一起做的小攻关就有几十个，甚至上百个。所以，要相信员工的能耐，开发员工的自性。
开发员工的自性就要善于在自己企业员工身上下功夫，一天到晚动挖人念头的人，是绝对不会重视自己企业的员工的。因为他把希望寄托在别人身上，忽视了自己员工的内在潜力，不从根本上解决问题，这是舍近求远的做法。
END
企业咨询电话：400-829-8885
产品及咨询微信号：oubo2024
