2023年12月31日，正好是个周日，展望2024年，我写了一篇致敬平凡的文章，因为在当下的环境下，不再是激勇向前的主旋律，而是迂回、调整、转换、替代的过渡期。时势造英雄，这样的大环境下，很难能做出突出的卓越的成绩，所以我们要理解平凡，接受平凡，在事业上如此，在生活上亦如此。
其实，静下心来，所有波动带来的变化（惊喜或沮丧）最终都会逝去，平凡才是生活的真谛。
今年初有一部电视剧特别火，多年不看剧的我也忍不住刷了一下—《繁花》，我认为其中的宝总和爷叔的两个角色刚好代表了企业业务人员和风险管理人员，爷叔的风险管理能力是高超的，但宝总年轻气盛，不听劝阻，自断退路，冒险押注，最后把爷叔气走，自己也落得个无路可走，我至今记得爷叔在电梯里发自内心对宝总说的一句话：
凡事，退一步！
年初中纪委的反腐大剧中有一个国家能源集团副总的案例，我深有感触，如果领导层把持不住欲望，不仅不会控制风险，反而成了造成风险和损失的源头：
所以建立一个好的机制，是风险管控的基础：
风险管理体系中还有一个要求，是机制的一部分，也是在中国企业中非常难实施的一个要求，就是继任者计划！几乎所有成熟的组织都要求有继任者计划安排，但在中国文化背景下变得非常难：
最重要的是，再好的机制如何不能和体制融合，也是白费：
今年在瑞士小镇达沃斯召开的世界经济论坛上，照惯例发布了《2024年全球风险报告》，其中谈到了当下的很多热点风险话题，其中在今年全球范围的大选之年可能遭遇的选票造假和舞弊风险上，提出了很多担心，但年底来看，今年这种风险并未造成实质影响，但考虑到美国上次大选出现的骚乱，年初的担心确实也是应该的：
“ 《2024年全球风险报告》发布—转折点（Turning point）
2024年度中央企业风控内控文件姗姗来迟，3月底才发布：
“ 国资委《关于做好2024年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》
其中文件中提到一个新词关于谨防领导层 “破窗效应”，我专门做了解读：
与此文件相关，2012年国资委发布的第一版内控文件今年初被废除了：
另外，国务院今年发布了一个和国有企业相关的重磅文件：
“ 《国有企业管理人员处分条例》（公开征求意见稿）及其上位法
对这个文件涉及的一些概念我也做了解读：
“ 《国有企业管理人员处分条例》中“国有企业管理人员”如何定义？
今年7月新公司法实施，我再一次呼吁关于监事会的撤销要慎重：
今年9月国资委开会表示到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度：
今年，国际内部审计协会发布了全球内部审计准则，2025年1月1号正是实施，中国内审协会翻译发布了官方中文版国际内审实务框架。
今年的上市公司内部控制审计报告披露完毕，我又分析了今年的上市公司否定意见内控审计报告，并分享了每个公司为什么被否定的明细：
关于风控的监督和赋能定位有很多人分不清，今年写了几篇文章澄清：
另外，分享了两个大风控体系建设的案例：
“ 【案例】“五位一体”大风控体系在中央企业的实践与探索（中国电建北京院）
“ 【案例】中国纸业构建“五位一体”大风控体系 引领保障高质量发展
五位一体？“五”在中国文化中好像有一些特殊意义，联想到中国古代的五行理论，我也给大风控体系做了个五行分析：
另外今年分享的内容还包括以下方面：
10月份，我代表中国参加了ISO风险管理标准化委员会在伦敦召开的年会，会议期间，所感所想，分享如下：
另外，今年ISO还发布了一个ESG标准：
年底国资委发布了：
“ 《关于做好2025年度中央企业重大经营风险预测评估工作有关事项的通知》
其中的很多观点我支持，风险管理就是要做预测和预防，不能往后看，得往前看！
今年国资委财政部发布的相关文件还包括：
下半年开始系统的给大家介绍风险评估技术，为了避免乏味，尽量找来了每一个技术的案例和发展由来：
风险评估技术—头脑风暴(Brainstorming) 风险评估技术—德尔菲法(Delphi)，用此法曾预测朝鲜战争美国必败 风险评估技术—鱼骨图(Fishbone)，每个原因深挖五个为什么 风险评估技术—蝶形图分析(Bow Tie Analysis)，原因和结果分析两翼齐飞
风险评估技术—蒙特卡罗(Monte Carlo)分析，曼哈顿核计划产物
风险评估技术—风险价值(Value at Risk，VaR)，不仅适用于金融企业
风险评估技术—事件树分析(ETA)，现在概率+影响的评估太粗暴了
风险评估技术—帕累托图（2/8原则），关键的问题在于找到问题的关键
今年3月份我就向风险管理同仁推进了十本风险管理领域的畅销书，其中就有我们组织翻译的一本：
2024年，大风控丛书年度新书出版，是我精选挑选的一套中的一本，目前这一套均已出版，风险管理对标世界一流、全球实践就看这一套就可以，也是目前国内此领域唯一的一套（两册）：
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