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AI时代全面来临，人类生产范式改变，通往"万物的摩尔 定律”，企业正经历着前所未有的人才竞争。人才的甄选与管理已成为企业发展的关键，云锐科技YRHR主办的“决胜真人才暨2024企业真人才发展论坛”在上海成功举办，汇聚了来自新能源、零售、制造等各行业精英，共同探讨了高效人才管理的策略与实践。
在活动现场，真人才特聘企业教练青锋老师通过招聘词云、小组讨论、辩论BB king等多元化的互动形式共同刺激HR的思维迸发。
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青锋老师从招聘挑战案例入手，分析了在紧迫的招聘任务中如何找到并吸引顶尖人才。他指出，只有10%的应聘者可能成为顶尖人才，因为大多数顶尖人才并不在积极寻找工作，他们已经在当前岗位上取得了成功。这一观点引发了与会者的深思，也为我们提出了一个核心问题：如何从众多求职者中甄别出那些真正眼里有“光”的人。![]()
在小组讨论环节，参与者们积极探讨了“为什么眼里有‘光’的人很难找？”这一问题。讨论中，大家分享了各自的经验和见解，包括如何拓宽物色渠道、如何设计有效的面试流程以及如何通过组织架构和岗位规划来吸引和保留人才。青锋老师还深入讲解了如何通过人才9宫格来定义核心人才，以及如何使用潜力评价表来评估岗位和知识技能要求。他强调，核心人才的培养不仅仅是一个招聘过程，更是一个持续的管理和激励过程。
1. 人才甄选的重要性：在招聘过程中，不仅要关注候选人的专业技能，还要重视其价值观、行为理念与企业文化的契合度。2. 面试流程的优化：传统的通关制面试流程存在局限性，应该采用评议制集体决策，以提高面试的有效性。3. 人才岗位规划：企业应该根据业务发展需求来设定岗位，明确任职资格和绩效指标，从而吸引和培养合适的人才。4. 人才管理的持续改进：即使人才入职后，企业也应该持续关注其发展和适应情况，帮助他们更好地发光发热。与会者纷纷表示，通过此次活动，他们对如何定义和发现企业所需的核心人才有了更深刻的理解，并掌握了更多实用的人才管理技巧。
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云锐科技-真人才总经理 任莉
在新质生产力的背景下，企业面临着用工成本上升、组织效率提升和企业合规用工三大挑战。如何平衡这三者，成为企业管理者必须思考的问题。
在推动"客户第一"的核心价值观下，通过真人才人机交互和人工智能技术，致力于实现客户至上的服务理念。从组织诊断开始，通过企业访谈、创始人访谈、HR访谈，以及明星员工特质的提炼，深入研究并生成人才画像，确保实现人岗匹配。真人才的人才推荐服务利用先进的AI测评和AI面试技术，能实现快速匹配并推荐合适的人才。此外，真人才通过与企业外部的智库专家协同合作，共同推动组织发展，确保企业战略与人才战略的一致性。这一系列服务不仅提升了人才匹配的准确性，也极大地提高了人才到岗的效率，为客户企业打造了一支与企业发展战略紧密相连的高效团队。
专家创新服务通过协同切入甲方的面试环节，帮助企业精准找到能够带来收益的人才。真人才交付团队还提供超出预期的专业价值，包括培训内容、薪酬设计、测评工具和行动学习等多种形式的分享与交流，与企业人才官合作解决内部难题，推进人岗匹配，提升人效。
3、新质人才资源库赋能企业数字转型新动力
真人才深知数字化转型对于现代企业的重要性，因此我们不断创新和完善我们的数字化工具和服务，以满足企业在人力资源管理上的新需求。
真人才数字化工具，包括自研的招聘系统和AI辅助的人才匹配技术，大大提高了人才搜索和筛选的效率和准确性。通过大数据分析和机器学习算法，云锐-真人才招聘平台能够精准地识别和预测人才市场的趋势，为企业提供前瞻性的人才布局策略。此外，真人才还注重数据安全和隐私保护，通过ISO认证和信用等级认证，确保所有数字化服务的安全性和可靠性。真人才的数字化服务矩阵，不仅覆盖了人才招聘、培训和发展，更扩展到了员工福利、组织文化建设等多个领域，为企业提供全方位的人力资源一站式服务。在新质生产力的背景下，企业必须不断创新和变革，以适应数字化时代的发展需求。通过人才外包、AI数字化工具的应用和客户导向的服务质量管理，企业可以实现人才成本的降低和组织效率的提升，为未来的可持续发展奠定基础。
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