启金智库 & 产融公会 将于 2024年11月9-10日 在 北京 举办《并购重组与整合管控(涉及上市公司/央国资/城投等)新政解读、战略规划实施、标的选择、尽调谈判决策、交易资金设计、投后整合、差异化管控、避免业绩暴雷、成功和失败案例剖析专题培训》,本次特邀4位资深实战派主讲嘉宾,来自:知名并购基金创始合伙人、央企金控并购业务条线负责人、知名咨询管理公司合伙人、区级AAA城投原副总/知名私募股权基金合伙人,深度分享和交流最新的心得、经验、案例,助您和您机构团队建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉,诚邀各单位公司的参加!
第一讲:并购新政解读、并购经验与避坑实操要点与案例
(时间:11月9日周六上午9:00-12:00)
·主讲嘉宾:李老师,米度资本创始合伙人,中国人民大学法学博士、清华大学金融管理学硕士。拥有超过二十年的投资银行、资本市场律师经验以及十年(五年兼职)的投资及并购顾问经验。
一、新思路、新变革:新政解读
二、结合案例提炼的并购金句及案例解析:爱尔眼科、汇川技术、新宙邦等
三、如何避免并购后业绩暴雷
四、如果找到靠谱的并购交易顾问
五、米度介绍
六、答疑与交流
第二讲:并购前中后的决策、尽调、谈判、整合实操和案例——提高并购交易成功率
(时间:11月9日周六下午13:30-16:30)
·主讲嘉宾:傅老师,某央企金控并购业务条线负责人。20多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验,主导了几十个战略投资并购案例
一、最新“并购六条”后市场和交易分析
二、并购到底是什么?
三、并购前,我们要做什么?
四、并购中,我们要怎么做?——从整合角度看并购尽调
五、并购中,我们要怎么做?——从整合角度看并购谈判
六、并购后,我们该怎么管?——从尽调谈判角度看整合
七、结语
八、答疑与交流
互动交流会
(时间:11月9日周六下午13:30-16:30)
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一:参会嘉宾自我介绍(可展示PPT)
环节二:项目供需介绍(可展示PPT)
环节三:潜在合作机会发掘 自由交流
第三讲:国企并购重组的政策、战略规划实施、交易结构设计、风险控制以及整合和差异化管控实操和案例
(时间:11月10日周日上午9:00-12:00)
·主讲嘉宾:徐老师,君百略咨询合伙人。
一、国企并购重组政策环境及趋势
二、国企并购重组战略规划与实施
三、国企并购重组交易结构设计
四、国企并购重组的风险控制
五、国企并购重组的整合工作
六、国企集团差异化管控
七、答疑与交流
第四讲:城投控股或参股上市公司的动机、模式、标的选择、步骤、决策管理、投后管控的实操要点和典型案例
(时间:11月10日周日下午13:30-16:30)
·主讲嘉宾:许老师,上海君桐资本合伙人,原盐城东方集团副总经理,原江苏立霸实业监事、原拓荆科技监事。
一、城投投资上市公司的动机分析及实践
二、城投控股或参股上市公司的标的选择及实践
三、城投控股或参股上市公司的直投和间接模式选择及实践
四、城投控股或参股上市公司的步骤及注意事项
五、城投参控股或参股上市公司的后续注入资产注意事项及实践
六、城投控股或参股上市公司的后续管控和人员选派决策要点
七、如何成立工作小组推进城投控股或参股上市公司事宜
八、答疑与交流
报名方式:
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