在这光怪陆离的商业世界里，刘忠田曾以金钱开道，如一个莽撞的开拓者，用违法违规的手段在资源的旷野中横冲直撞，一路向着所谓的成功狂飙突进，将忠旺集团打造成看似辉煌的商业巨擘。
遥想 2009 年，他以 240 亿的身家短暂地戴上中国首富的桂冠，虽然后来被他人超越，但在辽宁乃至东北的商业版图上，他依旧是那不可一世的王者，忠旺集团也在他的掌控下，成为中国企业 “走出去” 的先锋模范，仿若一颗璀璨的星辰，高悬于商业苍穹。
然而，命运的齿轮无情地转动，自 2021 年那场惊心动魄的 “债务暴雷” 之后，一切都如梦幻泡影般破碎。忠旺集团好似一艘在暴风雨中失去航向的巨轮，开始分崩离析，刘忠田自己也深陷囹圄，只留下一个千疮百孔的 “烂摊子”，让那些债权人在无尽的痛苦和焦虑中苦苦挣扎。旗下的银行、保险公司等金融资产，就像被拆卸的零件，一个个被剥离、重组，曾经的辉煌只剩下残垣断壁。直至 2022 年 9 月，忠旺集团等 253 家企业合并重整案被沈阳中院裁定受理，这才仿佛在黑暗中透出一丝微弱的曙光，预示着新的转机或许即将来临。
而在这商业棋局的另一角，厦门国企象屿集团，宛如一位沉稳的棋手，近期在市场的棋盘上频频落子，引发外界无数好奇的目光。它先是大张旗鼓地计划拿出 89.74 亿元，去受让控股上市子公司厦门象屿对江苏德龙的那笔债权，这一举措就像是在棋局中布下的一枚关键棋子，意图不明却又让人充满遐想。
紧接着，它又拟与厦门象屿携手合作，共同出资 43 亿元，一头扎进忠旺集团铝主业资产的重整投资这场混战之中。原本的计划是厦门象屿全资公司智慧物流港出资 6.9 亿元，在新的格局中持股 16.0465%；象屿集团全资子公司则掏出 36.1 亿元，占据 83.9535% 的股份。
可世事难料，厦门象屿却在关键时刻突然发布公告，宣称综合考虑各方的声音和意见后，决定撤销这一投资计划。不过，象屿集团作为控股股东，就像一位坚定的指挥官，并没有因此而退缩，它将继续作为重整投资人，势必要把收购并控股忠旺集团铝主业资产后设立的新公司（新忠旺集团）收入囊中。
象屿集团自 1995 年呱呱坠地以来，就一直在厦门市国资委这位 “家长” 的庇护下茁壮成长。2011 年 8 月，它旗下的供应链业务核心子公司厦门象屿成功借壳 “ST 夏新”，在上交所这个商业大舞台上闪亮登场。时至今日，象屿集团依然牢牢握着过半的股权，稳坐厦门象屿控股股东的宝座。
从它的官网信息中可以窥探到其庞大的商业帝国版图，业务横跨大宗商品供应链、房地产、类金融、港口航运以及创新孵化这五大领域。其中，大宗商品供应链全产业链无疑是这个帝国的中流砥柱，其收入占比曾经一度超过 97%，相比之下，房地产及类金融等业务就像是角落里的微弱烛光，贡献的收入少得可怜，两者合计占比仅仅只有 2% 左右。
再深入剖析其供应链全产业链板块，会发现它主要涉及金属矿产、能源化工、农产品以及新能源这四大商品类别。在这其中，铝所在的金属矿产领域，就像是一颗耀眼的宝石，为象屿集团贡献的收入超过了六成。从供应链业务的核心运营主体厦门象屿的财报数据中可以清晰地看到，在 2023 年，铝产业作为七大核心品类之一，贡献的期限毛利为 8%，就像一颗正在发芽的种子，蕴含着无限的潜力。而到了 2024 年上半年，这颗种子已经茁壮成长，其占比飙升至 15%。在象屿集团高呼 “探索发展新动能” 的经营策略大旗下，忠旺集团的铝主业资产，就像是一块散发着诱人香气的蛋糕，对它充满了难以抗拒的吸引力。
象屿集团一直以来都以供应链全产业链作为自己的主业根基，而厦门象屿则是这一业务的核心运营先锋。早些年，厦门象屿描绘自身发展蓝图的时候，还满怀着憧憬，以成为 “世界一流的供应链服务企业” 为终极目标，就像一个怀揣梦想的行者，一心想要通过供应链服务为那些实体企业减轻负担、提高效率，从而实现与产业链上下游客户的和谐共生、互利共赢。
在那个时候，厦门象屿对自身业务模式的要求非常明确，就是要全面向 “供应链服务商” 的长期战略方向转型，就像一艘调整航向的帆船，坚定地朝着既定目标前行。但是，随着时间的推移，在金属矿产、农产品等产业链的漫漫征途中，它不断地拼搏奋斗，逐渐积累了一大批优质的头部合作企业，这些企业就像是它在商业战场上收获的盟友。
同时，它也沉淀了海量的产业、信息、物流、金融等方面的宝贵资源，在与上游供应商议价的时候，它开始有了自己的底气，在下游分销产品的时候，也逐渐形成了强大的话语权。如今的厦门象屿，已经不再满足于仅仅做供应链体系中那个默默服务的角色，而是像一只野心勃勃的雄鹰，开始向上下游拓展自己的 “商业领地”，甚至妄图切入生产制造环节，立志成为 “供应链运营商”。
厦门象屿曾经精心规划出公司业务模式发展的四个阶段，这就像是它绘制的一张商业航海图。具体来看，1.0 阶段，它要从过去那种简单的 “单点服务” 模式中破茧而出，升级成为能够为制造业企业客户提供原材料采购、产成品分销、库存管理、仓储物流、供应链金融等一揽子 “综合服务” 的全能选手，从而赚取综合服务收益，这就像是从一个普通的小商贩进化成了一个提供全方位服务的商业管家；
2.0 阶段，它要沿着产业链上下游延伸这种 “综合服务”，构建起具有厦门象屿独特标识的 “全产业链服务模式”，就像搭建一座横跨上下游的商业桥梁；
3.0 阶段，它要勇敢地切入生产制造环节，形成 “供应链服务 + 生产制造” 的全新运营模式。这意味着它不再仅仅满足于服务过程中的收益，而是要深入到生产制造的核心领域，去赚取生产制造环节的利润，就像一个原本只在岸边观望的渔夫，开始亲自驾船出海捕鱼；
4.0 阶段，它要借助 AI 技术、算法策略、大数据等先进的科技力量，打造出象屿数智供应链综合服务平台，就像打造一艘拥有超级智能导航系统的商业巨轮。基于沉淀下来的大量服务案例数据，它能够深入地理解制造企业客户的各种需求，为他们量身定制并输出个性化的供应链解决方案，这就像是为每一位乘客打造专属的旅行路线。
回过头来看，如今象屿集团积极收购并控股忠旺集团铝主业资产的这一重大举措，无疑是它按照这张航海图，切入 “生产制造环节”，向着 “供应链运营商” 这一宏伟目标迈出的坚实而关键的一步。毕竟忠旺集团虽然如今已被破产重整的阴霾所笼罩，但它曾经可是亚洲最大、全球第二的铝制品生产制造商，在铝加工产品的研发、生产以及销售领域都有着深厚的底蕴和丰富的经验，还形成了工业铝挤压、深加工以及铝压延三大核心业务齐头并进的强大发展格局，就像一座虽然暂时荒废但依然有着无限潜力的商业宝藏。
实际上，在主业供应链这片广阔的商业海洋里，象屿集团并非毫无涉足生产制造领域的经验，它早已有部分延伸的制造业务分支，就像在大海中开辟出的几座小岛。其中，子公司黑龙江金象生化有限责任公司（以下简称 “金象生化”）专注于玉米深加工领域，就像一位在玉米地里辛勤耕耘的农夫，试图从玉米中挖掘出更多的商业价值；PT Obsidian Stainless Steel（以下简称 “象屿 OSS 公司”）则是象屿集团耗费 140 亿元巨资在印尼打造的 250 万吨不锈钢一体化冶炼项目公司，它就像一座矗立在异国他乡的钢铁堡垒，承载着象屿集团在不锈钢领域的野心与期望。
然而，这两座 “小岛” 的业绩表现却不尽如人意，就像两座贫瘠的土地，难以结出丰硕的果实。从象屿集团的相关评级报告中可以清晰地看到，在 2021 年至 2023 年这段时间里，象屿 OSS 公司的净利润就像坐过山车一样，先是 20 亿元的高峰，然后急剧下滑到 2.29 亿元，最后甚至跌入了 -23.46 亿元的亏损深渊。净利润一路下滑直至由盈转亏的背后，是外部经济形势这只无形的大手在操控着一切。上游原材料价格和生产成本如同汹涌的潮水般不断上涨，而下游产成品的需求却像退潮后的沙滩般逐渐萎缩，价格也随之下跌，这上下夹击的困境无情地挤压了利润空间，让象屿 OSS 公司在商业的浪潮中艰难求生。
同期，金象生化的净利润也未能独善其身，分别为 0.26 亿元、0.34 亿元和 -1.94 亿元，同样经历了从盈利到亏损的痛苦转变，就像一朵原本娇艳的花朵在风雨的摧残下逐渐枯萎。
不仅如此，象屿集团整体的经营业绩也像是一艘在狂风暴雨中航行的船只，受到大宗商品价格波动下行、国内有效需求偏弱等诸多恶劣因素的影响，摇摇欲坠。在 2023 年，象屿集团的营业总收入为 4904.98 亿元，这个看似庞大的数字背后，却是同比下滑 12.8% 的无奈现实；利润总额更是只有 13.44 亿元，同比大幅减少 80%，就像一个原本富有的商人，在一系列的商业挫折后变得一贫如洗。
同一时期，核心上市子公司厦门象屿的营收为 4590.35 亿元，同比下降 14.7%，净利润 15.74 亿元，同比下降 40.31%，也未能逃脱业绩下滑的厄运。进入 2024 年上半年，厦门象屿的营业收入和归母净利润进一步同比下降 12% 以上，这就像一场持续不断的商业寒冬，让象屿集团和厦门象屿都在寒冷中瑟瑟发抖。
在此严峻的背景下，厦门象屿在优化经营策略时，提出了 “探索发展新动能” 的响亮口号，就像在黑暗中吹响的号角，试图唤醒沉睡的商业力量。它强调要加强内部联动，就像把分散的士兵重新集结起来；培育新团队，为商业战斗注入新鲜血液；开发新品类、新市场，寻找新的商业绿洲。
如今推进对忠旺集团铝主业资产的收购，对于象屿集团来说，就像是在寒冬中发现的一堆篝火，不仅有助于提升其供应链核心主业在行业中的地位，成功切入供应链生产制造环节，还能让它向着成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团的宏伟目标更近一步。
从这个独特的商业视角来看，坐拥亚洲最大铝加工资产的忠旺集团，与渴求业务模式升级转型的象屿集团，二者的相遇就像是久旱之后的一场甘霖，给彼此都带来了新的希望和机遇。甚至可以说，忠旺集团如今的 “濒危” 状态，实际上是上天赐予象屿集团入局的一个绝佳契机。试想一下，如果忠旺集团没有陷入如今这般困境，依然在商业巅峰屹立不倒，那么象屿集团想要拿下其最核心的铝主业资产的控股权，恐怕所需要付出的代价就远远不是这区区 43 亿元能够搞定的了，那将会是一场更加艰难、更加昂贵的商业博弈。
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