戳上面的蓝字关注我呀！
很多时候，在我们的生活、工作中都充斥这各种具有刁难性的问题。
这些具有刁难性的问题有时让我们尴尬，让别人觉得自己不会沟通或者情商太低；
有时是对方给我们挖的坑，埋的雷，一不小心就被埋了或被炸了，得罪了所有，你怎么着急也没用
.......
今天这篇，就讲解一个高情商化解刁难性问题的沟通技巧。
假设，
你进入社会，进入你的这个行业小有成就，而这一切都源于你的师傅一手带你出来。
某一天，有人当着你师傅的面问你：
“xx（你师傅的名字）和你是什么关系呢？是你的老板呢？还是你的朋友呢？还是你的竞争对手呢？”
面对这样具有刁难性的问题，你会怎么答？
通常，
我们会有以下3种回复方式：
1、你回答：“老板，当然是老板了。”
——这，大概是你想出于尊重。
2、你回答：“当然是朋友了。”
——这，大概是出于想要证明你俩很铁的关系，或者想要显得你师傅平易近人。
3、你回答：“也算是竞争对手吧！”
——这呢，大概率是属于开玩笑或者公开叫板。
还有一种回答，
跳出问题限制，
你回答：
“这是我师傅，带我入行，悉心教导我，我这一身本领全部都是师傅教出来的，是我的恩师啊！”
你觉得哪一种回答最顺耳呢？
你呢？
又会怎么回答？
这个问题呢，王迅也曾经遇到过，来看一看王迅的回答
👇
王迅其貌不扬，尤其是在俊男美女武无数的娱乐圈，显然是没有多少存在感的。
但，他能在这一圈全是俊男美女又无比复杂的娱乐圈中走下来，还能让有自己有一席之地，显然，没点高情商，这是完全不可能的事情。
在以毒舌著称的主持人金星的节目中，金星问王迅：
“黄渤你认为他是你的老板呢？还是兄弟呢？还是竞争对手呢？”
这个问题可以说很具有刁难性了，随便回答哪一种你就一定会掉到对方挖好的坑里。
比如，
·回答是兄弟。
那提问人接下来的问题大概就是：他不是你的老板吗？那么不愿意承认他是你的老板吗？
或者：从行业来说，他不是你的竞争对手行业吗？你之间没有竞争的存在吗？别说不可能，只要是同行业，就一定存在着竞争。
这后面的坑，你又怎么填？
比如，
·回答是老板。
那提问人接下来的问题大概就是：只是老板，不是竞争对手吗？
或者更狠的：平时看你们嘻嘻哈哈走得想挺近的，看着关系也挺好的，人家对你提携和帮助好像也很多，结果连朋友都不是？
这才吓死你。
这后面的坑，你又怎么填？
再比如，
·回答是竞争对手。
那提问人接下来的问题大概就是：平时看你们嘻嘻哈哈走得想挺近的，看着关系也挺好的，人家对你提携和帮助好像也很多，结果连朋友都不是？帮助到最后就帮出来了一个竞争对手？
或者：这这这，你这老板都不认了吗？简直是惊呆了我！
这就更惨。
这后面的坑，你又怎么填？
再比如，
·跳出问题的回答：是师傅。
那提问人接下来的问题大概就是：那既不是老板，也不是兄弟，更不是竞争对手了？你不从老板那里领工资吗？当你们之间又竞争的时候，你会咋办呢？
这后面的坑，你又怎么填？
现在，
我们来看王迅的满分💯回答
👇
面对这个貌似非常具有刁难性的问题，王迅不假思索的回答道：
“从行政关系上他是老板，从情感来说他是兄弟，从行业来说他是对手。”
满分回答。
这个回答就很妙，是绝对不会掉到坑里答案。
那，
这个回答所用到的技巧是什么呢？
——剥离。
——角色剥离。
一旦明白，做到就很容易；
不明白，怎么都做不到，就容易陷在那个胡同里面，怎么都走不出来。
并且，
一旦明白，这个方法使用起来就非常简单，非常好用，更是非常实用，可以解决生活工作中的很多问题。
现在，
拿上你的小本本，记下来，在必要的情境中下次直接套用。
比如，
·别人问你觉得xx（某个同事）的关系怎么样的时候，你就不要傻乎乎的给出一个答案，用上角色剥离的回答：
从工作上来说，我们是同事关系；
从生活上来说，我们是朋友关系；
从行业来说，我们是竞争关系.......
就这么简单。
再比如，
·别人当着领导的面，问你觉得领导怎么样的时候，你就不要傻乎乎的给出一个答案，用上角色剥离的回答：
从工作上来说，领导指引和带领着我们；
从生活上来说，领导也无时无刻的关心着我们；
从技术上来说，领导总是能给我们及时纠正错误，指出方向.......
这同时也是赞美的另一种技巧。
比如，
·别人问你觉得xx（某个共同朋友）怎么样的时候，你就不要傻乎乎的给出一个答案，用上角色剥离的回答：
从工作上来说，xx认真负责；
从业务上来说，xx业务熟练；
从人际关系上来说，xx团结友好，礼貌待人.......
这同时也是赞美的另一种技巧。
思路就是：剥离角色+赞美。
公式就是：从xx上来说.......，从xx上来说......，从xx上来说......
记下来，直接用。
那，
为啥都是赞美呢？
相信很多小伙伴都感受过背后说坏话被传到对方耳朵里的尴尬吧！
记得，人后说好话。
除开面对刁难的提问，非常简单又好用的回答之外，还有，很多小伙伴困惑于怎样听话听音，怎样听出别人没说的话？
学会角色剥离，还可以让你看清楚很多发生冲突的问题以及冲突的本质。
比如，看这一段
👇
面对自己想去的合资企业，和到学校做资料员这两个选择，凌若云问：“胡大哥你说去哪里好？”
对方并没有直接给出答案，而是从角色剥离中对凌若云说：“去哪里好，那要看对谁，对跃进他，还是当资料员好。”
完了，打住。
后面那句没说的话就很清楚了，这就是：对你自己呢？
当然，这我就不能说，这属于你们的家庭问题，自己思考，自己决定。
学会剥离，角色剥离，你就能从多个维度去思考不同的答案，这就是不仅要听别人说了什么，更要听别人没说的是什么。
不要觉得这个很难，一点也不难。
就是角色剥离。
很多问题其实大家都是明白和知道的，只是平时没有这种思维，没往这方面思考。
比如，
老一辈的某些父母用冠冕堂皇的让女儿辍学，但儿子上了学。
这个冠冕堂皇的理由背后的是什么意思，你都懂的。
角色剥离，多角度的看待问题，就这么简单。
思路就是：角色剥离+多维度思考。
公式就是：从xx方面来看.......，从xx方面来看......，从xx方面来看......
记下来，直接用。
最后，
来个问题：
我们知道奢侈品是小众的，基本都在富人圈频繁存在，并且越小众越罕见越稀少就越值钱。
我的问题来了，
既然小众的奢侈品是我们大众基本都不能消费，那为啥还要这么大众的打广告给我们大众看呢？
思考一下，记得
角色剥离，多维度思考
.......
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
想要变成自己的，唯有练起来。
------------------------------------------------------
研究沟通技巧，人际关系；
解决创业问题，销售难题。
一起学习，一起进步。
如果你也赞同，请点“赞”和“在看”、点击上方“关注公众号名片”，最好⭐️星标一下。这样，新文章会第一时间出现在你的列表里
