活动设置13个模拟场景，由年轻干部扮演科长角色，模拟在上级调研检查、机关年度工作务虚会、每月重点工作例会、基层调研座谈会、重点工作部署会、业务培训会、支部主题党日活动等场合主持、讲话或汇报工作。
活动现场，10名年轻干部现场抽签确定模拟主题和场景，面向评委和全体年轻干部，逐一上台进行8分钟演练展示。评委从思路是否清晰、反应是否迅速、表达是否流畅、举止是否得体等方面，逐人指出优点特色、反馈问题不足、提出改进建议，并当场打分，公布成绩。整场活动严肃活泼，互动频繁，亮点纷呈，掌声不断。
围绕年轻干部如何做到“开口能讲”，曾祥成结合自身工作经历和实践经验，语重心长，深入浅出，向写作小组成员传授经验心得。一要提高角色扮演能力。把准自身角色定位，针对听众心理愿望，确定应该讲什么、重点讲什么。比如，给上级汇报工作，要围绕上级关注重点，体现经验特色，提出意见建议；对下级安排工作，要明确工作任务、具体举措，确保可操作、能落地。二要提高思维思考能力。讲话是个人思维能力的体现，先讲什么、后讲什么，分几个部分、几个层次讲，哪些主要讲、哪些次要讲，都要紧扣讲话主旨和逻辑规律归纳整合、合理把握，做到观点鲜明、思路清晰、纲举目张。三要提高语言表达能力。讲话的目的是为了讲清情况、安排工作，感染动员听众完成某项任务、实现某项目标。一定要做到口齿清楚，声音洪亮，表达流畅，平实生动，让听众听得清、听得进、记得住。四要提高场面把控能力。在主持会议的场合，主持人是会议的“总导演”，要对会议议程、参会对象、发言顺序、领导讲话等方方面面细节综合考虑、提前预判，提高控场能力，引导会议按照既定议程进行。五要提高抗压应变能力。在面临超出预料之外、临时无准备场合，比如突发情况、紧急事件、临场发言等，要沉着冷静，随机应变，迅速反应，不能紧张慌场。六要提高形象管理能力。干部个人形象一定程度代表单位形象、影响工作效果。要从平时做起，保持衣着整洁，仪表端庄，干练大方，以饱满昂扬的精神状态影响人、感染人。
来源：市委组织部 周渊
