作者：小阳童鞋
来源：芒种学园(ID：lazy_info)
Hello，大家好，我是灵魂画手小阳。
2023年都快要结束了，大家今年的任务进度完成得怎样啦！
作为一个日常使用Excel甘特图来管理项目的职场人，其实在项目管理中，还有一个非常出名的图表——燃尽图，用于表示剩余工作量与剩余时间的关系。
简要来说，这个图表用于提醒大家项目进度和要完成的任务，例如：
其中横轴用于显示工作天数，而竖轴表示剩余天数。
在理想的情况下，这个图表应该是一个向下走的直线，随着剩余工作的完成，烧尽至零，如下：
但是在实际的工作中，往往很难达到这种效果，也会受到工作效率的影响，随计划曲线上上上上下下浮动，甚至你方向前行。
接下来我们先来看下几种不同的燃尽图，再来看下如何实现。
理想的团队工作燃尽图
在理想的情况下，开发工作会随着时间增加而降低至0，甲方不会无故提需求，测试也不会找出大量的 bug，燃尽图如下：
这种燃尽图虽然也有波折，不过已经是非常理想了，能说明以下问题：
该Team能很好估量工作量；
该Team能在工作中积极调整好自己的状态；
甲方不会无故添加需求，拖延项目进度；
很棒的团队工作燃尽图
除了理想状态下外，项目的前期工作效率缓慢，经过调整后，效率猛的提高，这类也很常见，例如下方：
虽然前期超出公式了，调整后效率还是很不错的，完成了目标，也是很不错的燃尽图，能说明以下问题：
该Team可能存在新成员，开发存在磨合期；
磨合期结束后，Team成员相互适应，抗压能力增强，效率提升；
亦或者团队工作弹性大，后期996严重；
最常见的团队燃尽图
除了上面的两种，最常见的就是这种了：
该图可以说明：
该Team按时完成任务，但是需要付出额外努力，完成迭代中积压的任务；
项目前期的评估不准确，导致任务量被大大减少；
该Team需要及时复盘，找到初期项目进度减慢的应对风险计划；
万事开头难，但是一切都可以克服；
迟到完成的团队燃尽图
前面分享的都是能完成目标的燃尽图，当然在实际项目管理中，经常也能看到完不成的情况，例如：
这是一种典型的没有完成工作的燃尽图，该图说明：
Team整个进度都在迟到，没能合理调整工作；
项目任务量预计严重低估；
项目需求频繁变更，导致工作量激增；
团队成员打酱油严重，效率低；
项目负责人缺少分享评估及应对能力；
也有可能是该项目就是一个坑；
开挂的团队燃尽图
当然也存在极少数开挂的团队燃尽图，例如：
在时间没到的时候，任务就早早提前完成了，这种情况下一般说明：
项目需求被严重高估了；
项目需求被删减了；
团队成员工作效率没被合理估算；
Team成员完成需求了，可以继续完成其他任务，开始卷起来了；
上天的团队燃尽图
最坑的就是团队不仅没有完成任务，反而工作越来越多......
导致这种原因的理由也非常容易推测，例如：
每天发现的新需求越来越多；
工作中并没有记录工作进度；
不断改需求，不断新增任务；
团队人员在项目开发周期不断更换人员；
我在项目中写 Bug；
发现这种问题时，应该及时终止该阶段的任务，重新详细规划+制定调整方案。
Excel绘制燃尽图
有没有发现，燃尽图比甘特图更能直观地展示出团队的整体开发效率+项目的正常与否情况，那么这款图表如何使用 Excel 绘制呢？
其实超级简单，数据共有 3 列，分别是时间、理想剩余工作量、实际剩余工作量。
选中这 3 列后，直接绘制「折线图」即可，效果如下，我们就能清晰看到实际进度与理想进度之间的关系了。
是不是非常简单呢？至于数据是如何收集的，这也是最难的一部分，这就是项目负责人需要去衡量估算的啦~
好啦，今天的需求就算完美结束了，你学会了么？下次碰到别人吐槽进度慢，就可以把这个图甩过去，让他找找原因了，希望不会被打~
关于「Excel燃尽图」的技巧分享就到这里了，你遇到过团队中的哪些坑呢？评论区可以分享出来呀~
最后，我是小阳，芒种中的一位灵魂画手，希望今天的分享对大家有用呀~
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