12月17日至19日，由中铁一局副总经理崔磊带队，商务部、生产部、财务部、法规部相关人员组成的大商务管理暨项目管理效益提升第一综合检查组到西渝高铁康渝段站前二标项目部开展大商务管理提升、财商法采“四融合”、施工生产标准化等督导检查，西渝高铁康渝段站前二标项目、四公司、五公司相关负责人随同检查。
12月19日，崔磊一行到朱家山隧道出口工区，在信息化室内详细听取了项目施工组织、机械化施工、安全穿透式管理、标准化建设等方面的汇报，随后，深入朱家山隧道出口掌子面了解施工进展、多功能伸缩台架升级应用、工装工艺、隧道超欠挖管控、二衬施工质量、“四新五小”应用及标准化建设推进等情况。在明通隧道1号横洞信息化室，观看了项目“物联云仓”运用宣传片，对“物联云仓”实现了无人化作业，极大地提高了领料效率给予了高度评价。在明通隧道1号横洞正洞小里程，与现场管理人员及作业人员进行亲切交流，对大机施工作业、施工工效、开挖光面爆破效果等进行了检查和指导。在向阳一号隧道进口，实地查看了现场施工进度、安全质量管理、工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（2.0版）落实等情况。
在随后召开的督导检查反馈会上，崔磊对项目技术管理、安全质量管理、生产组织管理给予充分肯定，并此对下一步工作提出四点要求：一是商务、成本管理要依靠技术管理、安全质量管理、生产组织管理等作为手段来实现，要做好项目管理之间的大融合；二是要重视商务管理、成本管理以及均值管理，注重经济活动分析效果，提升“四点”转化能力，提高项目管理效益；三是加强项目管理效益提升及“四融合”方面文件的学习宣贯，项目领导层面要高度重视此项工作，各部门、各岗位之间的日常业务要结合“四融合”理念开展工作；四是要借助项目的基础和条件，提炼项目管理亮点，寻找切入点，打造项目品牌特点，加大宣传力度，提升项目影响力，争取下半年信用评价取得理想结果。
督导检查期间，第一综合检查组第一工作组听取了项目管理效益提升暨“四融合”推进落实情况工作汇报，并按照检查内容，通过查阅资料进行检查，以问题为导向，注重落实成效，做好检查记录。在督导检查反馈会上，工作组对检查情况进行通报交流，肯定取得的成效，指出存在的不足，提出管理建议。
项目负责人表示，将以此次督导检查为契机，坚持问题导向，举一反三，分类施策，分级整改落实，持续深化项目管理效益提升暨财商法采“四融合”工作在西渝高铁项目落地见效。项目部全体参建员工将鼓足信心，深入推进标准化建设，以安全穿透式管理为抓手，确保项目安全可控、质量提升、铸造精品、创效创誉，全力以赴完成公司下达的年度各项目标任务，同心合力推进西渝高铁高质量建设。
来源 / 中铁一局西渝高铁项目
通讯员 / 王传奇 李勇 刘璐瑶 王懂祥
编辑 / 杨智友
