面对严峻市场形势
山钢股份
坚持将“全面对标找差，持续加压奋进”作为对标管理主题
“他山之石”补短板
“极致思维”抓改善
重新梳理建立起涵盖5项关键指标
34项专业指标的对标体系
明确追赶的标杆和任务目标
加快推进各项举措落地见效
全力塑造比较优势
积极打造核心竞争力
全力以赴助推企业打赢扭亏增盈翻身仗
高度重视 系统部署
“努力奔跑是为了不留在原地，唯有跳出固有思维，对标找差、加压奋进、迎难而上，才能得以生存。”山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面对标找差，持续加压奋进，全力推动各项工作提标提质。
围绕对标提升目标，山钢股份层面成立对标提升行动领导小组和推进办公室，各部门各单位成立对标提升行动组织机构，系统部署，层层分解，逐级负责，全员参与，确保责任落实落地。
对标先进 快速行动
8月6日，山钢股份党委副书记、总经理吕铭带队赴鄂钢、武钢有限开展对标学习，在人事效率提升、供产销考核机制、费用压减等方面查找到7个改善方向。
聚焦棒材产品全工序变动成本降低，9月15日，公司运营改善部印发了《关于落实集团公司要求权属单位与永锋临港深化对标的通知》，持续与永锋临港开展常态化对标。
10月份，制造管理部、炼铁厂、炼钢厂、棒材厂等相关部门单位，先后5次赴永锋临港开展深入对标分析。
10月29日，公司召开专题对标分析会，焦化对标日照，炼铁、炼钢、棒材对标永锋临港，从原燃料采购、高炉稳定操作、炼钢合金降本、轧线成材率提升等方面查找到16个改善点。
11月6日，公司召开对标措施落地推进会，重点研讨了高炉稳定顺行改善措施及进口矿、国内矿、炼焦煤等原燃料专项考核管理办法。
优化机制 强化考核
积极建立动态跟踪、定期通报、月度评价等推进机制，10月份、11月份，连续编发两期《全面对标找差 持续加压奋进工作简报》。
为打赢比较优势提升攻坚战，推动对标指标改善，不断提升经营业绩，10月30日，公司印发《“全面对标找差，持续加压奋进”对标方案》，坚持目标导向、问题导向、结果导向，构建了“5+34”对标指标体系，制定了推进机制，明确了专业考核管理办法。
全面对标找差
持续加压奋进
是公司当前及今后一段时间的重点工作
让我们以时不我待的
危机感、紧迫感、责任感
按照“PDCA+认真”的工作方法
瞄准优秀标杆企业
坚定不移地朝着行业第一梯队的目标定位
系统对标找差
奋力提级晋位
素材提供｜赵晨光、徐勤庆
编辑｜张亚杰
审核｜张成德
监制｜李 锐
山钢股份党委宣传部
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