全面对标找差 持续加压奋进
10月份
山钢股份
废次降发生率1.65%
比计划降低0.15个百分点
比2023年降低0.39个百分点
达到历史最好水平
当前
山钢股份
变革求生正在加快推进
正视差距、找准问题、迎头赶超
在行业大洗牌中活着、活下来
已成为山钢股份的首要任务
正视差距 做难而正确的事
当前的钢铁市场如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。
“努力奔跑是为了不留在原地，唯有跳出固有思维，对标找差、加压奋进、迎难而上，才能得以生存。”山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗的话透露着坚定的决心，要把“全面对标找差、持续加压奋进”作为四季度工作的主要抓手并加快推进，善于发现问题，敢于正视问题，积极解决问题。
10月30日，山钢股份制定印发《“全面对标找差，持续加压奋进”对标方案》，明确对标原则、指标体系、推进机制、考核办法，确定34项专业对标指标，其中采购类4项、制造类19项、销售类11项。
赶超有标杆、对比有数据、落实有行动，山钢股份锚定行业第二梯队前列的阶段性定位目标，瞄准优秀标杆企业，看用户需求什么，看对手在干什么，看差距在哪里，固化制度流程，系统开展对标找差，千方百计提级晋位。
围绕对标提升目标，山钢股份成立对标提升行动领导小组和推进办公室，各部门各单位成立对标提升行动组织机构，系统部署，层层分解，逐级负责，全员参与，确保责任落实落地。建立学习交流和经营共享平台，形成多单位各部门上下联动、齐头并进的生动局面。
补短取长 与强者共舞
最近几个月，山钢股份铁水综合温降不断改善，铁水进站温度屡创历史最好水平。
铁水温降是提高铁水入炉温度、提升经济效益的重要指标。山钢股份制造管理部通过对标找差，优化限产后的高炉出铁、配罐、取送罐模式，提升铁水罐运行效率。10月份，铁水综合温降114摄氏度，环比进步3摄氏度，创月度历史最好水平。11月6日，铁水综合温降达到109.5摄氏度，济南钢城基地首次突破110摄氏度，创历史最好水平。
“对标找差就是要找差距、找改善，而不是找理由、找优势。只有这样才能通过对标找到提升比较优势的着力点。”山钢股份党委副书记、总经理吕铭表示。
围绕提升运营效率、资金资产效率、人事效率等，山钢股份领导带队，全面对标宝武系先进企业；围绕项目投资、招标管理、精益管理、外委管理等方面，对标日照公司；铁前工序围绕采购、生铁成本降低、人员效率、智能化等方面，对标宝武马钢、永锋临港；钢轧工序围绕质量、成本、品种、效率等方面，对标南钢、马钢……
极致库存体现了钢铁企业坚持“一切皆可极致”理念，以及在“追求极致效率、增强高效运营能力”上下的功夫。山钢股份经营财务部通过对标，制定管控计划，压降“两金”占用，提高资金效率，力争啃下这块“硬骨头”。
“8月份，我们利用棒材、冷轧等部分停产产线维修力量，替代型钢厂等单位外委人工，节约费用13万元，同时确定9月底型钢厂、炼钢厂等部分年修替代项目54项，可实现跨厂替代外委55万元。”设备管理部检修管理室主任李冉介绍，通过对标找差，他们研究制定了《跨厂检修管理办法》，明确跨厂检修中各部门、单位流程职责、监督评价、考核激励等，激活维修资源。
目前，山钢股份采购中心已协同设备管理部和各生产厂梳理形成聚量采购、总量承包、进口品牌国产化替代降本项目21项，四季度将逐项推进实施，预计降成本 400万元。借鉴学习对标单位的先进理念和优秀做法，从采购源头优化计划、极致压库利旧、控减采购量等方面开展工作，重新梳理优化长周期采购项目方案，以对标促提升，努力实现采购降本目标。
同时，山钢股份推进实施专业化整合、业务统管、岗位合并，成立人力资源储备中心，进一步提升人事效率。
融入新格局 做好下半篇文章
抓住与宝武协同的机遇，山钢股份持续进行外部对标找差距、眼睛向内找问题，按照“PDCA+认真”的工作方法和态度，围绕理念、管理、技术、操作等各方面，制定变革性、突破性措施，强化配档措施落实，针对性验证对标效果，固化制度流程，系统开展对标找差，千方百计提级晋位。
“以前是单兵突围，现在是集团作战。”山钢股份职工蒋超友切实感受到变革求生的紧迫性、对标找差的必要性、协同发展的确定性。通过对标学习，借鉴先进企业做法，山钢股份以用户为中心，加强产销研一体化协同，发挥比较优势，最大限度发挥协同效应。年初，按照“营销引领、产线主责、研发协同、团队攻关”的思路，山钢股份构建“型钢、棒材、特钢、板带”四大类产品经营体，成立22个SBU攻关团队，实现产销研运一体化运作团队攻坚、算账经营，不断提升市场占有率及终端用户直供比，大大增强重点产品盈利能力，10月份“四大经营体”全面发力，多项指标实现新突破。
“在算账经营方面，通过协同支撑，构建了以财务为中心的经营工作体系，建立铁钢轧及各专业全流程成本分析的管控模型，形成了后续对标提升的‘统一语言’，提升了我们的算账经营能力。”山钢股份运营改善部部长李家波介绍，按照“集中一贯”的管理思想，山钢股份正在策划实施管理架构重塑，进一步提升科学管理水平和效率。
与此同时，山钢股份积极构建制度体系动态管理机制、提升制度执行力，在全面梳理、评估股份公司现行管理文件的基础上，充分借鉴宝武股份制度树建设经验，持续推动制度树建设。
量变汇聚形成质变
三季度，山钢股份
在90多家全国大中型钢铁企业中
吨钢利润分位值实现逐季提升
环比提升5分位
在27家钢铁上市公司中
归母净利润排名环比提升7位次
1至9月份经营性现金流排名第九
财务资金管理成效明显
素材来源｜“厚道山钢”微信公众号
编辑｜马晶晶
审核｜张成德
监制｜李 锐
山钢股份党委宣传部
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