我们必须
开门抓质量、铁腕抓质量
协同抓质量、系统抓质量
要按照质量集中一贯的要求
进行过程控制
保证产品质量快速提升
为用户价值创造奠定基础
山钢股份党委副书记、总经理吕铭强调
——
今年7月份
一场“战危机 求生存”
质量问题“歼灭战”专项行动
在山钢股份全面打响
聚焦当前突出的产品质量问题
按照质量集中一贯的要求
全力实现产品质量
从内部管控水平到外部市场竞争力的
全方位提升
确保质量管理体系落地
“完善的质量管理体系是质量工作提升的基石。”在质量管理岗位已工作多年的山钢股份制造管理部技术质量室的朱宝晶，深知质量管理体系建设的重要性。近几个月来，借助宝武一体化协同支撑，朱宝晶他们正系统推进IATF16949质量管理体系（国际汽车特别工作组质量管理体系）建设，在对特钢产品进行针对性现场审核、诊断的基础上，从产品体系审核、质量管控、检化验能力提升等方面进行全方位改进，力争从源头解决质量问题。
举办集中一贯质量管理培训
举办集中一贯质量管理培训，系统阐述体系的基本概念、管理架构、管理方法及核心工具应用等知识。坚持“请进来、走出去”，强化与宝钢股份对标学习，深入学习宝钢先进的管理方案、工艺流程、控制技术，为更好地实施集中一贯质量管理提供技术支撑。
充分利用一体化支撑平台
山钢股份充分利用一体化支撑平台，在做好质量管理体系构建和运行的基础上，打造最优生产组织模式和最佳制造工艺路径。
●炼钢厂新动区根据不同炉料结构及合金成本，建立两套生产工艺，根据不同阶段择优执行
●型钢区借助宝武协同支撑的力量，对精炼工序进行系统优化，制定多种LF精炼模式
●开展特钢质量异议回头看，协同宝钢特钢长材有限公司进行现场交流，对特钢产品控制过程进行帮扶改进
重塑员工“质量红线”意识
为让这场“歼灭战”打得更有成效，山钢股份重塑员工“质量红线”意识，层层分解落实全员质量管理，梳理完善标准化作业规范，修订了《质量事故责任追究规定》《产品质量终身制管理办法》等相关制度，让各岗位职工了解自己“干什么、怎么干”以及“质量问题对企业、对个人意味着什么”。
“歼灭战”初见成效
“歼灭战”开展4个多月来，成效逐渐显现。三季度，山钢股份废次降率1.87%，比二季度降低0.1个百分点，比2023年降低0.17个百分点；质量异议比二季度降低42起，比2023年降低6起。
“质量比以前更稳了”“使用山钢产品越来越省心了……”用户的肯定更加坚定了山钢股份打赢质量问题“歼灭战”的决心。
“我们将充分利用宝钢一体化协同支撑契机，加快构建健康持续的质量管控体系，以过程稳定确保产品稳定，切实提高客户满意度及市场认可度。”山钢股份制造管理部部长，莱芜分公司总经理助理王键表示。
不放过任何一个质量隐患
素材来源｜转自“厚道山钢”微信公众号
编辑｜马晶晶
审核｜张成德
监制｜李 锐
山钢股份党委宣传部
更多精彩内容
