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11月4日至8日，中国铁建大桥局外部董事赵伟（召集人）、卢永堂、李小红、向远华一行赴四公司广州总部、二公司总部及万龙大桥、深江铁路项目开展综合调研。中国铁建大桥局副总经理王长军陪同调研并主持相关调研座谈会议。
外部董事对调研单位进行了实地考察，分别召开调研座谈会议，在听取各单位改革发展、生产经营、项目管理、风险防控以及精细化管理、新兴业务拓展等方面情况汇报后，对各单位近年来取得的成绩表示肯定，并从董事会“定战略、作决策、防风险”职能定位出发，为企业改革发展建言献策。
在深江铁路项目调研
针对中国铁建大桥局下一步发展，外部董事强调，要围绕桥梁核心强化战略布局，结合中国铁建“1256”发展战略和目标，落实中国铁建大桥局“13568”中长期发展战略，发挥自身桥梁专业优势，充分调研桥梁相关新兴领域，积极开拓桥梁维修养护、材料装备等市场；要充分发挥经营引领能力，坚持滚动经营，拓展融入属地市场，发挥自主经营能力，做好资源要素统筹管理，加强和业主单位、地方政府高端对接，持续提升经营质量；要深入推进全面精细化管理，借助“数智赋能”强化顶层设计，细化绩效考核兑现激发活力，提高集采规模推动业财融合，从项目精细化向全面精细化迈步；要持续加强三级公司建设，明确公司战略定位，发挥核心功能，深化组织机构、体制机制改革，加强总部建设，激发企业活力，提升效益效率；要切实提升项目管控能力，准确划分各层级职责界面，做好项目总体和细分策划，加强制度流程和人才队伍建设，完善项目群管理机制，实现创誉创效总体要求；要严格防控安全风险，强化安全制度、规程建设，总结管理经验，优化管理行为；要增强自身核心能力，通过超前战略布局、精细化管理、培育自有人才队伍等方式，利用自身专业优势，增强核心竞争能力。王长军对落实调研成效提出要求，他指出，本次调研是在集团公司聚焦桥梁振兴战略发展核心、全面推行精细化管理、布局产业链条推动转型升级之际，组织的十分重要的综合调研，各单位要将外部董事提出的改革发展意见，结合股份公司、集团公司有关要求全面贯彻落实，确保调研成果落实落地。中国铁建大桥局董事会办公室、二公司、四公司及万龙大桥项目、深江铁路项目有关人员参加调研。
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