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10月28日，中国铁建大桥局在津召开2024年三季度经济运行分析会。全面分析集团公司前三个季度经济运行情况，梳理问题、查找不足，并对四季度工作进行安排部署，确保年度各项目标任务圆满完成。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏主持会议并讲话，副总经理、总会计师陈培荣作三季度经济运行情况分析报告，副总经理李国强通报关于“桥获今朝·清收清欠竞赛活动”9月份考核奖励情况。会议指出，各级各单位要严格落实股份公司和集团公司各项决策部署，把“保目标”作为首要任务，把“抓落实”作为根本保障，把“强考核”作为重要抓手，鼓足干劲，精细管理，努力完成年度任务目标。为做好下一步工作，罗生宏强调：一要明形势。结合内外部形势和本次分析，找准病根，采取措施及时化解风险，切实提高经济运行质量；二要用政策。要研究好国家各项经济政策，前瞻性做好应对措施，抢抓政策机遇，实现化债等政策红利最大化；三要抓重点。抓好经营承揽、变更索赔、亏损治理、清收清欠、精细化管理等重点工作，力争突破；四要解难点。发挥专班作用，一项目一策，打好组合拳，解决清欠回款、变更索赔、概算清理、二次经营等难点工作，切实提升创效水平；五要疏堵点。运用“大监督”手段，真正发挥法人管项目作用，强化项目群管理，疏通精细化管理、效益提升、后台保障等堵点；六要除痛点。要充分发扬“认真 较真”工作作风，切实做到鼓足干劲、加强韧劲、激发巧劲，两级总部、关键少数要带头示范，激发干劲，勇于争先，久久为功。陈培荣在三季度经济运行情况分析报告中深入剖析了三季度经济运行情况和存在的问题，明确了四季度主要工作目标，并强调：各单位要围绕“一利五率”和绩效考核指标，抓住年末最后两个月时间，全力冲刺年度工作目标。一要持续推进精细化管理。确保实现上级下达的指标，力争精细化管理进入股份公司系统前列。二要强力清收清欠。抢抓政策机遇，压实责任，攻克“3251”专项清理和重难点项目，落实好各项清欠措施。三要加强财务管理。全面落实“过紧日子”要求，大力压降非生产性开支；做好融资策划，进一步优化融资结构；做好资金收支筹划，保障资金链安全；持续关注并用好各项税收优惠政策；做好预决算工作。四要从经营承揽、精细化管理、合同管理、投资与财务管理、舆情与保密管理等方面强化合规管理，防范各类风险。会上，经济管理部、财务资金部分别对三季度精细化管理情况、“三金”管控情况进行了分析，并颁发“桥获今朝·清收清欠竞赛活动”9月份奖项。会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子、二级咨询，总部相关部门负责人及以上人员，各级专家；各省市分公司、直属项目部、子分公司有关人员共计606人参加会议。
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