新乡机务段是集团公司唯一的万吨重载列车动力单位，集高坡、客车、万吨、重载于一体，该段坚持把标准化规范化建设作为打基础、利长远的治本之策，牢固树立“高坡高标、重载重干”核心理念，聚焦建成“十个达标”，扎实推进标准化规范建设。
标准化建设攀新高。近年来，该段持续在强引领、促规范上下功夫，不断扩大以点带面效应，推进全段标准化规范化建设螺旋式上升，确保了安全生产稳定、整体工作向好。
为完善创建体系，该段按照“否决条件不能碰、通用指标不失分、个性指标少失分、创优指标多得分”的总体思路，围绕“十个达标”任务，狠抓“五级联创”“立学落对”，优化指标体系，为各项工作锚定先进、争创一流提供了参照和依据。
安全管理质量双提升。该段推动问题管理由“重数量”向“重质量”转变，坚持“严格考核、依规考核”双管齐下，根治“以罚代管”现象，为职工“按标干”树牢正确导向；开展乘务员一次作业“土政策”清理，充分研讨非必要环节、非必要措施，减轻乘务员作业负担；开展指导司机“减负”，深入研讨实作鉴定、违标分析、出勤指导、外点学习、履职写实等压缩项点，确保指导司机基本职能回归。
效率提升与效益优化。这个段推行新南环线“拿车”举措，组建“拿车”专班，减少乘务员库内接车检查、试验等环节，“车等人”问题得到有效解决；全面启用自动过分相，精简作业流程，提高了铁路运输的连贯性与效率；在瓦日线推行“集中干、集中休”，乘务员休息时间由20小时左右，延长至70至80小时。
推进美丽郑铁建设。该段优化职工生活区、检修生产区、办公运用区、教育实训区及职工文化园等“四区一园”整体规划，新建食堂、待乘楼、单身公寓、小辅修库全部投入使用，道路硬化、环境美化、配套完善，深受职工好评；用好《职场管理办法》，严格职场管理标准，每周检查、每月评比、每季考核，形成职工共建共享美丽家园的良好氛围。
绩效激励促安全生产。该段将标准化规范化建设与绩效管理等工作有机串联，按照“组织有目标、岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”的思路推行绩效管理，科学核定绩效工资收入，工资及奖励分配向“苦、累、脏、险”及技术密集的主要工种和岗位倾斜，做到“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样。他们还放大“星级评定”效应，对2023年连续9个月、12个月达3星的职工，分别额外进行奖励，共计奖励298人、32.6万元。
责任心是安全之本
作者：田小强 刘振 袁修航 于盛龙 路莉 李一凡（新乡机务段）
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