集团公司秉持“一线培养人才、人才来源一线”的理念，对新入职的院校毕业生采取积分制管理，研究生在操作技能岗位定职满1年，本科生在操作技能岗位定职满3年，积分结果作为评优评先、参与重点项目活动等的重要参考，并择优选派到站段主要业务科室（车间）管理或专业技术岗位挂职，建立起基层锻炼和一线成才的良性互动机制。
“使用是最好的培养。”集团公司积极搭建平台，开展人才跨专业交流培养，加强“核心人才工作室”建设，辐射带动了一批青年科技骨干人才，形成了人才集群效应。以遍布集团公司各专业的核心人才工作室、劳模工作室为平台，项目的革新与研发，吸纳了各专业的院校毕业生们参与其中，提高了他们的专业技能和科研创新的热情。
随着近年来集团公司青工数量持续增加，他们在安全生产、经营管理中发挥着越来越重要的作用，逐渐由生力军转变为主力军。让优秀院校毕业生进入“生产一线岗位青年骨干人才库”，在提升个人职业竞争力的同时，充实企业发展的后备力量。广大院校毕业生在集团公司的爱护与培养下，在各自擅长的领域迸发出蓬勃的朝气与能量。
良好的人才培养机制，为想干事者提供平台，为能干事者搭建舞台，集团公司在广大干部职工中树立起了“ 有为才有位”的鲜明导向。
