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12月10日，公司召开十二月份月度考评会，公司领导谭斌、冯浩、刘博参会。
会上，总部各部门对各单位十一月份的管理情况进行了考评打分，对上月问题整改情况做出通报，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点，通报了公司主要经济指标完成情况。
公司执行总经理（法定代表人）谭斌对下步工作提出要求，一是要高度重视项目安全管理，强化全员参与意识，做实做细网格化管理，通过安全考核奖惩机制，及时消除项目安全隐患，确保项目安全运行。二是要深研协作队伍管理模式，强化降本增效，持续提高项目创效能力。三是项目经理要加强项目管理体系建设，做好目标管理、职责划分及考核等，确保各职能体系有效运转，形成联动，发挥项目团队合力。四是各单位做好年底的计量、收款、维稳等工作，为公司完成年度既定目标作出贡献。
公司总部中层干部，在秦各单位经理、书记、总工现场参会，外埠各单位班子成员及一般管理人员线上参会。
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素材｜发展与运营管理部、党委工作部
供稿｜历智、宋佳音
责编｜宋佳音
校核｜谢亚璐、左岩石
