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12月5至6日，公司党委副书记、执行总经理（法定代表人）谭斌到新疆区域各项目调研检查，项目相关人员参加。
谭斌深入施工现场，对项目施工进度、质量、安全等情况进行了实地检查；听取了各项目的施工进展、成本管理、质量管理、安全管理及2025年度工作计划等方面的汇报，并进行了深入交流。
谭斌强调，一是树立信心，明确项目目标，制定可行性策略，持续激发团队动力、引领行动方向，确保目标实现。二是强化团队建设，敢于给职工“压担子”，规划好职工晋升路径，持续培养团队精神和集体荣誉感，促进团队的整体进步。三是做好二次经营工作，在做好项目履约的过程中，发挥项目人员力量，利用现有资源，积极探索新的合作，并达到开花结果的成效。四是善于打破常规，抓住重点、难点，从设计优化、施工工艺、物资管理等方面，精细分析，努力做到项目创效。五是将安全管理摆在第一位，“千里眼”专项行动和网格化管理要落实到全员，制定考核机制，增强全员参与感，发现问题立行立改。六是建立廉洁和公平公正的核心价值观，坚持“两个中心”“四个阶段”“三个监督”管理理念，维护良好的形象、提高效率和促进企业发展。
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素材｜新疆项目部
供稿｜白杨
责编｜宋佳音
校核｜谢亚璐、左岩石
